摘要：传统“线损管理”因供售统计周期不一致而出现数据失真，不能客观反映供电企业真实的线损率水平。为有效解决该问题，盘锦供电公司依托电能量平台关口采集全覆盖、营配调贯通、用电信息采集系统功能提升等有利条件，运用“大数据”技术，全面实现调度、运检、营销专业融合，实现线损管理智能化和精益化，做到技术线损合理、管理线损最小、综合线损可控，取得了良好成效。
关键词：线损管理；同期性；提质增效
1、问题提出
线损管理对供电企业而言是一项系统工程，不仅涉及规划、设计、运行、检修和营销管理的各个方面，还与电网结构、系统运行方式、负荷大小、工农业用电比重、表计管理、抄表周期、无功补偿等因素有关。传统线损统计过程中，供售电量不同步问题突出。供电关口电量在月末日发行，售电量发行执行分类定期轮换制度，各类用户基本固定例日滚动抄表，一般低压用户在每月上旬完成抄表发行，高压用户在20-25日进行集中抄表。用户平均等效抄表日期一般在15日左右，统计周期相当于上月16日至当月15日，即供电量与售电量同期发行时间相差15天左右。供售电量发行不同步，给供电企业经营管理带来诸多问题。一是难以凝聚专业合力，专业协同难以推进；二是难以监控跑冒滴漏等经营管理问题；三是不利于电网科学发展规划，线损失真不利于科学分析电网规划现状，难以有效诊断电网高损薄弱环节，科学指导配电网规划建设；四是月度线损率指标波动失真，线损异常波动，甚至出现高损或负损。在电量、线损统计分析过程中难以剔除供售不同期影响因素，造成统计分析困难。
随着供电企业智能电表的全面推广，电能量平台关口采集系统、用电信息采集系统以及生产PMS系统的深化应用，具备了开展线损同期管理的硬件条件。信息化管理已覆盖电网输变配售全过程，营配调贯通深入推进，专业融合和数据共享水平不断提高，为创新开展线损管理奠定了坚实基础。
2、工作思路
线损管理的工作成效直接反映出供电企业电网建设和经营管理水平，线损率的高低直接影响企业的经济效益。规范和加强线损管理，深入挖掘节能降耗潜力，积极推行线损的精细化、标准化、规范化、常态化管理，实行线损同期四分管理模式，不断运用“大数据”模型，应用定量的、可操作的、可考核的科学管理方法管理线损、降低企业管理成本，是发挥企业管理的目标之一。通过推行同期系统建设，全面梳理贯通各级电网关口、设备、用户台帐信息，推进电网数据信息集成共享，夯实基础数据，解决长期以来电网数据标准不一、来源分散、有效性差等问题，为电网规划建设奠定数据基础；同时充分利用线损指标及实时采集的电量、电压和电流等数据，客观反映电网设备状态和运行效率，科学评估电网投资效益，高效诊断电网运营缺陷和薄弱环节，为制定电网规划、合理安排建设改造项目提供有利支撑。
3、实施路径
（1）强化统筹协调。盘锦供电公司运检、营销、调控按照专业工作要求，明确时间节点，细化工作安排，落实工作职责，统筹策划，实现部门间业务协同和全方位、全过程管控，提高线损管理水平。各专业深入分析业务现状和同期线损管理现状，对重点问题开展专题研究，及时向同期线损建设领导小组汇报工作进展，理顺线损异常治理工作流程，提高工作推进效率。
（2）加强专业协同。加强发策、运检、营销、调度专业的协同配合，制定问题整改计划和指标完成时间节点，定期召开线损分析例会并督导会议议定事项的落实，检查重点工作实施进度与成效，协调解决管理过程存在问题；组织开展线损指标统计分析，针对异常指标制定并采取处置措施。明确专业衔接节点，推进线损管理与专业管理的融合，形成管理合力。
（3）强化专业融合。同期线损管理集成电能量采集系统、调度管理系统、SCADA系统、PMS系统、营销管理系统和用电信息采集系统等六大专业系统数据，加快专业融合、实现数据共享。严格指标考核要求。发策、运检、营销、调度专业要按计划完成同期系统建设目标要求，完成实施进度、供电关口管理、营配调贯通、电能量采集、用电信息采集和线损等指标。通过加强考核，确保按期完成同期系统建设工作，满足同期线损管理工作需要。
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4、具体做法
（1）建立专业管理办公室
由发策部、运检部、营销部、调控中心主管领导成立线损管理办公室，各专业管理部门设立线损管理员，分公司领导是指标第一责任人，分公司各专业设立专门联系人，根据同期线损系统日指标和月指标结果，建立“指标日监控、异常日分析”工作制度，专业管理部门通过“指标周公布，月通报”形式，对指标处理和提升进行全过程管控。
（2）专业管理指标体系相对应的绩效评价
①建立沟通协调、分专业管理、分级负责的考评机制。
②具体从专业指标完成情况，供电关口日采集完成率、售电客户日采集玩整率情况进行管理分析，依据日指标和月指标完成情况分层级开展异常指标完成情况进行综合考核。
③全面开展发展、调度、运检、营销的源端系统数据质量核查，发挥监督职能，重点对各专业的源端系统数据质量整改情况进行监督考评。
（3）有关的配套标准和规章制度清单
盘锦公司为切实提升同期线损建设水平，执行各种规章制度，包括：《国家电网公司线损基础数据管理规定》、《国家电网公司电能量关口管理办法》、《国网盘锦供电公司2018年同期线损管理提升实施细则》、《国网盘锦供电公司营配联络单制度》等。
5、存在不足
（1）线下流程不规范问题
同期线损系统建设线损管理环节多、链条长，涉及发展、运检、营销、调控、信通等多个专业。同期线损系统以“四分”线损计算为主线，贯通了公司全部设备、计量等数据，形成了贯穿“发-输-变-配-用”全过程的数据链条，但在实际工作，一些指标的异常治理都是采用线下工作单的形成完成，存在管理漏洞时难以发现，影响异常治理的工作效率。
（2）“特殊环境”下线路台区的损失率偏高
农电线路的损失率普遍偏高。部分10千伏主干线导线截面较小，线路重载，供电半径过大，表箱破损等情况，造成电量丢失，客户表计采集成功率低等情况对线损率的影响较大。
6、工作成效
盘锦供电公司充分发挥职能部门在对标工作中的组织协调功能，深化对标管理模式，通过流程化闭环管理的运作模式开展专业化对标，搭建了单位、部门之间相互交流、协同的专业化对标系统，有效提升对标管理工作。
⑴过程管控，逐步提升。加强线损指标的月度过程管控，有效地控制同期线损系统月度指标波动，实现同期分区、分压损失率初步稳定，分线和分台区指标水平逐步提升明显。有效的提升公司综合管理水平和经济效益。
⑵明确职责，齐抓共管。通过系统建设的责任分工，将线损管理划分到各个专业部门，明确了线损线损管理的职责，实现了“各司其责、协调有序、指标有效控制”的线损精益化管理目标。
⑶通过深入分析同业对标工作，真实反映出盘锦公司的基础管理工作还不够扎实，数据质量还有待提高，专业管理精益化和标准化程度还需加强。公司下发了关于全面加强基础工作的意见，以“利长远”的谋略，做好“打基础”的工作，通过固本强基，实现管理规范化、精益化、实用化。
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论文作者:刘树森,李金圣
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/29
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