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【摘 要】改革开放后，随着城市化进程的加快，建筑工程投资规模、建设规模越来越大，建筑市场竞争日益加剧。建筑企业想要在市场竞争增强实力，获得最大化经济效益，必须做好造价成本管理工作。只有合理降低工程成本，才能保障经济目标的实现，提高造价成本管理水平势在必行。本文将针对建筑工程土建造价成本管理的控制方法展开研究和分析，以提高建筑企业造价成本管理水平。
【关键词】建筑工程；工程造价；成本管理；控制方法
引言：
现代建筑工程土建工程中涉及内容繁多，管理复杂，尤其是造价成本管理，呈现繁而杂的特点。如造价成本管理存在问题，将影响工期，甚至导致无法顺利施工。因此，建筑工程中必须要做好造价成本管理工作，提高管理质量，为工程建设创造有利条件，保障工程顺利实施。
一、建筑工程土建造价成本管理的控制方法
建筑工程实施中，必须要进行科学核算，对造价成本进行管理控制[1]。只有控制好造价成本，建筑工程完成后才能按预期情况，获得预期经济效果，实现经济目标。在建筑工程建设中，相关材料费用占百分之九十，只有通过有效造价成本管理，从而降低成本，增加效益，以有限资源获得最大收益，提高资金利用率，明确资金利用方向，检验资金的运用是否科学合理，确定支出与成本是否匹配。
在具体造价成本管理控制过程中，要从设计、决策、实施等多方面入手，贯彻于整个工程建设中，保障管理控制的有效性和全面性。从设计阶段的来看，前期招标就要采取成本控制措施，进行工程限额设计，熟悉材料预算费用，明确各部门使用投资限额，保障建设中预算与费用的稳定性。在合同签订阶段，必须明确费用限制条款，从而利用合同强化造价成本管理控制。在决策阶段，要科学统计工程量，基于工程量来计算机造价与成本。管理方案确定要进行对比分析，保障方案可比性与可操作性，做好各项编制工作，保障编制工作质量。在实施阶段，要加强材料、人力、技术、设备、组织、工期、采购的控制，要做到细致、全面的管来，结合工程实际情况进程材料管理，不可弄虚作假，偷工减料。资金处理相关方面，必须严格遵守规则制度，保障所有资源都能处于企业控制状态。采购时必须进行科学规划，并做详细采购记录。设备、材料使用必须统一调配，有具体工作细节，有明确凭证与依据，不得私自调取或使用，避免造成不必要的损失。
二、建筑工程土建造价成本管理控制现状
通过前文对造价成本管理控制方法的分析，不难看出造价成本管理控制的职能。毫无疑问造价成本管理控制水平，影响着投资、决策、实施等多个环节，关系着工程成本与利润。建筑企业想要实现经济目标，就要进行有效的造价成本管理控制。但实际上，很多建筑企业造价成本管理控制效果不理想，存在诸多问题。下面通过几点来分析建筑工程土建造价成本管理控制现状：
（一）管理控制目标模糊
造价成本管理控制影响着施工成本，是否能获得预期经济效果[2]。然而，很多建筑企业在造价成本管理控制过程中，缺乏详细规划，管理方式粗放，管理控制目标模糊，没有一个明确方向，所制定的方案与计划没有充分结合施工条件及工程实际情况，更缺少对企业自身情况的考虑，缺少造价成本控制目标，管理控制效果发挥不明显，很多时候无法达到预期造价成本控制目标，管理控制过程规范性较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，多数建筑企业没有制定相关管理控制制度，管理严谨性差，流于形式，等同于纸上谈兵，更缺少相应监督，管理实施力度差。
（三）造价成本管理控制意识缺乏
目前很多建筑企业对造价成本管理控制职能没有一个正确认识，缺乏造价成本管理控制意识，工作开展存在敷衍应付的现象，相关工作人员责任心缺乏，各环节中都存在管理缺失，资源与材料浪费现象严重，无形之中增加了工程建设成本。如：设备、零件、材料使用后没有做准确记录，最终导致零件丢失或损坏；材料型号和规格与实际施工不符或者短时间内不需要用到，造成物资闲置浪费严重；材料价格控制不规范，造成验收、盘点存在严重漏洞，这些问题的发生不仅影响了造价核算，更严重影响了施工进度，甚至造成工程不能如期完成。此外，还有很多建筑企业，在具体管理控制过程中，权责不明显[3]。因此，在管理工作开展中，出现问题不能得到及时处理，管理效果差，且具有一定滞后性。
（三）相关工作人员综合素质不高
建筑工程土建造价成本管理控制工作具有较强复杂性和特殊性，且具有一定专业性，贯彻于建筑工程全过程，涉及内容非常多，管理难度大，对相关工作人员综合素质，业务能力，职业技能都有着较高要求。相关工作人员不仅要具备必要工程造价知识，还要了解工程施工，具备管理知识及丰富实践经验，才能开展高质量的管理工作。然而，当前很多建筑企业人才结构存在问题，呈现老龄化，人才储备以技术型人才为主，缺乏管理型人才，现有人员虽工作经验丰富，工作能力强，但普遍缺乏理论知识，工作开展中漏洞百出，管理职能不能得到充分发挥，一些人员甚至没有接受过专业培训，并不具备相应职业技能，工作效果差。
三、提高建筑工程土建造价成本管理的控制水平的措施
造价成本管理控制在工程管理中发挥着重要职能，但从建筑工程土建造价成本管理控制现状分析中可以知道，目前很多建筑在造价成本管理方面存在问题，不能有效发挥管理职能。因此，建筑企业应积极展开有效的造价成本管理，提高管理水平，加强成本造价控制，针对管理工作开展中存在的问题，采取改革措施。下面通过几点来分析提高建筑工程土建造价成本管理的控制水平的措施：
（一）明确造价成本控制管理目标
想要提高造价成本控制管理水平，建筑企业必须做好合理管理规划，结合工程特点和企业实际情况，分别制定短期和长期成本造价控制管理目标，为管理工作高效开展提供导向和依据，完善管理计划，保障管理工作开展的有序性。具体管理过程要围绕管理目标开展，避免盲目管理造成的工程混乱。盲目管理会造成效益下滑、施工进度失控、施工质量下降。所确定的管理目标，要具有可行性、可比性、可操作性，符合设计方案，真正落实造价成本控制工作，发挥管理职能。
（二）增强造价成本控制意识
现代建筑工程建设必须有充足资金支持，否则必然对工程质量和工程进度造成影响。建筑企业必须转变观念，正确认识造价成本管理控制的重要意义，从设计阶段，到决策及实施阶段都融入必要的管理控制措施，提高资金利用率，杜绝浪费现象，增强造价成本控制意识，对管理方案进行反复推敲与评估，效验管理效果，从而发挥最大化管理职能。此外，要完善相关管理制度，规范造价成本管理行为，并构建相应职能部门，使其能够走向规范化、制度化。
（三）提高相关人员综合素质
造价成本控制管理质量和效果，很大程度上要取决于相关人员工作水平。若相关人员职业技能不过关，不能满足岗位要求，自然无法进行有效管理，管理中就容易出现漏洞。因此，建筑企业应优化人才结构，引进新型人才。同时要加强对现有人员的培训，通过多种学习方式，增强相关人员业务能力，构建专业化工程造价成本管理控制团队，发挥最大化管理职能，降低成本，保障利润的实现。
结束语：当前建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业想要压缩施工成本，提高经济效益，必须做好造价成本工作工作，把成本降低到合理范围内。因此，建筑企业就要积极采取有效的管理控制措施，提高管理水平，改进工作中存在的问题，构建新型管理模式，把造价成本管理控制工作落到实处。
参考文献：
[1]谭爽. 天津城建管理职业技术学院实训楼基建项目造价控制研究[D].吉林大学，2014，13（11）：119-124.
[2]王永萍. 工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究[D].山东科技大学，2013，11（14）：132-136.
[3]陈永栓. 论工程造价成本管理路径、方法及控制举措[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2015，02:29-30.
论文作者:颜玉兰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/22
标签：造价论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 建筑论文; 土建论文; 企业论文; 《低碳地产》2016年第6期论文;