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摘要：现如今我国经济发展迅速，这在很大程度上拉动了我国建筑行业的发展。土木工程施工由于受到外界的影响因素众多，工程施工管理不当就会导致土木建筑的质量的安全得不到保障，甚至杂乱无序的工程管理对于土木施工单位的成本控制以及经济利润的获取都将造成不利的影响。为了保障土木施工的安全顺利开展，对工期进行有效的控制，就必须重视对土木工程施工管理的深化，下文重点对这一问题进行分析论述，期望能提供有效的借鉴。
关键词：土木工程；施工管理；问题；研究
一、土木工程施工管理中存在的问题分析
1、管理缺乏科学性。目前，我国土木工程施工管理中，管理人员的不科学管理是存在的，在工程进行中，分工上的处理、权责上的处理都存在问题，没有进行明确的分工、没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节，无论在人员管理上，还是在工程管理上。另外，土木工程施工管理工作不全面，从整体上讲有遗漏，比如施工人员的选用以及任免方面、奖惩制度方面没有做到位，此方面的工作还是交由比较传统的人事部门进行处理。
2、施工质量管理存在问题。目前，土木工程施工通常采用招投标的方式，但是招投标工作并不完善，一些施工团队过分的追求施工进度，并不重视施工质量，导致出现了许多劣质工程。此外，工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。
3、材料管理不当。首先，在材料选用上就出现了问题，有很多工程在施工中为了减少其工程造价、减少投资成本，从而采用不标准、质量得不到保证的物料作为施工材料，另外有些工程在进行材料选取上为了谋取个人利益，进行暗箱操作，从当中抽取回扣，这些问题导致的结果就是土木工程质量出现问题。其次在材料的摆放、分类上也存在问题，无论是什么工程，如果对施工材料没有进行合理的储存，没有详细记录进入库时间，分类混乱，那么就有可能导致施工材料发生质变，如潮湿、挥发等等。
4、机械设备管理不当。在土木工程的建设过程中，施工操作的规范性是最基本的施工要求，如果施工操作不规范，那么整个土木工程建设质量将出现问题。目前，土木工程施工操作管理方面不到位，导致施工操作不规范。在机械设备的操作上，机械设备的合理操作与使用是工程运行起来的前提条件，但是由于操作设备的人员基本素质不过关，对于机械的运用不娴熟，从而极容易导致操作失误，各种违章操作以及不规范操作的出现。
5、施工安全管理存在问题。许多施工单位在施工的过程中存在侥幸心理，认为施工安全事故并不容易产生，将安全事故作为小概率事件，因此并不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全。
二、加强土木工程施工管理的对策
1、建立健全的规章制度与严格的岗位责任制，把管理失误减少，继续改进土木工程项目的施工方法，改善作业环境，注重安全文明施工。土木施工管理要从文明建筑入手。监理要做到位，对于该停工的就停工，要警告的警告，公正无私。管理部门还能实施现场安全管理领导小组，推广安全管理模式、办法、组织定期安全活动，宣传优秀的管理理念。完成单位利润最大化是当今施工单位追求的目的，综合科学的成本管理理念来降低成本。
2、重视土木工程施工质量的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业应该根据自身的实际状况，制定相应的质量保证模式，创建自己的质量保证体系，编写质量管理手册、质量方针以及质量技术目标，以此保证质量体系具有更好的可检测性、可操作性。在土木工程施工过程中，应该加强施工机械、施工材料以及施工人员的控制，对于施工机械管理，土木工程在施工的过程中会使用大量的施工机械，并且施工机械的种类和数量众多，如果不能够采取有效的管理措施和运维措施进行处理，将会导致施工机械存在带病工作的现象，不仅影响施工质量，还会影响施工安全和延长施工工期，对此，施工企业应该加强对施工机械的日常维护与定期维修，始终保持施工机械处于最佳运行状态，以此保证施工能够安全、有序、保质保量的进行；对于施工材料管理，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量和施工寿命，因此，施工企业应该加强材料质量管理，在采购材料之前，对材料市场进行调查，选购质量高、价格低的施工材料，这样既能够降低施工成本，又能够保证施工质量；对于施工人员管理，施工人员的技术水平、责任意识等都会影响施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，以此提高施工人员的技术水平与责任心，帮助员工树立质量第一的观念。
3、做好对土木施工进度的管理。将直接对单位的盈利与否有着决定性作用的是项目进度控制的好坏。所以在施工管理经过中也必须要重视进度控制，进度控制关键包含下面几个原理：
3.1动态控制原理。施工工程进度控制是一个继续实施、继续循环的动态控制。当现实进度依照计划进度实施时，两者相吻合；当两者不相同时，便出现偏差。在这基础上，分析因素，并实施调整，让其在新的起点上重合，依照计划不断实施施工。
3.2信息反馈原理。施工的现实进度经过信息反馈给基层施工工程进度控制的工作人员，依据分工职责实施加工并把信息一级一级向上反馈，直到主控制室，各方信息在主控制室整理统计，通过对比分析做出决策，调整进度计划，让其跟预定工期目标相符。
3.3弹性原理。影响施工工程进度的原因很多，施工计划者依据其中那些已掌握的原因，实施工程风险分析。所以，在编制施工工程进度计划时留有余地的是计划编制者，让其具备弹性，在实施施工工程进度控制时，运用这些弹性，达到预期的计划目的。土木项目施工管理进度控制对施工单位的经济效益、项目施工质量有着关键的影响，为保证单位按时完工，按期交工，并保障单位赢得利润，进度控制起着非常主要的作用。
4、深化对土木施工安全的管理。施工企业也增强相关安全防护设施的投入、增强施工经过安全管理工作的展开，保证项目施工人员、财产安全，把安全事故支出降低，把企业的经济效益提高。从施工的现实出发，必须要增强现场安全管理的需要，最先从施工设备、工具和个人防护用品等硬件开始，切边每一种设备的齐全和到位，之后是现场安全条例的齐全以及严格执行。现场的安全管理包含各种材料设备的安全和每一类工作人员的人身安全，现在最宝贵的财富是生命。做好安全管理也是单位最大效益化的一部分。
5、强化对土木施工人员的管理。土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。
结束语
总之，土木工程在施工的过程中存在许多问题，需要施工企业在施工的过程中采取有效的措施加强施工项目管理，以此保证土木工程能够安全、有序、保质保量的进行，为社会建造质量良好的土木工程，进而推动整个建筑行业的健康、稳定以及可持续发展。
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论文作者:杨晓准
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：土木论文; 土木工程论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 操作论文; 进度论文; 工程论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;