摘要：施工现场管理水平的高低不仅会直接影响到建筑工程项目在规划和建设过程中的进度，而且还会对工程的质量、成本等很多环节产生影响。因此，本文从施工材料、设备、技术等角度出发，提出管理措施，实现施工现场管理水平的有效提升。
关键词：建筑工程；施工过程；现场管理；关键措施
建筑领域近年来的发展态势比较良好。建筑行业的稳定发展，不仅有利于推动我国国民经济的增长和发展，而且还可以满足当代人在住宅、工作以及商业建筑等各个方面提出的个性化要求。建筑领域一直以来的发展态势相对比较稳定，即使是现阶段的大面积扩张和建设，也可以对经济产生一定的推动作用。但是无论建筑领域如何扩张，施工质量一直都是其中的重点。同时，在施工现场会涉及到很多因素，由于这些因素的存在，会对施工现场管理造成一定的限制和阻碍，所以必须要从材料、设备、技术等角度出发，实现对施工现场合理、规范的管理。
1建筑工程施工现场管理的现状
1.1施工材料、施工设备的现场管理
建筑领域当今的发展态势比较良好，不仅可以推动经济的增长，而且还可以满足人们对建筑物提出的个性化要求。建筑行业在发展时，需要面临的竞争压力普遍比较大，对于建筑企业而言，要想在如此激烈的竞争环境中脱颖而出，占据有利位置。就必须要保证施工质量可以达到一定标准和要求，同时还要实现对进度、成本的控制，这样才能够提高其综合竞争力。由于施工现场会涉及到很多方面的内容，所以也会加大日常的管理难度，特别是在施工材料以及施工设备方面更是如此。众所周知，无论是任何一种类型的建筑工程，在设计方案制定以及施工措施具体开展时，都离不开施工材料、设备的支持和利用。首先，从施工材料的角度出发，如果在施工现场出现材料质量不达标、施工材料出现严重的损失或者是浪费的情况，那么不仅会直接影响到施工质量，而且还会导致在材料方面投入的成本有所增加，甚至严重时，还会影响到施工进度[1]。其次，施工设备在建筑工程施工过程中具有不可替代的价值，特别是在施工现场有很多人工操作无法完成的内容，都必须要依靠施工设备来完成。在与施工现场材料、设备管理现状进行结合分析时，发现无论是施工材料或者是施工设备，对施工质量都会产生影响。一旦在材料或者是设备方面出现问题，不仅会导致材料短缺、设备运行不稳定等故障问题，而且还会直接影响到成本、进度，进而对整个现场管控效果造成严重的阻碍影响。在施工设备的现场管理过程中，不难发现当前有很多问题存在于其中，比如有很多施工单位在对施工设备进行采购和利用时，为了节约成本，并没有对一些先进的设备进行采购，而是贪图便宜，选择一些质量不达标、或者是不符合实际施工要求的设备。有很多质量不达标的设备在短期使用时，并不会出现任何的问题，但是如果长期使用，不仅会导致整个现场施工过程留下非常多的安全隐患，而且一旦出现安全事故，将会直接威胁到施工人员的人身安全。
1.2施工方法、施工技术的现场管理
在管理时，必须要对施工现场所涉及到的诸多环节、影响因素等进行逐一的分析和判断。这样不仅有利于结合实际情况，提出有针对性的管理措施，而且还可以尽可能实现防患于未然的目标，为现场管理措施的落实打下良好基础。施工现场管理的目的就是为了保证工程项目可以顺利开展，同时在保证质量的基础上，可以保证施工进度、施工成本都可以得到有效控制。所以除了最基本的材料和设备之外，技术以及方法在其中也具有不可替代的作用和价值。为了保证施工的顺利开展，同时为了保证施工的质量和进度可以得到有效控制，通常都会选择利用一些先进的技术手段，这样有利于施工的顺利开展。但是建设单位为了短期利益，并没有意识到技术的重要性，很多施工单位仍然选择利用一些传统的施工技术，这样技术已经落后，无法发挥出良好的使用效果和作用[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样不仅会直接导致施工质量无法得到有效提升，而且还会导致施工材料的大量浪费，甚至施工设备还有可能遭受到严重的损坏影响。
2针对施工现场管理现存问题的对应管理措施
2.1施工材料、设备的现场管理应对措施
施工材料、施工设备对于任何一个类型的工程项目而言，都是基础，同时也是保证工程可以顺利开展的必要前提条件。同时，更是在施工现场管理时的重点、难点，一旦在施工材料或者是施工设备方面出现问题，那么将会对整个工程产生影响。首先，在对施工材料进行现场管理时，要从采购的角度出发。采购是基础，同时也是实现对施工材料管理的前提条件，所以在采购时，要保证材料的质量。与此同时，还要对施工材料的类型、数量等进行确定，这样不仅可以为采购的顺利开展打下良好基础，而且还可以在采购时，真正的做到货比三家，在保证材料质量的基础上，可以尽可能实现对采购成本的有效控制。其次，在施工现场对施工设备进行管理时，除了在采购环节要做到与施工材料一样的基本标准和要求之外，还要定期或者是不定期对施工设备进行有针对性的养护[3]。在施工现场，有很多设备在某些施工环节当中并不会使用，对这些闲置的设备要定期进行检查，同时还要做好一系列的保养措施。在施工现场对施工材料以及施工设备进行管理的时候，要按照施工标准和要求，对所需要的数量、类型等做好仔细的登记。这样不仅可以避免出现材料大量浪费的情况，而且还可以避免设备在不必要的情况下进行运作，对其自身的寿命也会产生一定的影响。
2.2施工方法、施工技术的现场管理应对措施
现场管理一直都是施工现场的重点，同时也是难点。不仅设备、材料在其中具有非常重要的作用，而且还会直接对施工质量、进度、成本等各个方面的管理产生影响。特别是在当代建筑行业发展的背景下，不仅要保证施工质量，而且还要控制进度和成本，所以必须要积极引进一些先进的技术手段或者是施工方法，这样才能够顺应整个时代和潮流趋势的发展、要求。首先，对于施工单位而言，要与工程施工要求进行结合分析，这样可以聘请一些专业的技术人员、施工人员，对施工的实施可以起到良好的指导作用。与此同时，如果条件允许的情况下，还可以成立专门的技术小组，对施工技术在各个环节中的应用给予相对应的指导、优化和完善。这样不仅可以促使施工现场的技术管理水平得到有效提升，而且还可以保证整个施工过程的顺利开展，为施工质量也可以提供有效保障。其次，对于建筑施工企业而言，在现场管理方案制定以及具体措施落实时，要对施工人员的一些新型发明或者是创新理念等进行讨论和分析。通过这种管理方式在施工现场管理的有效落实，不仅有利于对现有的施工管理措施进行积极的完善和优化，而且还可以将一些改良之后的技术手段合理的应用到实践中。在与施工现场管理进行结合之后，可以对这些环节进行逐一的分析和验证，在保证管理水平可以提升的基础上，为施工质量、施工进度以及成本的控制效果提供保障。
3结束语
在建筑工程施工时，要意识到施工现场管理在其中的必要性、价值和意义。在现场管理措施制定和落实时，要从施工材料、设备、施工技术以及方法等这些角度出发，这样不仅可以提出有针对性的管理措施，而且还可以在保证施工质量的基础上，实现对施工进度以及成本的有效控制。
参考文献：
[1]毛国伟.建筑电气安装施工质量管理研究[J].机电信息，2019（17）：114-115+117.
[2]崔洪萍.浅析建筑工程概预算编制对工程造价的影响[J].居舍，2019（17）：1.
[3]陈祉宏.绿色建筑工程施工阶段的管理要点分析[J].居舍，2019（17）：126+111.
论文作者:侯志华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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