新常态下房地产企业内部控制建设思考
蔡川新 新疆能源(集团)置业有限责任公司
摘要： 改革开放以来，我国的市场经济取得了巨大的进步。在经济发展的新常态下，我国的房地产企业获得了蓬勃发展的机会，并以极快的速度在不断发展，逐渐成为了我国国民经济的主要支柱之一。在激烈的市场竞争中。房地产企业要想在竞争中脱颖而出，就必须对企业的内部控制工作进行完善和改进，以此确保房地产企业内部资源的合理配置，在企业内各部门、各工作环节间构建良好的沟通交流机制，充分发挥协作能力，实现房地产企业的经营发展目标。但是，就实际现状来看，我国房地产企业的内部控制建设还是存在着诸多的问题。所以，本文详细分析了房地产企业在内部控制的建设过程中存在的主要问题，并提出相应的改进对策，以便促进房地产企业的稳定发展。
关键词： 房地产企业；内部控制建设；思考及改进策略
引言
在经济新常态下，我国房地产企业的市场环境发生了巨大的改变，企业之间的竞争也越来越激烈，房地产企业为了在市场竞争中占据一席之地，就需要在应对市场变化的同时加强企业的内部控制建设，做好企业内部的控制管理工作，不断提高房地产企业的内控工作效率，这不断能够促进国民经济的健康发展，也能在一定程度上改善房地产企业的管理现状和提升企业的效益，积极地推动着房地产企业的发展。
一、分析当前房地产企业内部控制存在的主要问题
(一)内控环境相对薄弱
房地产企业的内部控制环境是比较繁杂的，企业的很多业务活动都是交叉进行开展的，其把控的难度是非常大的。当前我国主要的一些中小房地产企业，通常只注重短期的绩效，而忽视了企业的长远战略目标，其运营的模式也是比较单一，再加之没有充分认识到内部控制建设的重要性，缺乏长期战略规划和内控管理的意识，从而大大地降低了企业的管理水平。同样，部分房地产企业的领导人虽然注重业务和绩效考核工作的开展，但是在对内部控制的理解上，还是存在着一些偏差，简单的认为内部控制就是制定几条管理制度，都自信的认为企业现有的工作流程就能够维持企业的正常运转，不需要再对工作流程进行完善和改进。还有部分企业认为内部控制的流程比较复杂，不能灵活的开展业务工作，也会对企业的办事效率产生巨大的影响，所以他们不愿意进行内部控制的建设工作。与此同时，当前大部分房地产企业的员工都缺乏内部控制的观念，管理能力不是特别的突出，不能有效的规避一些风险问题，不利于企业的发展。
(二)不健全的内部控制体系
我国房地产企业在项目开发的过程中，通常采取的是高财务杠杆的方式。其主要目的就是在最短的时间里，获得更大的资产规模。但是，我国大部分房地产企业对内部控制的认识还是在初级阶段，企业现行的内部控制制度还不够规范，没有充分结合实际的状况，并不能适应当前企业的发展，也不能满足具体业务活动的需求。同样，一些房地产企业在制定内部控制体系的过程中，没有结合企业的发展趋势，所制定内控体系缺乏一定的连贯性，使得企业的业务流程处于混乱中，不能有效发挥内部控制的作用。还有的房地产企业只关注内控制度的建设，而没有构建内部监督机制，忽略了对内控制度的执行现状的监督和核查。
空调系统全年大部分时间都是在部分负荷下运行的，而变风量空调系统可根据空调负荷的变化和室内参数的要求，通过改变送风量来调节室内的温度。在自动控制系统的控制下，空调和制冷设备都只按实际负荷需要运行，因此可大幅度降低送风风机的动力耗能和运行费用，大大节约冷量。根据风机的风量与功率之间的关系，当送风量减少时，风机的功率大大下降。有关研究结果表明，与定风量空调系统相比，变风量空调系统的全年空气系统输送能耗一般可节约1/3。
(三)不够完善的风险控制机制
目前，大多数房地产企业的风险管理机制还是以财务风险管理为主，没有形成相应的市场风险和业务风险等管控机制。使得企业现有的风险管理机制不能满足企业发展的需求，企业没有制定出相应重大风险和不可承受风险的集体决策机制，其风险控制体系还需不断完善。另外，房地产企业在业务的开展过程中，所涉及的内容比较多，业务流程也比较繁杂，但是风险控制体系的权责又没有详细的明确，大大增加了企业业务工作的失误率。
二、加强房地产企业内部控制建设和改进策略的思考
(一)树立全面内控管理的思想，不断提升风险意识
房地产企业的内部控制建设涉及到企业的多个环节。比如财务管理、物料采购管理、施工项目管理和销售管理等等。企业需要从整体利益出发，针对不同的环节制定出与之相对应的内控标准和内控手段。以财务管理为例，企业需要建立全面预算管理体系，对项目的各个环节进行全面的预算控制，提升预算执行的效果，从而全面控制项目的开发成本。
干旱的地域差异是干旱分区的基础。分区原则是反映区域差异的基本法则，是进行分区的指导思想，同时也是选取分区指标、建立等级系统、采用不同方法的基本准绳。
(二)健全和完善内部控制体系，达成内控建设的目的
房地产企业内部控制的建设过程中，首先就是进行思想的转变，以此适应房地产行业蓬勃发展的趋势，从而踏上规范发展的道路。其思想的转变主要体现在：第一，企业的高层应该改变“重投入，轻管理”的思想，并充分认识到内部控制的建设对企业发展的重要影响作用，并根据房地产行业的发展规律，对现有的内部控制制度进行调整和改进。第二，不断提升风险意识。房地产企业在项目开发的过程中，从各个方面分析可能存在的风险，并做好成本收益分析工作，积极采取精细化的管理手段，通过财务预算，对企业的成本开支进行合理有效的控制，从而有效的控制相应的经营风险。第三，引入先进的管理体系，打破传统的内控建设机制，做到公平、公开和公正。为房地产企业的内控建设创造出良好的环境。
(三)注重内部控制的执行效果，加强人才培养
房地产企业为了保证内控建设的效果，需要更加注重人才的培养工作。可以从以下几个方面入手：第一，针对业务流程，对不同岗位的人员进行各自系统的培养，在企业项目开发的各个环节，引入不同类型的专业人才，从而增强企业内部控制的效果；第二，顺应信息化管理的趋势，不断提升人员的信息素质水平。比如，对于企业财务会计人员，需要从传统的会计核算向管理会计转变，从而推动企业内部信息系统的建设，利于企业内部控制建设工作的开展；第三，强化人才的考核工作，培养更多的复合型人才，从而提高企业的内部控制水平。
(四)健全和完善企业内部的监督机制
房地产企业需要结合内外的综合状况，来构建良好的监督氛围，对企业内部的监督体系进行健全和完善，在内部控制的实际执行过程中，房地产企业需要构建完善的内部监督体系，通过各部门间的利益牵制，实现企业对财务、物料采购、施工和销售等方面的工作进行管理和控制。同时，房地产企业应该充分利用好外部的监督，及时发现企业内部控制过程中的问题，并提出相应的解决措施，充分发挥内部控制的效果。
适度的体育锻炼能够促进糖代谢,提高胰岛素在周围组织中的敏感性,增加组织和肌肉利用葡萄糖,使血糖下降,还可预防冠心病、动脉硬化等并发症的发生。应根据年龄、体力、病情及有无并发症的具体情况,指导糖尿病患者长期坚持有规律的体育锻炼。
参考文献：
[1]窦筱啸.完善房地产企业内部控制建设的思考[J].当代会计,2017(12)：47-48.
[2]陈玉兰.新时期房地产企业内部控制建设的问题及对策[J].现代经济信息,2018(4)：105.
中图分类号： F293.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)021-0106-01