临沂元丰建设工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着建筑工程的规模不断扩大，社会各界对建筑工程的质量也给予了更多的重视。建筑工程企业越来越多，使得建筑工程行业的竞争力度快速提升。要想在这激烈的市场竞争中崭露头角，作为建筑工施工企业,必须要把提高施工技术水平摆在首要位置，做好施工现场的管理工作，以此来提高企业的核心竞争力。文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析，以便为同行业工作者提供参考。
关键词:建筑工程；施工技术；现场施工；管理
前言：当前我国建筑工程市场都存在比较多的施工技术与现场施工管理问题，主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理。所以说，做好建筑工程的施工管理与现场施工管理工作，是企业发展的重点。
一、建筑工程施工现状分析
在建筑工程施工建设的初期，我国建筑工程技术不先进，不论是在设计上，还是在施工工具上，都有很大的弊端，这都是由于施工技术的落后和建筑施工管理措施的不完善造成的，这就会在建筑施工过程中出现很多问题，重点体现在施工技术的落后，建筑施工时效长且工作效率低下，建筑施工安全防护力度不够，现场施工管理混乱等。而建筑工程在施工时会受到周围环境的影响，且周围环境较为复杂化，这样直接导致了建筑工程施工的正常工作。所以，在遇到恶劣的天气状况时，建筑工程的施工将会被迫停止，便会对建筑工程施工和管理形成极大的不良影响，会增加建筑工程施工的工作难度并且延误工程的收工时间。
二、建筑工程施工技术问题和管理策略
1.建筑工程施工技术问题
工程项目图纸审查不够细致严格，图纸审查关系到施工设计的科学合理性，如出现缺漏和误差会影响施工质量。计算施工预算不准确，对施工项目总成本没有明确的估计，企业内部各项成本的支出没有依据工程项目图纸来进行分配和核实。施工现场基础设施设备配置存在问题，水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差，影响到施工过程的正常进行，没有建立起完整的排污系统，包括污水和污物，容易造成施工地带污染，影响施工质量。
2.建筑工程施工技术管理策略
针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误，考察每个尺寸标高的准确度，及时修正存在的偏差和错误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆探讨施工项目图纸的可操作性，观察各个局部施工地带之间有无矛盾，详细考察施工地区的气候条件和施工天气，并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况，提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算，对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计，主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。对建筑器械和设备进行质量监控和数量监控，保证与原计划的使用量相吻合，避免浪费，提高建筑器材的使用效率。在建筑施工时，及时根据实际需求量对建筑材料和器械进行适度调整。在施工前，为施工工作做好充分的施工准备。建设通畅的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路，定期进行检查和维护，保证水、电、原材料的基本供应和信息渠道的健康完善。可直接利用施工地带还未拆除的房屋成立办公室和施工总指挥部，就近进行工作部署。建立完善的排污系统，保证污水、废水和废料及时远离施工现场。
三、加强建筑施工现场管理的有效措施
1.制定适当的现场施工组织计划
对于建筑工程施工现场的管理要根据施工作业制定详细的计划，包括人员安排、工作分配等，其具体如下：第一，在施工之前要对施工地点进行全方位的考察研究，可根据考察研究、地质勘探、工程承包合同要求、招投标书、建筑施工设计图、相关法律条文等进行合理的组织规划；第二，规划的具体内容有建筑工程的情况、各项工作的安排、建筑施工的时间预算、建筑施工重点关注位置的技术设计等。这样才能保证建筑施工的顺利进行，预防建筑施工时出现意外问题给施工造成的不良影响。
2.加强施工安全意识，提高工作人员的专业素质
由于现场建筑施工管理需要施工人员的积极配合才能够有序进行，所以要对工作人员进行素质培育和安全意识培育，让工作人员能够服从管理且有良好的安全意识，例如，对施工人员进行定期的安全意识教育，向他们讲述建筑施工中容易发生的危险，怎样对其进行防护，还要对施工人员讲述现场施工管理的重要性，让他们能够理解其关键性。这样才能够保证现场施工关进的顺利进行。
3.建立合格的施工管理监督体制
在现场建筑施工中，建立完善的监督体制是不可缺少的，建立的监督体制要具有一定的权威性，监督部门要有良好的责任感，可根据不同的部分制定针对性的监督管理方法，对建筑现场施工建立全面的监督体系，保证其工作流程与施工计划的合理性。由于建筑施工现场是一个比较混乱、复杂的过程，其需要消耗大量的人力、物力、财力，所以对建筑施工现场进行合理的管理是非常重要的，必须保证建筑工程施工的质量，这要求建筑施工管理要严格按照建筑公司的规章制度进行，以免给建筑施工带来不良影响。
4.设立岗位激励和责任落实策略
在建筑施工中可以对工作人员的岗位进行指标考核，设立专门的奖励制度与责任落实策略，这样不但可以提高员工的积极性，还可以加强员工的责任感，从而提高施工人员工作的认真程度，让施工人员对管理进行有机配合，打消施工人员对管理的消极态度，在此基础上来提高其工作效率与施工质量，促进施工的进度，确保建筑工程施工的顺利完工。
结语：
总而言之，为了使得建筑工程的建设收益能够大大的提高，就一定要对现场施工的管理体系不断的进行完善。所有的工作人员一定要做好自己的工作，这样才能够从根本上提高现场施工管理的质量以及收益。
参考文献：
[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（1）：57-58.
[2]张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2015.
［3］王裕维，童明达．论建筑工程施工的技术管理［J］．建筑安全，2007(7):204–113．
论文作者:吕宜凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 图纸论文; 《防护工程》2017年第28期论文;