山东济南
摘要：在施工技术持续完善下，建筑施工管理工作的展开，需要对其进行不断优化，即施工现场管理工作中，创建有效管理方式，不仅可以提高建筑质量与基本性能，而且还能提升项目经济收入，因施工现场影响因素较多，如施工设备和人员等，所以，加强施工现场各因素控制，可以保证建设单位整体管理效益。本文主要对优化施工现场工作提升建设单位管理效益进行分析，以便于严格按照施工管理原则，科学制定加强措施。
关键词：施工现场；建设单位；管理效益
对于建筑工程来讲，施工质量的有效控制，通常和现场管理存在直接联系，换而言之，保证管理工作的科学性、规范性，关系到建设单位生存情况。因此，在工程施工现场中，创建有效管理模式，不仅可以提高其整体效益，而且还能保证建筑工程施工质量。另外，对施工现场工作进行优化，结合现场管理问题，采取有效管理措施，还可以实现建设单位管理效益的全面提升，促进单位的长远发展，需要相关人员予以高度重视。
一、建筑工程施工现场管理原则
（一）标准化
建筑工程的施工现场管理中，规范化与标准化属于其基本原则，只有在科学、规范标准下进行管理，才能促进生产活动的顺利进行，利用施工现场标准化管理，营造安全施工环境，在保证工程施工有序展开的同时，充分发挥施工现场管理的重要作用，确保施工现场各项工作的正常进行。
（二）经济性
在建筑工程项目中，施工进度和质量、成本间处于对立和统一关系，对此，建筑工程的现场管理中，为了保证其施工质量，需要有效协调质量和效益等关系，以此为基础尽可能提高建设单位经济效益，促进建筑工程建设[1]。
（三）科学性
施工现场管理工作中，为了保证管理工作合理性与科学性原则，需要特别注意：保证施工操作方法和作业流程科学性，可以促进工程施工顺利进行；对现场材料和设备等予以统筹规划，可以提高资料使用率；施工现场应严格按照科学性和安全性原则进行，避免现场发生安全事故。
二、建筑工程施工现场工作影响因素
（一）进度计划监管不足
对于多数工程建设来讲，项目监理仅对进度计划进行基本了解，未将其落实在实际中。因进度计划表现形式为网络图、横道图，没有对资源进行科学规划，很难保证工程建设严格按照进度计划进行。工作人员不具有专业性与技术性，还会缺少严格监管能力，很难进行现场施工的统筹规划，最终呈现现场混乱，无法按时完成工程建设；未按照规章制度建设；缺少监督机制约束等，均会造成工程质量存在安全隐患。
（二）管理制度缺少系统性
工程施工过程，管理制度属于管理主要依据，结合当前情况得出，管理制度制定通常是以照抄照搬为主，并未结合实际工程进行，很难实现施工技术和施工质量的整合。有关人员进行管理措施和资源调控时，未将其落到实际，主要是由于各环节和部门间缺少沟通造成，使执行过程出现不同程度问题，最终阻碍了工程施工，对工程质量造成不利影响[2]。
（三）绿色建筑建设意识薄弱
在绿色建筑建设中，因施工管理在其自然环境保护和能源节约等方面发挥重要作用，关系到建筑施工发展情况，所以，绿色建筑施工建设过程，加强其施工管理意识尤为重要。但结合当前情况发现，人们仅考虑其短期收益，加上绿色施工材料价格较高，使绿色建筑的施工呈现消极对待态度，未对其投入相应资金，从而阻碍绿色建筑施工管理发展。
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（四）设备材料管理比较混乱
当前建筑工程除了对其质量提出较高要求之外，还在施工材料和机械设备方面提出要求，主要是为了对工程质量进行有效控制，应将材料质量性能和设备效能等作为重点。受当前施工经济影响，供应商为了短期获取利益最大化，在生产材料时会做出弄虚作假和以次充好等行为，使材料质量无法满足施工要求。与此同时，建设单位内容同样存在问题，如材料管理漏洞、堆放不科学等，均会造成比较严重负面影响。
三、优化施工现场工作提升建设单位管理效益措施
（一）严格按照施工计划进行建设
对施工进度和实际施工情况进行观察，尽可能缩短两者差异，可以提升施工进度管理水平，需要采取组织和协调等方式，对影响因素予以控制，严格按照进度计划进行施工建设。对建筑信息智能化的应用，属于建筑工程管理主要部分，其原因为：工程建设往往会产生许多信息数据，和工程成本与质量等，只有强化信息管理工作，才能保证工程整体管理效果，对信息技术合理运用，可以创建统一信息系统，同时也是控制工程成本和进度等主要措施，及时处理工程施工问题，坚持按照计划施工[3]。
（二）管理制度的不断优化和完善
就建筑行业而言，深入研究市场发展情况和自身状况，由专业人员进行调研分析，结合其分析结果总结自身管理问题，可以创建完整管理制度，为工程管理提供数据支持。另外，管理制度优化和完善，除了需要结合自身情况进行之外，还应该加强各部门沟通，尽可能降低损耗，在相互有效配合的基础上，提升资源使用效率，同时借鉴其他管理经验，避免出现管理问题，进而提升其管理水平。
（三）贯彻落实施工前准备工作
建设单位管理部门应结合当前施工条件与周边环境，通过对工程综合考量，以建设标准与规范要求为主进行规划设计，邀请专业监理企业进行监督、控制，在符合资质要求后明确设计方案。因工程涉及范围较广，各部门人员需要共同协商处理问题，确保各方积极参与整个建设，在对施工方案进行优化与完善后，结合建设要求制定实施方案，各部门相互协商后予以确定和执行，同时科学布置现场设备与建筑材料。
（四）绿色与环保建筑技术发展
建筑监管部门强化建设单位现场环境管理，通过全方位监督检查，及时处理管辖内施工现场扬尘和污水等，将防治措施落实到实际问题中。在建筑工程现场，根据环保标准突击检查，监督施工单位文明施工尤为重要。所谓绿色施工是指：传统施工技术中按照绿色施工理念，对传统施工技术和工艺生产环节进行优化，以此节约资源和能源等，同时降低污染排放和保护环境，确保施工管理绿色化发展，实现建设单位管理效益的提高[4]。
结束语
在施工现场管理工作中，因其与工程施工速度、质量和投资效益等密切相关，所以，建设单位需要对其予以高度重视。可见施工现场管理工作的展开，除了可以提高工程施工质量之外，还能保证工程施工的有序进行，提高建设单位整体经济效益和社会效益，利用施工现场安全管理和材料管理等措施，使工程建设符合质量要求和标准，以促进建设单位长远发展。
参考文献
[1]王红兵，胡爱珍.浅析如何优化施工现场工作提升建设单位管理效益[J].江西建材，2017（21）：240-241.
[2]孔令轮.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场，2017（6）：332-332.
[3]赵勇.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].建材与装饰，2018，No.538（29）：145-146.
[4]袁伟，李轶鹏.建设单位如何做好工程管理[J].科技创新导报，2018，v.15；No.437（05）：202-203.
论文作者:王红玲1,刘炳旭2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/28
标签：建设单位论文; 施工现场论文; 效益论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;