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摘要：建筑工程中的施工合同管理是十分的重要的，在整个建筑工程中是不可替代的。二十一世纪的社会是法治的社会，人们的社会文化水平达到了前所未有的高度。与此同时，目前飞速发展的建筑行业也开始越来越法治化、规范化。建筑工程施工合同管理关系到建筑企业的核心竞争力以及建筑企业在经济方面的效益。但是，目前我国的大部分的建筑企业的在建筑工程的施工合同管理中存在着很多的问题，这就需要进一步加强建筑企业工程的施工合同管理工作。
关键词：建筑工程；施工；合同管理；问题；对策；建议；
引言：建筑工程施工合同是工程的承建人和工程的发包人之间签订的具有法律意义的协议，在协议之中要明确双方的责任关系、义务关系以及其它相关的方面的关系，该协议不仅仅关系到建筑工程实施的时间、进度、质量等方面。还关系到承建人、发包人之间的利益关系。良好的建筑工程施工合同管理可以在实现建筑目标的基础上实现双方的经济利益要求。但是，就目前我国的建筑工程施工合同管理市场来看还存在着各种各样的问题。本文首先将简单的给出建筑工程施工合同管理的重要性；其次，再简单的阐述建筑工程施工合同管理中存在的问题；最后，给出建筑工程施工合同管理中问题的一些对策。
一、建筑工程施工合同管理的重要意义
科学合理的建筑工程施工合同应该至少具有下面几点内容：发包人和承建人的责任以及义务；建筑工程的安全保准水平；建筑工程的工期安排；建筑工程的预算与估算等等。建筑工程施工合同中的这些内容可以有效的保障建筑工程的质量、建筑工程的工期以及建筑工程的开销，从而进一步促进我国建筑行业的进一步发展。如果发包人或者承建人任何一个方面出现问题，导致工程产生问题或者危害人们的生命安全都可以依据建筑工程的施工合同追究法律责任。建筑工程施工合同管理不仅仅代表了我国建筑法律的尊严，更是法治社会的人民的道德底线。
二、建筑工程施工合同管理当中存在的问题
（一）不重视建筑工程施工合同管理工作
建筑工程施工合同管理是建筑工程的重要组成部分。由以上可以知道，良好的建筑工程施工合同管理是十分的重要的。但是，在目前的绝大多数建筑工程企业中都缺乏对建筑工程施工合同管理工作的重视，只是一味的重视建筑工程的建设。
（二）不具备科学、合理的合同管理制度保障
不仅仅是建筑工程施工合同，所有的合同都不应该仅仅止于书面形式，都应该严格的符合法律范围，尊重法律、符合法律。在签订建筑工程施工合同以及履约建筑工程施工合同的过程中必须要严格的依据法律，这就需要建立在相关的工作人员具备较高水平的专业法律知识和相关技术的前提之下。我国目前的建筑工程施工合同管理不具备有科学、合理的合同管理制度，着就会导致发包人或者承建人以及人民群众损失财力或者物力。合理、科学的建筑工程施工合同管理，并辅以专业监督部门，能够有效的保障发包人、承建人的财产安全以及合法的权益。
（三）缺乏建筑工程施工合同管理意识
大部分的建筑企业在建筑工程的施工管理过程中都缺乏施工合同管理意识。一方面这是因为建筑企业没有制定、健全和完善相关的建筑工程施工合同管理制度、措施和方案；另一方面，建筑企业对施工合同管理单位不够重视，不对施工合同管理单位进行专业的技术方面的培训和指导，也不对施工合同管理单位进行物力、财力和人力的投入。
（四）建筑工程施工合同管理混乱
我们国家的许多建筑企业都是民营或者私营的企业，其中的绝大部分的企业对于建筑工程施工合同管理都不够重视，从上面的建筑工程施工合同管理部门的结构不合理到下面的从事建筑工程施工合同管理工作的工作人员的专业水平不够。例如；在建筑工程施工合同管理部门的结构中出现缺少某些专业职位的现象；工程施工合同管理负责人员还要兼职其它类型不相关的工作等等相关的问题。
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（五）不到位、不合理的建筑工程施工合同管理监督
事实上我国的相关的建筑建设相关部门具有一定的监督义务。但是，这些部门的工作人员的监督意识淡薄，甚至没有监督的意识。另外，建筑工程涉及到的部门以及学科门类非常之多，许多部门的工作人员都是你推我，我推你，导致许多建筑企业都是处于不被监督的情况之下。
三、建筑工程施工合同管理问题的对策
（一）加强对建筑工程施工合同管理工作的重视
加强建筑工程施工合同管理工作的重视程度，可以为后续将要开展的建筑工程施工合同的管理工作夯实基础；然后再向建筑企业以及一些工程的承建团队普及相关的建筑工程施工合同管理的知识，这样才有利于建筑工程施工合同管理工作的展开。
（二）建立、健全建筑工程施工合同管理相关的制度
建筑企业中的施工合同管理关系到建筑工程的进度、安全、质量，所以就需要建立并健全相应的施工合同管理制度。首先，政府和建筑企业都要对建筑工程施工合同管理的规范和注意事项都要进行明确的规定，并以图文并茂的形式简单明了的呈现出来并加以宣传；其次，政府及建筑企业都要确保科学合理的建筑工程施工合同管理落实到相关部门，保证建筑企业中建筑工程施工合同管理工作的有效展开。
（三）选拔和培养高水平的建筑工程施工合同管理工作人员
建筑企业中建筑工程施工合同管理部门缺乏专业性的、高水平的管理工作人员是目前建筑企业中的普遍情况。该部门合同管理工作人员能力的不足不仅仅会影响建筑施工合同，还会影响企业经济效益以及企业的声誉。但是，建筑企业想要拥有高水平的专业的建筑工程施工合同管理人员，还需要着手于以下两个方面：建筑企业首先要制定严格的任用和选拔人才的机制，定期的对建筑工程施工合同管理部门的合同管理工作人员的工作成果进行考核，同时也要对合同管理工作人员进行定期的培训工作；施工合同管理部门的工作人员也要牢牢抓住这个机会，尽可能的提高自身的施工合同管理的专业素质水平。建筑企业和施工合同管理工作人员双管齐下，才能够更好的提升整个建筑工程施工合同管理团队的水平。
（四）加大建筑工程施工合同管理的监督力度
过硬的建筑工程施工合同管理水平是建筑企的建筑的重中之中，也是企业建筑工程的灵魂核心。所以，不仅仅要提高建筑工程施工合同管理工作人员的专业技能水平，也要加强建筑工程的施工合同管理的监督力度，这会间接的影响到建筑工程的质量。首先，要提高负责监督工作人员的监督意识，做好监督管理工作；其次，建筑工程施工合同管理的监督管理工作应该贯穿于建筑工程的始终，一旦出现任何问题，一定要及时的进行汇报和解决。
（五）加强建筑工程施工合同的索赔意识
建筑工程的发包人和承建人签订施工合同是非常重要的，如果合同出现问题，会使得建筑公司遭受一系列不必要的损失。所以，在建筑工程的施工过程中，企业要加强对工程各个施工阶段的合同签订和保存。建筑企业在签订合同之前，要做好对建筑工程中可能出现的问题的调查和研究。此外，要提高自身的法律索赔意识，在工程施工的过程中，要注意保存施工过程的相关信息，以便于应对突发的索赔问题，能够尽可能的保障自己的权益。
（六）积极推进建筑工程施工合同创新管理
建筑工程施工合同管理是一个建筑企业的重要部分，它是建筑企业发展的枢纽环节。建筑工程施工合同管理上的创新是建筑企业提升经济收益、稳固自身发展优势地位、增强建筑企业竞争力的重要方式和手段。根据目前我国建筑工程施工合同市场的发展情况，调整建筑企业施工合同管理人员的结构，优化建筑施工合同管理机构，实现真正意义上的扁平化管理。同时，加强组织建筑企业员工对建筑施工合同管理优秀技术和案例的学习，从优秀案例中发现优秀的内容，积极学习，对于不利的内容，要加以防范，争取不犯同样的错误，相互借鉴，从而形成属于自身的建筑工程施工合同管理方案和体系，并应用到建筑企业的施工合同管理中。
（七）要加强建筑工程施工合同的动态管理
建筑工程施工合同包括建筑工程实施的时间、进度、质量等方面，这些都关系到建筑工程在财力、人力、物力方面投入量的预算，并不是一成不变的，其往往会受到许多因素的影响。因此，建筑工程施工合同管理工作人员应该实时跟踪建筑工程的施工进度，根据施工过程中财力、人力、物力各方面的变动及时做出建筑工程施工合同的调整。
四、结束语
本文首先简单的给出建筑工程施工合同管理的重要性，再简单的阐述建筑工程施工合同管理中存在的问题，最后给出建筑工程施工合同管理中问题的一些对策，希望对广大读者有一定的启发。
参考文献
[1]张洪涛.建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J].工程技术：文摘版：00095-00095.
[2]麻昌颜.建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J].广西城镇建设，2005（11）：71-73.
论文作者:黄方芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/19
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