摘要：电力行业在我国经济发展中占据重要位置，而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中，电力企业人力资源管理仍存在较多问题，因此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很大的重要性和必要性。本文基于激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用展开论述。
关键词：激励机制；电力企业人力资源管理中；重要作用
引言
电力企业的发展，需要良好的经营与管理，而良好的经营与管理，则需要建立现代化企业运行方式与管理理念。当前，激励制度作为具有强大辐射能力，可有效提高员工积极性的制度，被我国各个企业广泛应用。在新形势下，在电力系统中引入激励机制，能够有效提高人力资源管理，为电力企业巨大意义与价值。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
（1）激励机制不完善，建立科学合理的人力资源管理激励机制才能更好激发企业员工工作积极性和创新性，但是目前一些电力企业在激励机制方面还不是很完善。首先，电力企业人力资源激励机制中对晋升机制等考虑不全面，晋升机制的建立没有结合企业员工实际情况及岗位差异等进行制定，可行性不高，在实际应用中难以发挥激励作用，从而降低人力资源管理效果。其次，在工资分配方面，许多电力企业仍采用统一分配模式，形式单一老旧，难以激发企业员工工作积极性。（2）人员招聘渠道过于狭窄，从目前来看，国内大多数电力企业在人力资源管理方面仍以封闭式管理为主，人员招聘渠道难以得到拓宽，电力企业人力资源管理人员整体素质水平偏低。整体而言，电力企业在效益方面相对比较好，因此对人员就业吸引力也较大，这种情况下，电力企业原有职工在企业人员招聘中就会想尽办法让自己的子女或是其他亲属进来，从而影响企业人员招聘实际情况。另外，在传统观念影响下，一些电力企业本身就制定有一些偏向职工子女就业的优惠政策，使得人员招聘出现不公平的情况，使得一些高素质、高技术人力资源难以进入，电力企业人力资源管理人员整体素质提升难以实现。
3电力企业员工激励机制的改进措施
3.1对薪酬激励制度进行优化
从目前的情况来看，电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲，根据企业对于员工的不同要求，有针对性的制定薪酬分配制度，最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性，并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业管理人员应该具备长远的战略思想，大力推行年薪制，从整体上进行企业的规划与调整，推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式，可以激励员工能够对自己有一个更加严格的要求，在工作过程当中不断的提升，进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。在形式多样薪酬分配模式的影响之下，可以鲜明的体现出多劳多得和效率有限的特点，使得电力企业工作人员的积极性得到充分的调动，极大的提高自身的工作效率和工作质量，以此来获得更高的薪酬。前提是企业应该对个人综合能力的提升有一个正确的认识和高度的重视。
3.2构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。
3.3完善绩效考核制度
从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。
3.4构建量化考核评价体系
电力企业人力资源管理中激励机制的运用，还需要构建量化考核评价体系，对量化考核的评价体系构建要坚持公平公正和科学的原则，这样才能客观的实现对所有企业员工的业绩评价，保证其每项考核的奖惩措施都有依据。绩效量化的考核激励能够进一步的促进企业内部的分配和激励，从而实现现代化的电力企业工作增效目的，对于绩效量化的考核来说，其考核的结果不仅体现于物质方层面，还包括荣誉、培训、升职等非物质的层面，充分发挥绩效量化的考核激励作用，使电力企业的发展充满活力。
结束语
通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。
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论文作者:周明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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