摘要：电力工程作为我国一项重要的工作，对人们生产生活以及经济发展具有直接的影响。而在电力工程的不断发展的条件下，管理工作出现了一些漏洞，本文着重对电力工程的管理漏洞进行简要分析，并对管理工作的思路强化、流程改进进行探讨。
关键词：管理措施；规章制度；问题
随着电力工程方面的问题不断出现，我国也意识到了电力工程管理工作的重要意义，同时对管理工作进行了改善，虽然取得了一定成效，但是综合来看依旧很不理想，管理工作依旧存在着不可忽视的漏洞，本文通过对管理工作中的漏洞进行分析，着重讨论相应的管理措施。
1电力工程的管理过程中存在的问题
许多企业的管理问题都在逐渐被重视，导致管理水平不断提高，其他行业也可以借鉴，而我国的电力工程管理相比与以往也取得了一些进展，但是，电力工程管理方面依旧存在着许多不足。
1.1管理体系有待完善
目前，我国的各大电力单位在发展过程中，很少有单位属于私有企业，大多都是国有企业。国有企业的决定权在国家手里，这样导致了国有企业在整体上效率非常高，但是在细节方面，例如管理制度、人员调配等方面很难及时进行划分，而且由于大多数都是国有企业，所以这些细节难以借鉴，因此，很容易在细节方面出现差错，如果没有被及时发现，对工程质量会造成很大的影响。
1.2不重视安全管理
电力工程是非常庞大的工程，所以流程非常复杂，在工作中经常出现一些难度较高的工作，这些工作往往因为忽视了工程安全管理的重要性，而出现许多安全事故。在电力工程的施工过程中，也存在许多不合理的安排，有许多的安排彼此间并不协调，而工程的安全管理人员经常对此视而不见，这样导致安全性直线下降。而且，在电力工程的作业过程中，拥有非常多的操作流程和大量的专业设备，复杂的操作流程和繁多的工艺设备，要求施工人员具有较高的专业素质，以及丰富的专业知识。但是有很多的工程项目中，相应的施工人员并不具备相应的技能，管理人员也不要求工作人员在工作开始出示工作资格证书，导致有施工人员并不会使用设备，胡乱操作，从而出现安全事故。
1.3人员专业素质不够
在电力工程的工作过程中，普遍存在着一种现象，就是无论是工作人员或者是工程管理人员，都不具有专业的工作水准，无法有效的进行监管和工作，同时不会对施工成本进行有效的控制，而且无法对电力工程的需求进行合理的估算，导致了电力工程在采购的过程中，因缺乏预算而对采购过程造成影响。而且大多数管理工作人员的整体专业素质不能达标，无法对管理工作中的突发事件采取有效的、安全的措施修改，如果施工人员在这种情况下进行施工，那么安全性根本得不到保障，导致施工人员无法将重心放在工程施工上，会严重影响电力工程的施工质量。
1.4管理流程混乱
电力工程的管理工作在进行过程中，存在许多的部门，每个部门都有自己的责任和管理项目，很难根据各自的任务需求进行相互配合。资金管理部门需要对整个工程中，各个施工过程进行资金统计，然后根据实际情况以及企业拨款，对各个过程进行资金分配，同时根据各个施工流程需要的材料、设备进行合理采购，并控制好成本价格。而技术部门需要为整个工程提供技术方面的支持，比如技术交底、技术的交流指导等工作，而后勤部门则以后勤保障为主要工作，为其他部门的顺利进行提供物质服务，确保整个电力工程能够顺利的进行下去。但是，在实际情况中，各个部门自身责任相当明显，但是在整体之中的责任不够明确，很容易出现相互要求、相互管理的现象，使得管理的工作流程十分混乱，对管理工作造成了很大的影响。
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2电力工程管理工作的具体改进措施
2.1完善规章制度
想要电力工程的管理工作顺利进行下去，那么一个完善的规章制度至关重要，同时为了确保规章制度能够被所以的施工人员重视，应该确立完整体系，对按照规章制度执行工作的施工人员进行奖赏，对违反规章制度的工作人员进行处罚。完善的规章制度应该对实际的操作流程进行详细的规划，提高工程建设的管理水平，保障电力工程的顺利进行。而且，还应该对相关的管理人员进行专业培训，对施工人员不规范的施工操作、不合作态度进行监管，从源头提高电力工程的施工水准，使施工人员养成成本把控思想、相互协助思想以及工作质量思想。提高电力工程的施工质量，确保工程正常运行。
2.2重视施工安全
管理人员实行安全管理，对施工人员的人身安全进行监管，是提高施工质量的重要条件之一。为了确保每一位施工人员能在安全的环境下进行施工操作，一定要按照安全管理的相关规章制度，对所用工作人员进行监管。管理人员应该为整个工程制定安全管理计划，要求每一位施工人员熟记安全的、规范的操作流程，严格落实安全规章制度进行施工，提高施工环境的安全性。各个部门之间相互沟通，在进行技术交底步骤时，让相关的施工人员了解施工的危险要点，以及发生危险时应该如何应对，确保每一位施工人员的人身安全，提高整个工程的管理安全水平。
2.3提升施工人员综合素质
电力工程施工人员的专业素质直接影响整个工程的施工质量，只有提高施工人员的专业素质才能有效的提高整个工程的施工质量。而在项目进行管理工作时，管理人员的管理水平能够有影响施工人员的规范性。所以施工人员和管理人员的专业水平至关重要，各个部门应该对管理人员和施工人员进行指导，提高工人责任意识，加强工作人员的协作精神，确保工作人员能符合标准进行工作，提高工程质量。
2.4对管理措施进行改进
在电力工程的管理工作中，使用明确管理思路和管理要点、对管理的步骤流程进行改进、使用规范的模式进行管理等手段，能有效的提高电力工程的管理水平，具体内容如下：在电力工程企业的相应部门对施工单位完成招标之后，应该讲工程中的各个项目内容、要求向管理阶层进行汇报，然后由资金管理部门对整个工程进行分析，进行预算，然后对工程进行拨款；同时由技术部门对图纸进行设计。反复检验无误之后，由企业单位和施工单位以文件的形式，对图纸进行保存。加强各个部门之间的相互沟通，技术部门通过与资金管理部门交流，确定材料、设备的需求量，共同制定出合理的采购图表。各部门之间相互交流，对电力工程的管理流程进行整改，探讨细节问题，完善工程管理工作的规章制度，保障电力工程顺利进行。
结语
随着我国人民生活水平的逐步提高，居民用电量也日益升高，电力工程项目施工中存在的管理问题，应该被企业高层重视，对存在的问题进行分析探讨，并提出有效的解决方案。同时不应该只重视工业的生产水平，应该对管理问题引起重视，认识到电力工程管理工作的重要意义，从而有效的提高电力工程的施工质量。
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论文作者:卢贻铿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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