摘要：由于整个建筑工程的施工设计到较多的范围，并且施工现场存在较多的不确定因素，因此使得在现场的管理存在较大的问题。而建设施工管理时实际的现场管理中十分关键的一环，因此其实际管理水平的该地将在一定程度上对其建设水平的高低。因此在进行实际的施工过程中，应该尽可能的使得其实际的安全与质量管理水平得到上升，并且这也能够在一定程度上提升我国的建筑事业的发展。施工过程中，做好建筑工程的现场安全预制梁管理不仅可以使得国家的相关法律得到保障，同时也能使得施工单位自身的技术水平得到提升。鉴于此，文章重点针对建筑施工中的安全管理与质量控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑施工；安全管理；质量控制
1导言
现场安全与质量管理的本身工作范围涉及广泛，统筹建筑施工多个领域，其复杂性和系统性也是现场安全与质量管理的主要两大特点。对此，良好的现场管理有助于保障施工现场以及施工安全。另外，施工现场安全与质量必须遵循严格的、科学的系统管理原则，确保施工过程顺利进行。同时，完善的施工管理体制机制也是促进施工管理的有效方式之一，并且要加强责任到位的贯彻落实才能起到监督建筑工程的作用。
2建筑工程现场安全与质量管理中存在问题
2.1施工人员技能的缺失
在建筑行业中，施工人员作为直接的“作业者”，他们对工程安全施工的意识程度直接影响着整体工程建筑的安全体系，同样影响着建筑工程的质量。当然这与管理者有着不可避免的责任牵连，为了快速建设，管理者对施工人员的培训只是按照公司的规章制度进行，忽略了现场的监督和指导，导致施工人员只是按部就班的建设，并没有安全生产的意识。
2.2施工材料质量不合格
许多企业在挑选建筑材料时，为了利益最大化，会忽略材料的质量问题，中国的“豆腐渣工程”就是这个问题的直接映射出来。英国下水道的每一颗螺丝都可以经过几百年的冲洗，而中国的某些大桥，刚刚建设起来就倒塌。不是中国建筑技术不达标，而是选择材料上面没有为建筑安全和建筑质量作考虑。企业在最大化利润的引诱下，选择了偷工减料，获取短期利润，没有为建筑自身的质量做考虑。
2.3行政监管力度不够
个别行政监管部门不能严格执行国家建筑行业安全管理法律法规，行动不积极，思想意识不强，安全检查流于形式，隐蔽的不安全因素或习惯性的违章行为得不到及时的纠正。此外，行政职能部门的处罚和监督权、责分离一定程度上削弱了安全监管力度。
3建筑施工中的安全管理与质量控制措施分析
3.1加强对工程质量材料与施工设备的管理
在进行实际的建设的过程中，对其建筑质量产生较大影响的因素较多，例如材料以及设备质量的影响。特别是材料的质量将会直接的决定其实际施工的质量。因此施工单位必须对材料的质量进行更加详细的关注。笔者根据自身的工作经验对提升实际管理过程中的材料质量的方式进行了一定得到总结：应该保证其施工现场得到材料供应及时，减少由于材料的问题使得其实际施工存在不连续的情况；在进行材料的挑选的过程中，应该对相关的厂家进行挑选，选择材料最符合设计要求的厂家进行材料的选购；应该对所采购的材料进行一定的质量检查，并且当检查过程中发现其质量与实际的要求存在较大的区别时，不能允许其进入施工场地；在进行人员分配的过程中，应该考虑到相关的情况，安排专门的材料质量管理人员不间断的对其材料的质量进行抽检，并且根据相关材料的性质对其进行分类摆放，同时对相关材料的入场进行严格的检查。施工过程中，材料摆放的不合理将会造成其实际的施工效率存在较大的问题，因此对材料进行摆放时应该尽可能与后期的使用以及周转进行联系。
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3.2加强施工人员的安全培训
建筑行业的施工人员其实是高危行业，只有加强他们对自身、对建筑的安全意识才能够保证建筑工程的安全生产。第一，建筑单位要宣传安全生产，在培训人员的时候也要着重安全知识方面的讲解，比如，施工过程中会遇到哪些危险，或者建筑的哪些方面更需要技术的支持，只有这样才能让所有施工人员文明建设。其次，在施工场地，安全标语是不能省略的，这些安全标语能够潜意识加重施工人员对危险的防护意识，甚至可以推出一些安全讲座、或者安全小组的奖励。最后，公司应该按时安排每月例会，在例会上面提出这一个月从安全到建设所有方面的隐患问题，提高员工的安全施工意识，这样能够更好地解决建筑建设安全问题。
3.3推广现代化的质量管理模式
因为施工管理的质量也会受到管理形式的左右，所以我们有必要提升企业整体的管理模式。具体包括：第一，吸取国外那些先进的质量管理体制，并将这些优秀的管理模式跟自身实际情况相结合在一起，创造出具备我国特色的全新的管理模式。第二，除建筑行业以外，其他行业也要逐渐提升自己行业的先进技艺，进而全方位的提升建筑工程整体的质量跟安全性能。第三，就企业内部的员工来说，我们有必要提升他们对质量管理的责任意识，确定好自己的责任。
3.4建立完善的建筑工程施工现场管理制度
在进行实际的施工过程中，由于对其实际的施工质量造成影响的因素较多，因此使得对其进行实际的现场管理存在一定的困难。因此为了使得其管理更加科学合理，就需要对其现场管理制度进行完善。同时在进行实际的施工过程中为了建设项目安全管理的保证以及整个施工过程安全、完整的管理机制和实施，应当制定一定的管理机制，并且对其进行严格的执行。需要指出的是，施工项目的施工安全管理并不是片面的，需要从系统的角度来考虑和检验。也就是说，必须建立安全、有序、安全的多层次施工安全管理体系。制度的逐步健全在一定程度上能够为其实际的施工效率的提升有一定的促进，因此，进行实际的施工过程中加强对于其制度的完善是十分必要的。
3.5加大建筑施工安全管理的投入
为了提高建筑施工安全管理工作的质量，需要加大安全管理工作投入力度。不仅要提高施工人员的安全意识，同时还要加大投入力度，合理对施工现场安全设施装备进行匹配，重视施工人员的安全培训和教育。另外，针对于当前建筑行业中的不良竞争现象，要求建筑施工企业要正确个人经济利益和社会利益的关系，合理进行竞标，在实际施工过程中最大限度的对建筑施工安全管理工作给予有效的支持。
3.6增加对安全工程的投资
企业对于安全投资要重视，比如安全技术方面的装备、对施工人员的防护措施、检测工程安全体系的设备等。投资商一定不能为了减少成本而忽略在安全工程方面的投入，往往这样会造成更大的损失，包括在每一项投资时，都要落实，不能中饱私囊，甚至直接删除某一项的投资。因此，提高建筑投资方的安全施工意识也是非常重要的。
4结论
综上所述，近年来，随着我国建筑市场的持续发展，有效的促进了我国建筑行业的发展，在进行实际的建设过程中，需要加强对工程施工现场的管理，尤其是要做好工程施工现场的质量控制与安全管理，在确保工程安全施工的同时确保工程的施工质量，为我国建筑行业的稳定发展提供有力的保障。
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论文作者:陈祥庆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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