摘要：供应链的模式是现在管理方式当中一种相当先进的模式和思想方法，在军队运行的过程中如果能够充分应用这一模式可以做到更好的管理效果。
关键字：供应链；军队后勤；后勤管理
1、前言
供应链的管理模式如果能够应用到军队的后勤管理过程中去则可以有效的改善业务流程，进而充分提高相关的效益，文章就此分析，希望可以给有关从业人员以启发。
2、供应链的管理
供应链管理是一种先进的管理理念，对供应方、采购方之间的关系十分重视，期望在二者之间建立良好的协同合作，并持续改进，使整条供应链的竞争能力得到提升，进而使供应链中的个体获益。相比于传统的管理模式，供应链管理具有很多的优势，供应链管理中，涉及到了集成的思想和方法，在供应链管理中，将供应链中的所有节点企业看作整体，运用集成的思想和方法，对包括了供应商、用户、物流等全过程的零售、分销、制造、采购等领域过程加以管理。在供应链管理中，包含了业务流程同步化的思想，对企业间的合作十分重视。另外，根据供应链管理思想，能够推进信息化运作，供应链管理思想，也体现了风险共担与合作意识。在军队后勤管理领域中，应用供应链管理具有较高的价值。在信息化战争的背景下，军队后勤管理领域必须具有高效、灵活的反应能力，而通过对供应链管理思想的应用，能够达到军事物资供应链最理想的整体效率，同时在成本最小化，服务最优化、库存最少化、时间最短化等要求之间，找到良好的平衡点，达到最理想的军事物资供应链绩效。在军队后勤管理领域中，对供应链管理的应用，能够促进军事物资采购效率的提升，确保军事物资的质量安全，实现军事物资采购成本最小化。军队后勤采购部门与供应商建立战略合作，二者参与产品设计与质量控制，在二者之间实现良好的信息共享，降低信息不对称造成的损失，减少交易成本。部队后勤供应链管理中对供应商的选择存在一定的不足，而这些不足常影响企业对学校物资供应的物流速度。对重要物资采购常采取临时招投标的形式进行，中标企业的选择易受到重要领导意见的影响，重要领导更多考虑采购物资的价格，但是当物价波动时，这些低成本供应商可能因为无法承受低廉价格而无法及时供应、甚至无法供应军队所需物资；与此同时，因为不注重供应商关系的维护和改善，对所有物资供应商都同样对待，当紧急采购重要物资时供应商不愿意及时提供所需采购物资，致使物资供应中物流的速度赶不上物资需求的速度。
3、军队后勤管理中供应链管理的应用
加快军队后勤管理领域信息化建设。在供应链管理中，注重信息的快速交流，在军队后勤管理领域中应用，应当对自身信息管理系统建设加以完善，实现军队后勤管理领域信息化。在军事物流管理领域，应将各类信息数字化，采用标准接口，实现军事和地方信息的快速交换，军事物资采购部门与军事用户之间信息的快速传递。在信息建设过程中，应特别注意信息安全问题，应利用对偶系统，仅在部队内部和部队和特殊服务提供者之间，限制与国家安全有关的保密信息的流通。对于那些不涉及国家机密的人，国家安全信息可以在军队和供应商之间进行交换。逐步建立高度共享的信息军事用品网络平台系统。通过军事物资供应网络，军事物资供应网络平台部队采购部门能够充分了解供应商的基本信息，如资质、技术水平、业务规模、生产进度、产品质量、售后服务等，使供应商信息完全透明。建立供应链管理军队后勤外包制度。军队后勤外包保障制度，是将后勤保障中，不属于核心内容的工作向第三方外包。军事物流外包的实施有利于军队和地方资源的整合、后勤保障潜力的开发、物流货摊的减少、后勤保障效率的提高、后勤保障压力的降低、后勤保障能力的提高以及资金的节约[3]。加快物流信息建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆军事物流外包可以以多种方式进行:直接支持供应商。采用这种方法，减少了军用物资库存，简化了保障程序，缩短了交货时间，节约了周转成本，不仅提高了保障的效率和经济效益，而且也加强了战备承办商的保障模式。也就是说，军队的后勤工作将以合同的形式移交给外包企业。行业完成，供应商、承包商、分销商联合保障，这种方式允许供应商、承包商、分销商相互合作、外包。构建军队后勤供应链管理绩效评价体系。供应链管理在军队后勤管理领域中的应用效果，需要通过绩效评估，了解能否满足灵活高效反应能力的要求。军事物流部门需要与供应商和其他合作伙伴共同建立有效的供应链，以确定合理的供应链绩效评价指标。供应链绩效评价指标必须涵盖军事物流供应链的各个方面，包括军事经济效益、军事用户、业务流程、创新学习。同时,为了有效地评价供应链的性能,我们必须加强改革指导,完善规章制度,完善监督机制,加强人员的培训和其他相关建设有效的供应链管理绩效评价的运行时间可以缩短供应链,提高我军的综合支持能力,使我们的军队的后勤保障和作战效能是紧密结合实现军事材料的有效流动。部队后勤应加强对专管后勤工作的重要领导的监督和管理，限制他们在军队招投标过程中的权力，特别监督他们对于招投标中标事宜不能给予过多意见，让优秀符合军队招标条件的企业能够真正地参与招投标事宜，为企业提供保质保量、及时的物资供应。此外，应加强对重要供应商关系的维护和改善，区别对待重要供应商和普通供应商，建立和维护与重要供应商的长期合作关系，确保供货商供应货物的品质、价格和安全性，为军队后勤供应链管理提供牢靠的保证。部队后勤集团因无法有效地共享需求信息给供应链管理中的其它企业，导致军队需求供应不足或供应商库存积压等问题。所以，为降低供应链管理的成本和风险，军队应加强与供应商及其它企业的信息共享，让生产厂商、中间商、零售商等随时掌握军队物资需求的动态信息，从而自发组织生产、运输和配送等问题，节约军队和供应链管理中各环节企业的时间和成本，提高信息和物流的流动速度，提高部队后勤管理运作效率。部队后勤因货款支付滞后时间过长而导致供货商积极性受阻，进而影响军队物资供应的物流速度。为确保供货商的积极性，部队后勤应确保供货商企业的物流与资金流是一致的，即使不能保证完全一致，也应把“滞后期”控制在一定的合理范围内，加强资金的有效流动，让供货商能够接受，避免产生负面情绪，进而影响军队的物资供应速度。部队可借助供应链管理系统对物资需求进行科学化管理，并将信息提供给供应链管理各个环节的企业，提高部队后勤管理的业绩。
4、结束语
军队后勤管理在日益发展的管理行业当中需要与时俱进，跟随时代发展，结合新兴的区块链管理模式，做好相关工作。
参考文献：
[1]张茂.军队院校后勤社会化保障中的财务管理问题[J].纳税,2018,12(33):88-88.
[2]冯丽萍,李金亭,梁峰.基于联合库存管理模式的医院后勤服务创新机制研究[J].中国卫生质量管理,2018,v.25；No.141(02):77-79.
[3]许世.大数据在军队后勤建设中的应用探究[J].信息技术与信息化,2018,223(10):190-192.
[4]邓飞.美军后勤和装备保障供应链管理发展初探[J].飞航导弹,2018,407(11):79-84.
[5]冯帅,郭晓军,陈燚.基于"军卫一号"药品供应链管理系统的研究与应用[J].中国数字医学,2018,13(2):76-78.
[6]张青星.现代信息化条件下军队财务管理与保障思考[J].经贸实践,2019,243(01):110.
论文作者:姚鹏飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/9/4
标签：军队论文; 供应链管理论文; 后勤论文; 供应商论文; 供应链论文; 军事论文; 后勤管理论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;