巴彦县城镇规划管理处
【摘 要】所有的建筑在施工中都不能没有管理制度，而且工程管理都有一定的复杂性。就算工程成本投入的再多，管理方面也会存在各种漏洞，也会使施工现场存在较大的安全隐患。民用建筑和工业建筑都一样，应该加大施工现场的管理，重视管理制度的实施，并不断创新管理的技术，这对建筑工程和建筑行业来说都是很重要的。本文分析了工业建筑与民用建筑在工程管理上的相关问题。
【关键词】工业；民用；建筑工程；管理
建筑企业的管理人员要在接受施工任务之后，先依据施工现场的情况制定合理的施工计划，保证选用的施工技术符合施工的要求。施工管理主要是对施工的整个阶段进行一个监察、验收的工作，保证施工能按照合同进行，现阶段工业和民用建筑在管理上存在一定的问题，先关的部门给予重视，加强管理的力度，促进工业和民用建筑能向更好的方向发展。
一、工业和民用在建筑工程质量管理上的问题
对于建筑来说，质量是其发展的第一要素，也是其生命力的延续，在质量上有所保证，才能将建筑的价值更好的发挥出来。所以，把握住工业和民用建筑质量的管理，才能将其价值展现出来。
（一）管理者的综合素质
有一个好的管理者，才能将质量提升来上，也就是说管理者决定这管理的好坏，管理是否到位都是取决于管理者，也就是建筑的整体质量也控制在管理者的手中。所以说，工程管理人员一定有过硬的综合素质，这不仅是指专业素质，还有思想素质，而且思想素质比专业素质更重要。如果一个管理者没有严禁的工作态度和高度的责任心，就会影响着建筑工程的质量管理工作，不能发挥出管理的作用。现在有很多工程管理者都不去履行自己的管理职责，在管理的过程中不能以端正认真的态度，使工业和民用建筑工程的施工单位不去按规定施工，出现人为的施工漏洞，使工程的整体质量没有保障。而管理者的专业素质也不能请示，在建筑工程中涉及到很多专业知识，各个工种中都是如此，所以管理者应该有一定的专业知识作为管理保证，能在施工中明确各项施工的技术，进行有效的管理工作。还有很多工程管理者并不具备良好的专业知识，只是通过以往的经验去进行管理，这并不符合管理的要求，也会影响着管理的质量。
（二）材料因素
所有的工业和民用建筑中都不能没有材料，而材料质量直接影响着工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多建筑施工中，材料不合格的现象有很多，出现这样的问题主要在于采购人员，如果采购人员在选购材料的时候出现的差错或者贪图自己的私利就很有可能使材料不符合施工的要求，使建筑质量不合格，留下严重的安全隐患，一旦有事故发生将不是这点私利能挽救的。有很多建筑采购人员都没有一定的道德素质和专业素质，这种情况应该及时遏制，加强管理的力度，控制好材料的选购。
（三）技术标准的问题
我国在工业与民用建筑工程中起步的时间还比较晚，发展的前景还是比较好的。国家和相关单位针对工程质量问题上提出了一定标准，要求建筑工程能更好更快的发展，实际上建筑工程却没有发挥出科学性的发展作用，没有跟进时代前进的步伐，从施工技术标准和质量的评定标准上都制约了工业和民用建筑的发展，工程质量上也有所欠缺。
（四）环境因素
这个因素对于建筑工程管理来说也有一定的作用，如果管理者不能对环境有足够的认识，就会造成管理上的罗东。所以管理人员要在工程管理上将环境因素考虑在其中，不能将其忽视掉，现在有很多管理人员都不在乎环境如何，人为建筑工程的施工和环境无关，这是错误的想法，因为环境极有可能影响到建筑的施工，影响建筑的质量。
二、工程进度管理的问题
（一）建筑工程中缺乏各方配合的能力
工业与民用建筑工程是一个整体，也是综合性的建筑项目，要想将建筑建设的更好，一定不能缺少每个环节的相互配合，而且配合在建筑管理中起到的作用很大，如果没有有效的配合，就会使某一施工进度出现问题，造成整体建筑进度都受影响。但是，现在有很多管理者都没有意识到配合的重要性，没有和各方有所联系，一直处在孤军奋战的状态，使很多施中出现的问题都没有进行有效的处理，工程不能顺利施工，这是管理者应该注意的问题，加强各方的沟通交流，相互配合是非常重要的。
（二）材料供应链出现问题
“巧妇难为无米之炊”，这一个道理不仅仅适用于生活中，也适用于工业与民用建筑工程中，材料供应链出现问题，相关的施工者难以进行有效的施工，进而会影响整体的进度。这在这一个过程中，相关的管理者需要负一定责任。首先，对于材料的供应商资质缺乏相应的认证，同时，对于发现的材料供应问题缺乏一定的认识，没有给出一定的应急方法，进而影响了整一个工程的进度。
（三）投资方投资出现问题
现实中，几乎所有的工业与民用建筑工程是由相应的投资商投资的，一旦投资方的投资出现问题，就会影响整一个项目的进度。因为资金不畅会影响材料购买、人员使用等的问题，进而使进度受到影响。
三、加强工业与民用建筑工程的管理问题的解决及创新
（一）提高管理者的综合素质
管理者的综合素质不仅会影响质量问题，也会影响进度问题。因此，提高管理者的素质有着现实的必要性。首先，提高管理者的思想素质，以更加严谨认真的态度来认识管理本身，质量问题和进度问题会影响到社会利益、人民利益以及建筑公司的经济利益，需要管理者“在其位，谋其职’夕；同时，需要相关的管理者专业技能过硬，能够发现其中的问题，有效地给出相关的解决措施。
（二）建立科学有效的管理团队
管理永远不是一个人的事业，而是一个团队的事业。因此，管理也需要发挥团队的作用，有效的团队建筑能够创造意想不到的的价值。因此，建立起科学有效地管理团队有着现实的必要性和重要性。在这一个过程中需要讲究分工与合作以合作的方式来开展沟通式的管理，有效地推进整体的管理，创建良好的团队，才能将管理工作做好。
（三）在吸收外国先进经验的基础上优化创新
与中国的现代建筑行业相比，一些发达国家在这一个方面的发展更加完善，有着众多的先进技术和先进经验。中国应该以学习的心态来借鉴相关的技术和经验，与此同时，需要结合我国现实的国情和需要来优化创新，不能一味地照搬照抄。立足实际，优化创新，才能创造更大的价值。
四、结语
分析与把握工业与民用建筑工程的管理问题有着现实的重要性，严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。与此同时，这也是一个变化发展着的过程，需要相关的工作者一起努力，在不断地发展总结基础上来促进工业与民用建筑工程更好地发展。
参考文献：
[1] 王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程，2011（1）
[2] 由芳.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].科技创新与应用，2012（19）
[3] 赵文龙.工业与民用建筑施工管理中几个问题分析.江西建材，2014（7）
论文作者:张子龙
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第14期
论文发表时间:2016/8/18
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