【关键词】：建筑工程；造价管理；现状；对策
在我国经济建设推动下，建筑行业发展迅速，为了进一步促进建设产业发展建设，对应的建设部门要紧抓建设管控，在现代的工程造价管理中，不断提升自己的建设管控能力。
1.分析建筑工程造价管理存在的问题
1.1地方经济建设影响
随着现代经济建设发展，我国加强了建筑工程造价管理管控质量，经过多年的建设发展，我国已经形成了多元化的建设市场。通过招投标管理的方式，建筑行业已经成了多地区，多行业的建设体系。但是企业的建设活动也存在地域性和管控性的特点，不同的行业，地区以及建设施工环境中，建筑企业也具备不同项目的管控经验和项目组织能力，因为地域经济的影响，建筑企业的管理建设经验也存在差异。导致设计工程方案的实时开展存在问题，让工程造价和预算之间存在偏差。
1.2工程造价计算方式问题
随着建筑产业的不断发展，大量的新型建筑材料和先进建筑工艺被运用到建筑工程中，且现实的工程造价需要企业采用相应的预算定额，并进行针对化的计算。但是传统的计算方法，材料处理中，对材料的管理和设备的价格收录不完善，在总体的造价基础上，选用更为精准的造价计算方法也会耽误工期。而为了减少定额预算，企业也多采用增补定额的方式，这种方式在原有的施工技术标准运行中没有形成统一的制定标准。
1.3建筑工程造价模式落后
针对现有的建筑工程造价控制体系，建设工程的设计和施工是独立的，若没有针对施工企业的特点制定针对化的处理措施，也会导致施工造价出现较多问题。首先，建筑工程建设多采用分包形式，企业也在不具有资质的情况下参与施工，这些企业的工作具有随意性，缺乏严谨的施工监督和设计验证。也会造成很大的施工隐患。其次，若没有按照国家规范标准，合理规划建筑施工项目也会导致建筑施工的成本控制管理和核算发生变化，不能够实现企业的利润最大化。
2.对优化建筑工程造价控制管理的措施建议
2.1改革建筑工程系统
对应的工作人员要不断提升建筑工程管理质量和监管水平，对应的工作人员要做好以下几点。首先，要积极开展建筑工程造价的预算工作，在现有的估算、概算和工程数据分析基础上，要针对数据进行及时的工程预算和分析，做好价格，工程量的分析配比。其次，要强化限额设计管理，围绕资金预算进行限额设计和资金动态分析，以此来保证流动资金能够满足工程项目建设需要。再者，要不断提升整个项目的监督管理水平，针对实际的工程项目设计和管理的特点，针对工程变更的情况进行理性分析，做好建筑监督管理，并做好技术审核和监督管控，避免受到环境的影响（如图1所述）。
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（图1 工程造价管理模式分析）
2.2积极开展工程造价管理
建议基层单位要加强建筑工程的监督，要严格紧抓工程造价的监督指导工作，坚持，紧抓对应的监督管理，充分结合建筑工程造价行业的发展情况，借助对应的法律法规手段，严打严抓，正确规范建筑工程造价管理活动。此外，要坚持建筑信息公开化的原则，实现信息管理的全透明，以此来保证建筑工程产业实现工程造价预算编制管理的有效性。最后，对应的单位也要做好建筑工程造价管理，严格监督和审查建筑工程工作质量，认真减小工程中存在的建筑成本控制问题，最终促进工程造价的建设管理成效。
2.3紧抓招投标管理
建筑工程管理中，一些施工单位为了尽快地实现建设工程项目的目标和任务，多会利用招投标的规则漏洞来加速清单审核，这种处理方式能够让施工单位在不具备完善的工程图纸条件中，顺利获得工程项目施工权。后期，施工单位通过索赔等方式，又增加了建设成本。面对该问题，建设单位应当要紧抓施工管理，在施工前要做好工程图纸的审核和监督工作，多和设计单位交流沟通，从工程描述和清单等内容中理清思路，并做好招投标控制文件的管控和监督，找到文件中存在的缺陷和不足，最终实现建设投资控制。另一方面，对应的参建单位也要紧抓建筑工程施工管理，要认真核算建筑工程的工程量，要及时找到问题，避免后期出现纠纷和错算的问题。实际的建筑工程造价管理中，对应的单位也要监督价格和招投标现状，对建筑市场的报价进行审查，严格鉴别其是否远低于市场报价。
2.4加强建筑工程成本管理
针对建筑工程项目的特点，对应的单位要紧抓建筑工程项目管理质量，不断强化工程项目变更管理，对应的管理部门也要依照国家对应的法律法规，严格整顿建筑市场的环境，优化建筑市场的现有成本控制现状。另一方面，在具体的建筑工程项目施工中，基层单位也要监督建筑市场的成本变化，工程项目的施工内容，对于整个工程开展中发生的成本问题，要及时揪出，让相应的部门进行赔偿。
2.5控制建设周期
在对土建工程进行造价控制时，企业应该将着眼点放在工程建设的整个生命周期上。具体来说，土建工程的生命周期包括如下五个：决策周期、设计周期、招投标周期、施工周期、竣工周期。想要在上述周期开展造价控制，首先要明确造价控制的内涵，理解造价控制的意义。造价控制应该先以设计周期作为重点，设计单位要对设计图纸进行优化，避免后期设计变更加大成本。此外，造价控制要以招投标周期作为关键，企业要严格遵循国家法律，对额外费用进行控制。最后，造价控制要以竣工周期作为终点，企业要集中处理各类数据信息，确保工程结算没有出现失误。
2.6做好人才管理
企业之间的竞争，归根结底就是技术的竞争和人才的竞争，为了提升自身的综合竞争力，企业需要聘请专业的造价工程师，对内部造价控制人员进行培训教育，以此来提升建筑工程的造价管理质量。
3.结语
综上所述，建筑工程造价是现代建筑工程企业建设施工的关键，对应的单位应当要紧抓建筑工程管理，控制建筑施工质量，针对当前建筑工程造价控制中存在的问题，建筑工程企业应当强化重视，并通过积极有效措施推动工程造价控制水平提升，促进自身核心竞争力的形成和提升。
【参考文献】
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论文作者:谭伟
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 周期论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;