(华鸿建设集团有限公司,四川 成都 610041)
摘要:建筑工程规模持续扩大,工程管理的难度也在增加,只有选择合适的控制方法,才能保证建筑物施工质量。有鉴于此,本文中分析建筑工程管理存在的问题,给出针对性的解决措施。
关键词:建筑工程;管理问题;解决措施
建筑工程管理要求不断提升,传统工程管理模式已经显露不足,需要创新管理方法与模式。依据建筑工程的具体情况,选择合适的管理方法,解决工程管理过程出现的问题,提高工程质量。
1、建筑工程管理问题分析
1.1 工程管理体系不完善
现阶段建筑施工时,依旧存在施工人员依靠经验施工的情况,造成场地中存在不按照施工计划进行,致使场地中出现一些难以预料的情况,直接影响到的施工质量,同时也会延缓工期,造成施工成本增加,出现安全事故。此外,施工人员不按照要求进行,使得建筑物出现质量安全隐患,建筑物出现倾斜、裂缝、沉降等情况,直接影响到竣工验收。还会影响到场地安全管理工作,威胁到施工人员的生命安全,诱发场地安全事故。
1.2 工程管理意识薄弱
建筑工程管理过程中普遍存在管理意识不足及材料控制薄弱的情况,主要原因在于建筑施工队伍稳定性不足,存在人员常态化流动的情况。同时大部分施工队伍的主体是农民工,农民工文化水平普遍偏低,自身专业知识与技术不足,施工过程中不遵守设计方案与标准,甚至存在更高施工工序的情况。此外,部分员工为了利益存在偷工减料的情况,或是采购人员高价采购质量低廉的材料吃回扣,忽视建筑施工的安全性,造成施工现场中意外事故频发,直接影响到施工单位的竞争力与社会名誉。
1.3 作业流程存在问题
建筑工程施工前,少数施工单位并未对施工现场条件进行勘测,也没有组织人员分析施工方案的可行性,或是直接指定施工方案后就开始施工。这种情况不合理,实际中要根据建筑的设计方案选择而不同的结构,配备不同的施工机械设备、选择合适的施工技术与方法等。因此建筑项目施工前要进行充分论证,调研分析工程的各项情况,同时勘测施工场地的环境与地质水质情况,经过多次设计优化后,制定出切实可行的方案。在提高施工质量的基础上,最大程度降低安全与质量风险。
2、建筑工程管理问题的解决措施
2.1 明确工程管理机构与制度
在工程管理中,管理机构是其管理的关键部分,在工程管理中,管理者应按照建筑管理需求制定管理方案,有计划和组织的进行编制。管理机构的管理任务主要有,管理分工、使用制度等,保证管理内容规范化。以某建筑工程管理为例,工程管理机构可以有效的将业主及建设单位连接起来,工程管理机构通过设置各职能管理部门,各司其职,完成各自管理内容。
工程管理中,各种制度的实施,都是为了保证工程管理的各项工作顺利进行,如质量、经济等多项制度,都是确保工程管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的质量,工程施工工序也会影响整体质量,就需要控制每项施工工序的质量。施工工序控制时遵守制度与规章,全面落实工序流程,做好工程检测工作,确保施工工序顺利进行,满足规范要求,如果发现安全隐患时可以及时采取解决措施,夯实质量基础。
2.2 有效协调各部门之间关系
在建设项目的施工中,各参建单位之间互相存在者一些矛盾,做好各种矛盾的协调工作,使工程管理中的重要工作部分。在项目工程施工中,首先应该通过相关的文件或合同,将各参建单位的责任和义务进行明确,保证在后期施工中各项工作的具体落实及矛盾的产生;参建单位需根据各自的管理责任范围进行管理,对各项工作及工序合理进行,工程管理人员应做好构通和协调工作,加强内外部的构通机制,出现问题及时解决,避免矛盾的发生或激化。
2.3 做好工程物资的管理工作
在工程的建设过程中,制定健全的物资采购计划,避免出现盲目采购或采购超标情况。因此建筑施工单位应该构建完善的采购监督管理体系,并建立完善的采购计划流程。此外,工程物资采购审计人员制定采购计划时,要全面了解物资用量、种类及价格,结合类似工程的采购计划与方案,以这些工程的物资为参考制定方案。
工程施工开始前,物资采购人员要了解与调研物资市场的情况,充分掌握物资售卖动态情况,实现采购成本最低化。项目管理者要对本工程设计的工程物资量、质量的标准、种类区别、需求量等,要进行实地调研,并对当前市场物资的价格与售后情况进行调查,实地调研完成后制定可行的采购规划,做好采购招标的准备工作,规范材料的采购价格,在保证材料质量的基础上最大程度减少成本。
2.4 做好场地安全管理措施
建筑施工现场要做好安全防护工作,选择合适的安全方法,确保施工人员安全。搭建完善的施工现场安全管理体系,如图1所示。
(1)使用安全帽。施工单位要采购质量达标的安全帽,并安排专业技术人员进行检测,确保使用的安全帽符合要求。同时,如果安全帽缺少里衬或缺带则不能使用。要在施工现场做好安全宣传工作,保证进场人员佩戴安全帽,全面发挥安全帽的作用,减少安全意外;(2)设置安全网。建筑施工现场作业时要设置安全网,同时通过相关部门审核获得准用证,安全网使用时要掌握正确使用方法,发挥安全网的作用。如使用密目式安全网时,立网可以随着建筑层数增加而提升,保证网高度高出施工层1m是时进行固定,下口与墙距离≤15㎝,两个网之间的空隙≤10㎝。
3、结语
总而言之,随着建筑工程规模持续扩大,优化施工安全与质量管理工作已成为必然。这就要求施工单位不断总结经验经验,引入新的管理技术与方法,提高施工安全与管理的质量,实现自身可持续发展的目的。
参考文献
[1]吴国刚.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].建材与装饰,2018(22):140-141.
[2]舒丽.建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].建筑技术开发,2018,45(10):44-45.
[3]宋治涣.浅析建筑工程管理中的问题和解决措施[J].建材与装饰,2018(20):199.
作者简介:杨文振(1985.06-),男,广东省汕尾市人,职务为房建施工,研究方向为建筑工程。
论文作者:杨文振
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月上
论文发表时间:2018/10/8
标签:工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 情况论文; 质量论文; 采购论文; 工序论文; 《新材料.新装饰》2018年5月上论文;