摘要：随着我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，火电建设工程是目前我国电力建设项目的重点内容，其管理质量的好坏直接影响项目进展和项目质量。通过查阅相关文献和资料，介绍了火电建设工程管理的概念、目标影响因素以及进行工程管理的现实意义，总结了火电建设工程的进度管理和技术管理领域的内容，旨在工程进展和工程质量的管理上为技术人员提供一定的参考价值，打造精品工程，形成科学化、有效化的管理机制与管理模式。
关键词：火电建设工程;进度;质量;技术管理
引言
进度和技术是火电建设工程的两个关键指标和参考，特别对于火电建设工程实际的管理者，两个目标的达成是检验管理工作质量与效益的根本，有了良好的技术和进度管理火电建设工程就有了基础性的保障，没有对技术和进度的精确管理火电建设工程也就不能实现综合地预定设计目标，所以，火电建设工程管理者必须加强对进度和技术两个重点环节的管理，这样才能有效控制火电建设工程的质量，防范火电建设工程的风险，管理火电建设工程的成本，使整个火电建设工程建设达到一个平顺、高效的状态，实现火电工程管理工作对整个建设过程的支撑作用。
1火电建设工程管理
1．1火电建设工程管理的理念
火电建设工程管理的理念就是使一个工程项目在合同规定的时间内完成并交付使用，主要通过施工过程中对各个单位工程、分部工程、分项工程，甚至分段工程（以下统称相关工程）的进度、质量、安全各方面进行有效的控制与管理，使其工程预定目标在有效的管理下得以顺利实现。火电建设工程管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，提出风险预警机制。根据风险级别不同，进行重点预控，并组织或协调业主、监理等相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直到按设定的工期目标（项目竣工）如期完成（或在保证工程质量、安全、环境和不增加工程造价的条件下提前完成）。
1.2火电建设工程管理的目标
进行火电建设工程的管理是实现工程设计和规划目标的有力武器，也是火电建设工程现代化的基本途径。火电建设过程中将工程管理视作控制工程质量、效率的基础，因此，在火电工程的建设中应该明确树立管理的目标体系，将火电建设工程的重点进行有机地分解，确定好火电建设工程的技术与管理要点，确保火电建设工程计划的顺利实施，进而达到对质量、进度、成本等各项目标的保证。
1.3影响火电建设工程管理的主要因素
影响火电建设工程管理的主要因素有以下两个方面:一是来自工程主体对管理工作的影响。在项目开展之前，施工方与建设方在火电建设工程各方面达成一致，然而各方自身的特有需求是普遍存在的现象，对项目的需求不同会直接影响双方对工程项目的管理;第二个方面是外部各因素对工程管理工作的影响，包括政治因素、自然条件和相关市场的波动等。这些外部条件可能会加速或者阻碍工程项目的正常开展和进行。
2火电建设工程的进度管理
2.1火电建设工程进度编制
编制火电建设工程进度时应该考虑到火电建设工程设计，同时应该结合人力、材料、设备、机械、资金等方面的特点，考虑到运输、工种、建设方、环境因素和自然因素等方面的条件和限制，制定出合理的、可操作性强的火电建设工程进度。
2.2编制工程计划
编制工程计划过程中需要结合资金、设备、机械、材料和人力等方面的实际情况，充分考虑自然因素、环境因素、工种、建设方、运输方等外部条件的限制以及工程设计的目的，进而编制出可操作性强、科学合理的工程计划。除此之外，工程部需要根据所掌握的工地施工月计划汇总资料，对施工过程中可能面临的风险进行评估分析和总结，制定月计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆月计划的内容应该包括上个月计划的完成情况，重要节点的完成情况、计划实施过程中遇到的问题和解决方案，还要包含未完成的工作和理由，以及本月的详细计划。
2.3施工进度计划的检查
施工总进度计划每季度末在工程部的组织下进行一次盘点和检查总进度计划的执行情况，检查关键线路、关键工序是否按期到达。对于滞后项目，根据风险预警机制显示级别，进行风险分析和评估，找出拖后原因，提出对策，确保总目标不变。盘修后重新绘制一级网络图，同时编制分析报告。各专项工程进度计划每月检查一次，主要检查各专业各单位工程、分部工程实际完成情况，劳动力、机械配备情况，发现有滞后的施工项目，及时反馈，及时整改，采取补救措施。
2.4编制工程作业指导书和工程措施
专业工地所负责的内容包括乙类措施和作业指导书的编制，乙类措施的目录需要交给工程部进行备案。而专业工地编制好甲类措施后，要交给项目工程部、安保部和质量部门进行审核，审核通过后交给业主和监理部门审核，经各方同意后才能按照措施方案进行施工。在指导书和措施文件中，所涉及到的强制性条约内容要按照行业规定用黑体加粗来标注，方便施工人员进行辨别。
2.5P3管理
为了加强对项目施工进度的控制，便于计划管理程序化和规范化，项目部采用P3软件对工程进度进行管理。依据某电厂三期工程筹建处下达的里程碑计划和监理公司下达的工程监理控制性计划，编制出项目部总体施工进度（三级进度）计划，然后专业工地根据项目部三级计划编制四级进度计划。P3专员依据三、四级进度计划，编制详细的施工进度横道图，并注明实际开工日期、完工日期、停/复工日期及原因等。
2.6火电建设工程图纸会审
在火电建设工程的初期应该组织专业工地进行专业图纸会审，提出问题，以书面形式要求设计院进行澄清和解决。然后进行建筑、电仪、热机专业之间进行图纸会审，检查建筑基础设计位置与设备是否相符，不同专业之间设备有无碰撞等，如有问题，要求设计人员进行图纸修改或作出变更，保证施工按照工期预定时间进行。
2.7各部门和施工方的协调工作
工程管理人员要做好施工方与工程职能部门之间的文件传递和信息交流等工作，以便双方可以及时了解各个工序的进展情况、变更情况和施工过程中遇到的问题，及时作出调整和变更处理，根据具体情况增减施工内容，加强管理，做好相关文件的签核工作，随时掌握工程进展的第一手资料。
2.8火电建设工程技术变更
当火电建设工程出现变化而引起设计或技术变更时，应该加强设计变更和变更设计的管理，做好工程量的核签工作，为后续工程结算提供第一手证据资料。
结语
火电建设工程管理的核心问题就是对工程质量、进度与费用的最优控制，要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。任何工程项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。所以在工程项目实施过程中，要掌握好质量、进度以及成本之间的关系，争取在给定的资源限制内，做到质量最好、成本最低、进度最快。
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论文作者:李振
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/19
标签：火电论文; 建设工程论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第28期论文;