关键词：建筑工程；管理现状；创新方法
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
我国的建筑项目施工管理工作虽然已经得到了较大的改进和创新，可是在新时期的发展中仍然会出现一些问题有待改进，尤其是在我国国民经济实力逐步增强的背景下，建筑企业需要积极地探寻更多先进优质的项目监管理念，逐步强化实际管理效果，争取能够在新建筑市场中占领一席之地，推进建筑项目管理工作的进一步开展。
1我国建筑工程建设管理的现状及问题
1.1思想观念陈旧
在建筑工程项目管理工作开展中，部分建筑单位项目管理思想观念陈旧，不能按照项目管理工作开展中的要求，将相关项目管理工作落实。并且大部分项目管理工作开展中，不能调整工程项目管理方式，故而对工程项目管理造成了严重的影响。且在建筑工程项目管理工作开展中，大部分工程项目管理人员，没有意识到工程项目管理对建筑自身质量控制的意义，故而就会影响到建筑工程项目管理效果。也有部分开发商在建筑工程项目管理中，没有意识到建筑工程项目管理的意义，因而就不能将相关工作落实，直接影响了建筑工程项目管理效果。
1.2管理办法老套
管理办法也是影响建筑工程项目管理工作落实的重要因素之一，在当前建筑工程项目管理中，很多项目管理中，采用的仍然是比较陈旧的管理办法。如大部分建筑工程在项目管理中，采用逐级审核模式，通过审核审批管理办法将项目规划的各项内容落实。但是这种管理模式应用需要的时间较长，对工期要求较短的建筑项目管理具有一定的弊端，不利于建筑工程项目进度管理，对项目自身建设造成了一定的影响。也有部分建筑工程在项目管理中，采用外聘监理单位管理模式，通过监理单位落实项目管理工作，这种管理模式应用也会出现一系列的问题，如项目管理进度规划不够，项目管理理念控制不科学等，都成为制约项目管理的重要因素之一。
1.3相关制度建设不健全
由于建筑工程项目的复杂性以及施工安全性等因素的影响，就决定了建筑工程在施工过程中需要相关部门之间的协同配合，例如建筑工程项目在施工之前需要对现实场地进行严格的勘查与测量工作，从而为制定相关的施工策略奠定基础，并且该勘查结果以及施工技术路线均需要进行详尽的审查工作，但是现实中的施工勘查不仅没有审查工作，并且还存在一些为了追求经济利益对建筑项目进行违规设计的现象。
2建筑工程管理的创新方法分析
2.1对管理组织机构进行创新
在建筑工程管理工作中，建立健全组织机构是很重要的一项工作，如果管理工作不严格不到位，就会导致在建筑工程在施工过程中发生不可预料的情况和问题；如果组织机构没有一个完善的制度，就会导致在工程管理过程中遭遇责任不明确的现象，不利于项目施工的有序进行。所以，企业制定工程项目管理方法是很有必要的一件事情，不仅要制定完善的管理内容还要明确各个部门之间的责任，为了能提高建筑工程管理工作的质量和效果，建筑企业要实行责任制度，将每个人的管理工作落实到位，对于项目经理的工作要更明确工作范围和工作职责。
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2.2对建筑工程管理理念进行创新
建筑工程管理工作中管理理念的创新为顺利开展工作起着决定性的因素。管理理念的创新，根据市场的发展方向，进行市场调研并研究，结合建筑企业的实际管理情况，市场作为导向，进行管理理念的创新。为了能通过市场变化的规律，了解到建筑市场的实际需求，需要管理者通过科学的手段进行系统的评估和分析。在当前的建筑工程行业中发现，建筑工程主要的发展方向是绿色环保的建筑理念，因此，以建筑工程管理为基础，绿色环保的建筑理念为发展方向，进行建筑工程管理理念的创新，传统粗放式的管理方式已经不适合现代化的管理理念，只有将工作更细致化，才能将企业的经济效益和环境效益协调发展。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。
2.3创新信息管理手段
随着社会经济的发展，建筑工程的也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学的管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成建筑工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
2.4创新建筑企业文化
目前，建筑企业施工管理中一项重要的组成部分是企业文化建设，良好的企业文化引领这建筑企业的发展和进步，有助于提升企业的管理水平以及确定发展方向。企业文化的创新是建筑工程管理创新的有力前提，只有树立了新的企业文化，才能引领建筑企业在工程管理方面的创新，为了能满足新时期的建筑行业发展，企业文化的创新显着尤为重要，既可以增强企业员工的积极性，又可以提高工程的施工质量。建筑企业文化的创新，既要适用于建筑企业发展的需求，又要适用于企业现代化发展的核心文化内容。文化的创新应结合建筑企业实际发展情况和企业管理的现状，才能将企业的文化融入到管理流程中，才能作为管理的依据和方向，才能改变传统的文化效果，以此提高企业文化的利用效果。
2.5工程管理制度的完善
任何的企业管理，都需要制定完善的管理制度。创新更需要有完善的管理制度支持和保护，制度的建立，是创造工作具有科学性和可行性的依据，更要保证工作顺利的实施。想要把制度落实到实处，就需要施工单位及时了解工作人员的意见，还需要管理者保持任职认责的态度，时刻发现问题并修改完善管理制度。与此同时，还需要建筑企业学习引进新的管理模式，通过其他行业优秀的管理方法，结合自身企业的实际情况，制定行之有效制度，确保工作人员的安全和利益。创新不仅是新的事物的创新更是在此基础上的改善和完善，建筑行业制度的建立健全要符合时代的发展，更要符合实际情况的运用和落实。
结束语
综上所述，针对我国各行业领域发展的当中，创新是最为重要的部分。可以说创新是促进社会经济快速发展的关键，也能增强社会的整体生产力。而且创新更是促进建筑企业实现改革发展的前提，能够确保建筑企业实现健康稳定的发展目标。因此在建筑企业发展中，应注重管理体系的创新和优化，进而确保建筑企业在当前环境下实现稳步发展的目标。
参考文献
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论文作者:李俊芬
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;