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摘要：当前在项目施工中对施工管理效率产生影响的要素较多，主要是由内部因素与外部因素组成。近些年随着我国各项技术全面发展，建筑工程管理开始朝着科学化、人性化方向发展，管理人员要选用先进的措施进行管理，保障我国建筑行业稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；控制策略
引言
建筑工程管理的影响因素包括人员、材料、设备及施工方法等因素。现阶段，建筑工程管理还存在一些问题，比如，管理模式不健全、责任不明确等。针对这些影响因素和问题提出了一些对策，主要是完善和加强各个方面的管理，进而促进企业的稳定长久发展。
1建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理概念
在工程管理中，会涉及到多个方面的内容，具体包括技术管理，过程控制，风险管理等。在具体的管理工作中，所坚持的原则包括三类。第一，真实性原则。在建筑工程管理中，应该以保证工程为主要目标，所以，整个工程建设活动必须根据相应的规划和方案严格开展，在具体实施过程中，如果外部环境发生了变化，可以对工程建设活动进行适当的调整，以确保工程。第二，效益性原则。对于建筑企业而言，建筑工程项目建设的主要目标是获取相应的经济效益，所以，在工程管理过程中，必须坚持效益性原则。第三，安全性原则。事实表明，在工程项目建设过程中，随着施工难度的增加，发生意外风险的几率在不断增加，所以，为了保障工程项目建设活动的顺利开展，在工程管理中，必须坚持安全性原则。
1.2建筑工程控制的必要性
1.2.1有利于加快工程进度
在工程管理活动中，通过必要的监督管理，可以进一步规范施工人员的施工活动，促使整个工程建设活动按照建设方案顺利开展，围绕工程项目建设的最终目标高效进行，从而不断加快工程进度。
1.2.2有利于发挥建筑功能
工程管理的最终目标是在于充分发挥建筑的功能，建筑企业通过开展必要的管理活动，规范各个环节的项目建设工作，以此来确保工程，进而为建筑功能的发挥奠定良好的基础。
1.2.3有利于保障工程安全
近些年来，安全施工已经引起了社会的广泛关注，而建筑工程管理工作的进行，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并及时处理，从而为整个工程项目的实施提供良好的安全保障。
2影响建筑工程管理的因素
2.1建筑工程管理体制
俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定，既能够保证整个项目的进度，又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点，建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的，不能够千篇一律，这样也会影响到整个项目高效完成，建筑施工管理体制要切合当今时代的特点，与时俱进，还要与自身企业文化一脉相承，才能够发挥出最大的功效。
2.2人力资源管理
建筑项目的高效完成离不开施工人员的作业质量和管理人员的管理，工作人员的综合素质对于整个项目的完成影响是非常大的，其中最为重要的是施工人员，在施工前线直接关乎到整个项目的最终质量。如果项目开始在进行招聘的时候，没有对施工人员的综合素质进行考量，在后期进行整个项目管理的时候可能就会导致整个管理体系的混乱，更为严重的是管理人员由于综合素质不高可能还会出现寻租行为，直接影响到整个项目的质量，在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的，这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识，而且还要及时了解整个行业发挥发展动态，把握时机，及时做出相关决策。
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2.3建筑施工管理的监管
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
3建筑工程质量管理影响要素控制策略探析
3.1全面提升人员综合素质
结合上述建筑工程质量管理中人为影响要素，当前要重视人员管理技能与多项施工技术培训，对于项目管理人员，在岗前需要依照项目建设质量要求与建设内容做好管理培训，拟定对应的施工考核工作，其中主要有项目建设法律法规与各类管理理论，使其能持证上岗。其次，还要进一步完善管理工作岗位制度，提升管理人员自身责任意识，确定个体职责以及相关制度基础上，保障项目质量管理工作能高效实施。
3.2对施工材料质量进行控制
在施工材料质量管理控制中，需要对材料生产厂家与供货厂家各项信息进行深入分析，合理选取高质量的材料供货厂家，从源头上对施工材料质量进行控制。其次要进一步完善施工材料质量检查和验收，各类施工材料进入到施工现场之后，要组织人员对材料进行全面检验，运料方要出具材料出厂合格证书，限制质量不合格的材料入场。在施工阶段，还要拟定完善的材料领料制度，如果超出领料限额，要分析超额说明，得到管理部门批准之后领取施工材料，对材料浪费问题进行控制。在施工中，现场施工人员要对材料应用情况进行跟踪监控，确保各个施工工序各类施工材料正确应用，还要对施工现场洁净度进行控制，避免施工现场各类材料杂乱堆放。
3.3强化施工机械设备管理
在施工机械设备采购选用过程中，质量管理部门与现场管理人员要提高重视度。在设备采购过程中需要建立完善的采购制度，对供货厂家进行监管控制，避免采购的应用设备与机械设备不能满足基本应用要求。要对施工机械设备进场进行控制，做好设备入场前的全面检查，在设备性能检测中存在暗病以及不满足应用要求的设备不能让其进入到施工现场。在制度管理中，机械设备操作人员要能持证上岗。对于施工中应用的特殊性施工机械设备，操作人员要具备上岗资格证，保障施工活动能稳定开展。
3.4施工方法合理控制
在建筑工程管理中，针对施工技术方法管理控制要做好以下方面工作。首先需要拟定规范化的施工技术措施，对施工方案进行审核。对施工技术、施工内容、施工管理措施方面分析，依照项目建设特点，全面提升施工方案合理性。其次还要对施工工序进行调控，在项目施工实践中，要保障项目建设质量满足标准要求，对施工工序合理控制，施工工艺能有效连接。在项目施工中，要依照施工工艺要求对施工关系进行控制，做好隐蔽工程与重点工程质量控制。各个环节施工工序质量要满足建设要求，进入到下一步工序施工之前，要对上部施工工序进行有效检验。在各个工序开展之前，应用严格分级审批方案提升施工方案合理性。通过样板制作分析各项问题，对施工过程进行控制。在施工中要积极引入各项新技术与工艺措施。
3.5施工环境要素调控
在施工质量管理环境因素中，施工企业是施工质量直接影响主体。在项目施工建设中，施工企业要突出主体作用。在施工中建立完善的施工管理体系，依照项目建设区域多项环境条件对施工环境进行管理控制。要拟定质量管理制度与质量检测制度，提高质量管理工作成效。在自然环境要素控制中，深入分析环境要素多变性与复杂性，结合环境影响要素拟定对应的控制对策，避免自然环境综合影响要素对施工质量产生较大负面影响。
结束语
为了能够提高建筑工程管理的效率，要清楚认识到建筑工程管理的重要性，不断建立健全建筑工程管理的相关制度，提高工作人员的综合素质和加强对各个施工环节的监管，这样才能保证最终项目高质完成。
参考文献：
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[2]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（9）：290-290.
[3]王传海.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].居舍，2017（35）：121.
论文作者:韩飞飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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