关键词：建筑工程；土建现场；施工管理方法
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
环境因素会对建筑工程土建施工造成影响，对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。在现场施工中，如果不能有效地对施工进行监督管理，会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不仅增加了整个施工的成本，而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。在现场施工过程中，会有许多专业设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题。因此，建筑工程土建施工的现场管理至关重要。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 工程的规模影响施工现场管理
在建筑工程进行施工作业时，由于某些建筑项目比较大，建筑工程的施工作业多，这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展，在增加了一定程度的施工现场管理难度，部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对某些大型的建筑项目，导致施工现场管理的水平降低，从而影响了建筑工程的进展。
2.2 建筑企业实行的责任制度
为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展，也会对建筑企业产生不良的影响。
2.3 施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
2.4 施工的工作难度导致现场管理难度增加
随着社会经济的大力发展，城市化的脚步也越来越快，给建筑企业带来良好市场环境的同时，也要注意建筑施工时工作的复杂程度。在实际的施工现场，大多数都是露天的环境，还有一部分需要高空作业来完成建筑施工，等等工作难度也都使得现场管理的难度增大，而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业，过分依赖于自己的工作经验，这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工现场管理工作难度增大，也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。
2.5 影响现场管理的其他因素
在土建施工进行中，因为工作环境、使用设备、工人的专业水平等因素的多样性，也导致影响土建工程现场管理工作因素也多种多样。比如：预算的相关工作人员由于失误或者专业水平等问题造成的预算误差会影响施工工作的进展从而给现场管理工作带来困难；工程设计图纸的可行性也会给施工带来难度从而影响现场管理；工程使用的设备不够先进不能满足实际的工程工作等也会影响到现场管理的质量和效率。
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3 建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1 加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
3.2 加强对土建施工现场的安全控制
做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。
3.3 加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。
3.4 全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。
结书语：
综上所述，在目前的土建施工过程中，存在着很多诸如：安全意识不足、管理机制落后、法律法规遵守不规范等不足，但是，通过加强土建施工现场的管理措施，相信在今后的发展中，土建行业必然能够越来越规范，质量和施工效率必然能够得到提升。
参考文献：
[1]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019，11：121.
[2]李正旺.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材与装饰，2019，03：213.
论文作者:林思义
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 作业论文; 《城镇建设》2019年19期论文;