济南城建监理有限责任公司 山东济南 250002
摘要：市政工程是为了提升人民幸福度而建筑的工程，其是在人民谋求利益的基础上建立的，因此市政工程的质量是不能够被忽视的，市政工程监理工作的开展十分有意义。开展监理工作，不仅能够保证工程在规定时间内完成，还能够确定工程质量在合格范围之内，投入使用的时候能够为人民提供更多的便利。本文就将以市政工程监理现场规范化管理为目标展开分析，了解当前在市政工程监理现场存在的具体问题以及得出根据具体问题具体分析之后获取的管理策略，希望能够进一步提升市政工程监理工作的效率提高，提高工程质量，满足人民的需求。
关键词：市政工程；监理现场；规范化管理；措施
引言
随着城市化进程的不断推进，对市政工程的现场工作进行监理以及规范化管理能够有效地提升工程质量，确保工程进度。监理工作的展开在目前阶段还存在建立的制度没有完善，没有严格的合同管理及进行监理工作的人员的工作素质没有达到理想标准等。在对存在问题进行具体分析后得出了制定完善的监理制度，强化合同管理及人力资源管理，还有进行多样检测等措施来提升监理工作的力度，力求能够使市政工程的施工现场得到规范化管理，达到满足人民需求的目标。
1市政工程施工现场管理原则
1.1科学安排施工因素
施工过程中，管理人员要综合考虑影响施工的各项因素在制定合理、科学的管理策略，使其满足施工要求。现场管理对工作所涉及到的设备、技术、方法以及内容都进行规定，有管理人员做好监督，提升施工材料的使用效率，提升现场施工效益。现场施工过程中可根据施工任务进行部门划分，设置负责人来全面分析和管理。
1.2管理规范化
在规范化管理原则下，通过标准管理方法来融合施工现场的各个环节。首先制定统一的管理目标，再制定操作规程、规章制度和管理方法，保证管理有据可依，根据施工需求进行合理放权和授权，保证权力的可控性。各个施工管理部门负责人可进行决策，确定项目施工的全部内容后，要将施工的宗旨和要求传导到所有相关人员，将权力赋予对应的管理负责人，提升整体管理效果。
1.3经济效益最大化
在保障施工质量的基础上还应尽可能降低施工成本。管理人员要分析可能对工程施工造成影响的各类因素，对工程建设与成本之间的关系进行调整，在保障工程高质量顺利推进的情况下，对建设材料进行严格控制，减少不必要开销来降低成本。此外，在施工前做好成本的整体预算，实际花费过程中要与预算想对比，及时调整控制，严格按图纸施工，避免不必要因素造成额外支出，显现经济效益最大化。
2市政工程监理现场规范化管理的措施
2.1，施工质量问题的规范化管理
在施工过程中，质量问题对于施工来讲是最简单也是最有效的一种评判指标，因此对于施工质量问题的管理，要放在第一位来进行。针对于施工过程中的质量规范和管理工作需要从以下三点来进行。首先，施工工序应做到合理并且科学。在施工过程中的各项工序，都需要进行严格的审核，在工序进行过程中要有专项管理人员对工序进行监督与管理，工序结束之后需要有相关人员对其进行质量检验和验收工作。其次施工过程中，各人员的职责以及岗位要进行明确。在这段时间施工过程中，为了能够更好的是工序得以有效进行，并且不会出现错乱，需要将各人员的职责进行明确，同时将责任制落实到每一个工作环节。通过各环节的规范化管理与控制，来达到对全过程质量管理与控制的目的。最后，则是施工结束后的养护工作。施工结束后援工程投入运营使用时，并不是不需要人力对其进行维护与保养，就能够持续经营下去的，需要不间断的对其进行养护，这样才能够使得其质量和生命力得到保障。
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2.2施工成本的规范化管理。
在市政工程建设过程中，利益保障的最主要措施就是进行质量控制，而施工控制左右属于对施工方利益进行最好保障的一种方式。市政工程建设过程中，成本控制工作同样重要，必须要进行准确的预估，并且进行合理的控制。将成本控制的过程中，主要是在施工前对施工过程中所需要用到的人工材料以及机械设备和后期养护费用等进行准确的计算。在实际使用过程中，通过科学统筹法对其进行应用，能够达到最高效节约的目的。
2.3市政建筑施工现场的标准化管理
在实现市政施工现场质量科学管理的过程中，为了发挥其管理工作的实际作用，则需要在标准化、规范化原则的指导下，将市政施工现场管理工作落实到位，适应实践中的形势变化，丰富施工现场管理内容的同时满足建筑工程施工中质量逐渐提高方面的要求。市政工程原材料质量、设备的好坏关系到工程项目最后的质量，而且材料质量的好坏有时不仅仅是关系到工程质量的问题，甚至还涉及到工程安全以及人员安全等一些列问题。因此，在市政施工现场质量管理工作进行中，需要管理人员注重材料及设备的质量管理。具体表现为：①严把材料质量关，对于材料的选择和把控要从多角度、全方位入手，不能有一丝一毫的偏差，包括材料的选择、采购、运输、保存以及使用等等都要有专人负责，并且要落实责任制。尤其是材料的选择和采购上，一定要严格，材料必须符合国家标准，要进行必要的检测和检查方可进入施工现场，确保施工现场作业计划实施中所需的材料有着良好的使用功能，最大限度地降低其应用中的质量问题发生率；②在市政施工现场设备管理中，需要建立并设施设备方面的维修及保养工作机制，且将这些机制实施到位，使得施工现场设备应用中的安全隐患得以及时消除，优化施工机械设备使用功能的同时提升建筑施工现场质量管理水平。
2.4建立有效的信息化质量监督体系
在市政工程质量监督工作中，要想提升创新管理效果，就要从市政工程实际情况出发，建立完整的监管模式。尤其是在施工阶段，要想提升质量监督的有效性，就要将监督水平的优化工作落实到位。第一，要结合实际发展对自身优势进行集中管理，确保能整合信息技术体系和运维管理结构，在信息化监督管理体系运行的基础上，要对市政工程工作模式和适应性予以控制，并且保证发展和转变的完整性，从而提升监督创新管理的适宜程度。根本的是，要对发展和转变模式予以监管，确保可靠性工作能得以落实。第二，在质量监督工作开展和运维体系转型的过程中，要将信息收集工作、信息整理工作以及监管模式科学化升级工作结合在一起，从而形成科学化质量监督管理策略，有效维护监管流程的完整性，并且提升具体问题具体分析的综合能力。第三，要进行完整的人员建设体系，确保能结合工程信息系统进行制度约束和管理，维护控制模式的综合价值，也为全面优化质量监督效率奠定基础。基于此，要将建筑行业稳定发展作为关键，切实提升信息化质量监督工作的整体效果和综合水平。
结束语
社会的快速发展决定了城市建设的速度也在不断的加快，在此基础上市政工程项目的数量也逐渐增加，在市政工程的施工现场就会出现一系列因监管不到而出现的问题，因此专业的工作仍然需要就存在的问题进行分析，提高监理工作的效率，为人民幸福度的提升做出贡献。市政工程的监理工作开展本身就具有一定的难度，除了完善监理制度，做好合同管理以及工作能力突出，能够灵活应对问题的工作人员以外，还需要管理人员自身不断地提升自身的素质以及投入心力与工作当中。
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论文作者:李合新
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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