摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，市政工程建设的规模逐渐增加。因为受到多方面原因的影响，使得市政工程管理工作中仍然存在着一些问题有待于解决，例如安全问题和质量问题等等，这些问题会对整个市政工程的建设和发展产生一定的负面影响。本文首先对于市政工程管理的特点进行分析，同时对于市政工程管理中存在的问题进行探讨，最后对于市政工程管理策略进行研究。希望通过本文，能够为市政工程管理工作提供一些参考和帮助。
关键词：市政工程；管理问题；管理策略
1.市政工程管理的特点
在城市建设发展的进程中，市政工程是其中的重要组成部分，在进行市政工程管理的工作当中，应根据相关的要求和政策来进行管理，从而打造出一个更加适宜的生活空间。市政工程管理工作所涉及的内容较多，需要落实到各个环节当中，在这其中存在着一些不确定的因素，所以管理的要求较高。市政工程包含了桥梁、道路和电力工程等等，这些工程需要参与的人数较多，且有着较高的造价，同时也会对周边的自然环境造成一定的影响。再加上市政工程涉及的内容较多，所以施工周期较长。在长时间的施工当中，因为各项原因的影响，使得市政工程管理工作中会存在很多不确定因素，例如环境的改变和利益各方的问题等等，从而可能会对市政工程的整体质量造成一定的负面影响。
2.市政工程管理中存在的问题
2.1缺乏合理的管理编制
市政工程通常情况下由政府出资，为了避免市政工程对城市运行的影响，一般会严格要求施工周期，所以施工企业会按照工期要求来进行计划的设置和安排。但从目前的情况来看，大部分施工企业并没有完善的施工组织计划方案，即便一些施工企业提出了施工组织计划方案，其中的内容也仅仅包括施工的概况、进度和方案等方面，而忽略了管理编制、技术、经济以及合同等方面的内容，导致这些施工企业的施工管理编制不合理，对市政工程管理工作的开展造成不利影响。
2.2缺乏完善的管理体系
一些施工企业在进行市政工程施工时，会过于看重施工进度，而忽略了施工质量的重要性，从而导致施工质量发生问题。之所以会出现这种情况，主要是因为这些施工企业的质量控制意识薄弱，且缺乏有效的施工质量控制措施，并且没有按照相关的规范和要求来进行施工。还有一些施工企业，在技术水平上和施工人员的能力上都无法达到施工的要求，导致管理体系出现问题，最终对市政工程的质量造成影响。
2.3缺乏招投标管理
在当前的市场环境下，市政工程建设的市场竞争变得愈发激烈，一些施工企业为了能够中标会将报价降低非常低，但这样一来就无法有效的保障施工质量，否则将会失去应有的利润。所以，在市政工程建设的过程中，要重视招投标的管理工作，要求施工企业必须给出合理的造价目标保障，并在具体的施工过程中按照这一目标进行落实。但从目前的情况来看，很多施工企业并不能制定出有效的造价目标保障措施，从而为市政工程造价管理造成一定的困难。
2.4缺乏施工过程的有效监管
大部分市政工程都是在市区当中来进行施工，施工的区域一般来说较为狭小且环境较为复杂，所以在进行材料管理的过程中需要考虑较多方面的因素，且工程车辆的行驶也会受到一定的制约。一些施工企业在进行现场施工管理的过程中，没有实现合理的施工安排，从而对施工过程造成了阻碍，甚至可能会出现事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.市政工程管理策略研究
3.1建立质量意识
首先，在进行市政工程管理工作中，要做好材料管理工作，无论是材料的采购过程，还是后续的运输和加工过程都需要按照相关的要求进行，同时也要在施工管理中重视材料的验收过程，只有符合标准的材料才被允许进入到施工现场中。在进行材料检验时，应按照相关的规定来进行抽样检验，合格后方可进行使用。其次，对于施工设备的应用和管理应根据现场的实际情况进行，同时也要考虑到市政工程施工所采用的工艺技术和经济因素，从而选择最为合理的施工设备，最大限度的发挥出设备的效用，提升整个项目的经济效益。最后，要重视增强施工人员的业务能力，激发管理人员的工作热情，对各个岗位的职责进行明确，通过合理的统筹安排来达到市政工程项目的工期和质量要求。
3.2重视安全监管
在进行市政工程管理的过程当中，可能会涉及到燃气、高压电的管线，这时施工企业应及时的和相关部门进行沟通协调，从而制定相关的施工方案和应急方案，确保整个市政工程的安全进行。在进行地下或者隧道、桥梁等市政工程管理时，因为这样的工程所处的区域较为特殊，所以对于施工技术有着更高的要求，这时应把桩基础和设备操作这两个方面作为重点管理内容。在进行市政工程管理时，要重视精细化施工管理，对于市政工程施工过程中可能出现的质量问题和安全问题应提前制定应对措施和解决方案，同时也要积极的提升自身的技术水平，提升市政工程施工的质量和安全性，达到市政工程的整体要求。
3.3完善管理制度
想要在市政工程管理工作中做好进度管理，就需要完善的管理制度来进行支撑。首先，要以设计方案和现有条件为基础来对工期进行明确，然后按照施工进度安排来进行具体落实，最终确保各个环节能够按照预期进行实施。在这个过程中，要确保各项要求都能够落实到实处，并保证各个工序的施工都能够达到进度控制要求。
3.4重视造价管理
在市政工程管理的工作当中，制定经济管理措施是非常重要的，根据工程情况、施工周期和合同要求等方面来实现组织管理设计，对于各个资源进行优化配置，实现对非生产开支的有效控制，最终达到项目效益的最大化。同时，要根据合同编制和图纸所体现出的目标成本，来进行利润指标的制定，对目标成本分析核算的过程进行完善，搭建有效的成本控制体系，最终达到造价管理的目标。
3.5重视施工环境的管理
市政工程项目会受到多种环境因素的影响，例如水文因素、地质因素和气象因素等等，所以应根据项目的实际情况来对可能造成影响的环境因素制定控制措施，特别是在材料和工件的堆放问题上，一定要确保合理和有序的进行，为市政工程施工的顺利开展提供保障。
结束语：总而言之，想要确保市政工程经济合理的开展，就必须保障市政工程管理工作的科学性，从而达到预期的费用、进度和质量目标。
参考文献：
[1]张建,王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材,2020,(1):43-44.
[2]敖佳明.市政工程施工管理研究[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):1610.
[3]周维道.浅谈市政工程项目管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(34):2486.
论文作者:陆迪翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：市政工程论文; 市政论文; 施工企业论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 因素论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第31期论文;