摘要：近年来，随着经济全球化进程的不断加快，我国的经济也取得了飞速的发展，与此同时，民营企业在我国经济中也扮演着至关重要的角色。物流管理是企业管理中的关键环节，随着经济体制改革的不断深化，中小企业的物流管理也面临着巨大的挑战，而氯碱化工企业物流管理的相应整改工作也变得越来越紧急。
关键词：企业物流管理；氯碱化工；问题；策略
1中小企业物流的构成
1.1生产的物流程序
企业的生产需要经历一系列的过程，其中包括下料、发料、运送、加工、库存、流转等。每一个环节都涉及到企业资金、土地、设备及信息等因素，而企业的作用就是对资源进行合理的调配，争取创造出最大的社会与经济效益。
1.2供应物流系统
所谓供应物流系统就是指企业在生产前所进行的一系列准备活动。其中包括运输、包装、入库、验货、采购、保管、装卸、供货等。该环节涉及到供应商的选择与考核，企业需要充分的考虑各项管理因素，签订合同，对所购买物资进行质量检查等，以免对后续生产工作带来不利影响。
1.3销售物流系统
该环节是指企业在生产完毕后，将产品送至消费者手中的过程，它是典型的企业外部物流，主要包括物流据点选择，商品储存、运输与验收，商品包装、加工与分拣等内容。销售渠道是影响企业物流管理的一项重要因素，它会在无形之中降低企业的管理难度，因此企业在选择销售渠道的过程中，需要考虑多方因素，采取合理的销售手段，降低销售物流管理难度，为企业迎来更大的利益。
1.4回收物流系统
该环节是企业物流管理的最后一项，它主要指对顾客所持有的废旧产品进行回收的过程。回收得到的废弃物品会被送回到各负责单位上，这就好比改变运作方向，将生产阶段的所有工作进行逆向化操作，并将其命名为新的物流活动。该环节的物流活动中的物资主要包括报废物品与零件、在加工零件、直接在售品等。企业物流是一项系统的工作，它具有连续性与协调性特征，企业想要提升自身的经济效益，就需要加强对物流的管理。
2企业物流管理中的问题
2.1信息化程度较低
企业物流信息化程度较低是制约企业物流发展的重要因素之一。大型企业拥有较多的可用资金进行物流系统建设，然而对于中小型企业而言，物流管理系统不完善、信息化程度较低、电子设备严重缺乏极大地阻碍着物流管理工作的开展。部分小型企业在物流管理过程中仍然采用传统的纸张和表单记录方法，这种方式不仅速度慢还很容易出现错误致使物流信息不能在短时间内及时传送到相关部门，甚至会出现企业采购过程中的物流混乱现象｡
2.2协调性不强
企业在物流管理过程中往往设置不同的部门，不同部门负责不同的物流环节。企业物流管理部门通常分为仓储、运输、装卸、搬运、包装、配送等部门，这些部门都有各自的领导，企业要只有加强不同部门之间的有效协作，才能够完全发挥出企业物流的真正作用。然而，很多企业物流管理系统的部门分离、各个物流环节管理弱化、部门之间不能高效统筹运作使物流管理在对接过程中存在很多问题，严重影响企业物流管理效果。
2.3物流企业不成熟
和众多外国大型物流公司相比，我国大多数物流公司的经营规模仍然比较有限，并且多数以中小型物流企业为主。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，物流企业在实际发展中经常会出现管理水平不足或是业务形式单一的情况，在企业实际发展和建设中也无法提供新技术对工作进行帮助和引导，这也造成了当前我国物流公司在发展程度上的缓慢。此外，物流的网络信息化发展也不能得到有效落实。在当前的企业建设与发展中，受到网络技术人才缺少的限制，不仅在实际工作中相关技术无法得到有效应用，同时还会出现物流行业发展上的不足，甚至出现了国有物流企业的垄断，对于资源的有效利用更是产生了十分不利的影响。
2.4缺乏合理的组织形式
当前我国物流企业的发展过程中仍然存在一些问题。比如缺乏统一的、科学的、全面的物流运输组织系统，并且在对物流产品进行运输管理的环节中，还存在较多不规范的管理形式，这种问题的出现必然会造成这项工作制度上的不规范，并且由于物流传输工作缺乏合理性，因此严重的甚至会对物流企业建设与发展带来十分不利的经济建设问题，严重影响着物流传输企业的健康与稳定发展。因此，这一问题更需要对我们在实际工作中进行关注和重视，也就是建立起更为完善和科学的运输管理体系，建立合理的、科学的物流组织形式，更有效地提升电子商务背景下物流企业的健康发展。
3企业物流管理的对策
3.1创建物流管理信息化平台
在创建物流管理信息化平台之前，首先要创建统一的物资编码体系，同时要在物资招投标管理模式上保持统一。统一的编码体系要应用于氯碱化工企业中的各项重要物资，氯碱化工企业通过物流管理信息化平台对重要物资的使用数据、重要物资的库存数据以及重要物资业务等诸多数据进行实施查询，在物流管理信息化平台上，氯碱化工企业重要物资的快速查询功能得以实现。在物流管理信息化平台中要建立一致的物资招投标管理模式，这就要求必须要配备统一的评标专家库，在信息化的方式的帮助下，氯碱化工企业的物资招投标工作便可在较短的时间内完成，同时保证了招投标工作的公正性、合理性，氯碱化工企业还要为中标的供货商提供统一的供货商评价体系，这样可确保物资的采购工作得到最优化的建议。创建物流管理信息化平台，还需要配备先进的服务系统、自动备份系统、稳定的操作系统，在物流管理信息化平台出现故障的时候，可以尽量将损失降到最低。
3.2物流信息化管理机构不断完善
物流管理部门的管理者必须要选择具有一定经验的物流管理人员，同时物流管理部门的工作人员都要选择物流方面的人才，将企业资源进行整合，使企业资源实现优化配置，强化物流管理体系在信息化方面的建设工作，不断提升工作人员的信息化技能，加快物流管理信息化建设的脚步。物流工作具有一定的特殊性，物流部门的管理者要制定并完善日常管理制度和工作规范，让工作人员在工作过程中能够有据可依，每周组织员工进行工作总结，对重点、难点问题共同进行探讨，将工作中遇到的问题及时给予解决和处理，这些都对流管理信息化的建设具有很大的促进作用。
3.3规范企业物流管理制度
即便有了物流管理的相应信息软件，在没有健全的制度引导下，得来的数据也很可能不真实，数据出现误差会影响分析与测算的结果，在实际中也无法得到正常的应用，因此企业必须配套健全的操作流程与管理制度。SOP就是一种标准的操作流程，企业需要结合各个岗位的工作流程制定操作规范，联系企业实际情况，对于每一环节都严格把关，在此基础上整理出一系列奖惩制度，员工根据自身的表现领取薪酬，不符合规定的行为一律要受到惩罚，如此一来，企业内部的工作环境得到了良好的改善，管理效果也更加显著。
综上所述，物流公司的规模大多数仍然以中小型企业为主，物流企业的整体规模和管理上仍然存在不健全的情况。当前在电子商务的大环境发展下，企业对物流管理模式的创新，也是在今后发展中获取长期发展的重要前提，因此希望在本文的研究下，能对物流行业建设提供更大的帮助，不断实现技术和工作形式上的创新，推动电子商务和物流行业的全面发展。
参考文献：
[1]安寅平.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].商业经济，2017（02）：65-66+69.
[2]权小勤.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].商场现代化，2016（14）：35-36.
论文作者:李攀峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
标签：物流论文; 企业论文; 物流管理论文; 工作论文; 物资论文; 物流企业论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第18期论文;