摘要：在经济全球化的发展背景下，人力资源管理创新问题成为了企业首要解决的问题，在企业的经营管理中，人力资源的管理工作是企业发展的关键，在经济时代的环境影响下，企业想要在这个大环境下实现真正的发展与进步，需要对企业管理进行有针对性的人力资源的创新，企业想要在经济全球化趋势中获得更多的竞争优势，就必须要重视人力资源管理问题。对于大多数企业来说，企业人力资源管理的质量关系着该企业能否顺利走上改革创新之路，能否发挥其竞争优势从而获得可持续发展。鉴于此，本文将从创新的角度探讨企业人力资源管理的改革，在分析企业人力资源构成和特征的基础上，对企业人力资源管理创新发挥的作用进行探讨，最后关于如何进行人力资源管理创新提出几点看法。
关键词：企业；人力资源管理；创新
前言：人力资源管理在现代企业管理中发挥着重要作用。人力资源管理是指运用科学的理念和方法，对企业中的人员进行组织、培训、调配、管理，调动员工的积极性、主动性，使得岗位与人员、事务与人员实现最佳搭配，最终促进组织目标的完成。在新经济时代，知识成为企业重要的战略资产，因此，拥有知识的人力资源就成了企业最重要的财富。对于一个企业来说，建立适合企业的人力资源管理模式，在智力资本的竞争中占据优势，是撬动企业长远发展的有力杠杆。企业的创新不仅需要在科技生产上有所改变，还需要从企业的内部实行有效的创新措施。人力资源管理是企业发展过程中的重要支撑，在企业发展核心竞争力时能够提供重要的人员保障。因此，企业在人力资源管理方面必须要进行创新，促进企业的发展。本文以海油企业的特点，对人力资源进行有效性的开发，在创新与管理途径上进行研究研讨。
一、企业人力资源构成和特征
现代企业在新经济时代，在市场竞争中获得竞争优势的有效方式是培养有竞争力的人才，挖掘人才潜能，对人才资源进行合理配置，并充分调动他们的工作积极性和主动性，从而促进企业科学、可持续发展。根据人才在企业竞争中发挥的不同作用，可将企业人力资源分成三个部分：首先是通用人才，这部分人才企业比较容易获取，在企业中主要负责部门专业工作、提供相应服务的人员。一般这类人员经过较好的知识教育，有一定的学历和工作经验，但同时也包括学历水平低，但对于企业来说又是不可或缺的人员，比如后勤保障人员、保卫人员等。其次是核心人才，这部分人员和企业的核心任务，核心竞争力紧密相关。比如企业的核心竞争力在于销售，那么企业的核心人才便是高级销售人员；如果企业的核心竞争力是管理，那么企业的核心人才便是高级管理人员；如果企业的核心竞争力是技术，那么企业核心人才便是技术研发人员。这类人才往往从事着企业中关键性的工作，比如战略规划、经营活动策划、提升服务质量等。此外，还有一类人才是特殊性人才，这类人员往往在市场中独立存在，也就是不属于任何一家企业，但可以为企业提供某方面特殊的服务，对企业的创新经营提供一定的帮助。比如特殊资料的供应人员；关键设备的维修人员；咨询管理顾问等。
二、企业人力资源管理创新对于企业的作用
2.1企业深化改革的必然
在新经济时代，企业在市场中的竞争更多的在于技术层面、知 识层面，归根究底是一种人才和知识的竞争。所以企业想要获得 更多的竞争优势，除了要提高企业的综合实力外，还要进行深化改 革，对企业内部各项制度进行完善，充分做好人力资源管理方面的 工作。也就是说企业在深化改革的进程中，加强人力资源管理创 新，对内部人才进行开发和管理是符合现代企业深化改革趋势的， 也是企业深化改革的必经之路。企业在深化改革中，需要根据企 业的发展需要选择适合本企业的员工，并对优秀的员工给予奖励， 建立和社会发展相适应的人才管理机制，从而促进企业的可持续 发展。
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2.2提高企业市场竞争力的重要途径
创新企业人力资源管理，也就是对人才的培养和管理进行创新改革，这对于提高工作人员的工作积极性和工作质量有很大的帮助。员工在激励政策的刺激下更好地为企业服务，创造更多价值。所以创新企业人力资源管理，能通过人才培养来为企业生产优质的产品，提供优质的服务，最终为企业带来经济效益，提高企业的影响力和市场竞争力。
2.3帮助企业打造优秀团队的重要举措
企业的管理水平关系着企业的经营效果，而对企业管理水平 产生影响的除了企业管理领导人员，还包括管理制度和管理团队。管理团队整体水平的上升将影响企业整体经营效果，所以企业想 要获得更好发展，就需要培养综合能力强的管理团队，并进行人力 资源管理机制创新，不断完善人才管理制度，为企业员工提供良好 的工作环境。一旦人力资源管理水平提升了，企业的员工之间就会 形成更强大的凝聚力，更好地为企业服务，为企业创造经济效益。
三、企业人力资源管理创新的办法
3.1进行思想转变和创新
企业人力资源管理想要开始创新，就必须先在思想上进行转变和创新，主要是破除过去传统的资源观，认识到除了物质资源对于企业发展的作用以外，人才资源对企业的可持续发展具有更重要的意义。因此，在企业的资源管理中，应当坚持“以人为本”的人性化管理理念，在强调“人才就是资本”的基础上，通过文化激励充分挖掘人才的潜能，并使得员工可以发挥团体力量，使员工对于企业产生强烈的归属感。其次，在人性化管理上，应当重视人才个体的价值，并将个体价值和企业价值联系在一起，为员工提供良好的学习条件和工作环境，促进员工学习新知识，获得全面发展。此外，在人力资源管理部门中，也应该注意实现人力资源管理理念的创新，懂得顺应人性和尊重人格，从传统的人事行政管理中走出来，将人力资源能力开发和人力资源的挖掘放在管理战略中，并作为重点落实。
3.2重视制度创新和组织策略创新
为了能引进更多优秀的人才资源，也为了更好地管理人才，发挥人才资源最大的价值。企业应该根据自身实际，建立一套人力资源管理制度，并不断完善关于人才引进和培养的成长机制。在绩效管理和评估上，可建立和完善激励机制和奖惩机制，坚持公开公正的原则，不断调动员工工作的积极性和主动性，激发员工的创新精神和团队意识。在培训上，应建立健全先培训后上岗，终身培训的培训制度，从而可提高员工综合素质，优化专业能力，激发员工工作动力和创新能力。此外，关于人力资源管理组织机构，在机构构建中，要注意从企业发展全局出发，注意各个部门之间的联系沟通。比如当企业组织机构发生变化之后，各个层级的领导人员会发生变化，此时该管理领导人员的职能也应该进行调整。举一个例子，企业各个部门的经理人员，传统的职能是指挥下级员工，贯彻上级的指示，促进技术方面的创新，负责相关客户的服务等。当企业组织机构调整后，部门经理还应该注重企业人力资源管理整体的职能创新，为企业提供综合职能的支持。总之，人力资源管理要实现柔性化和扁平化发展，这样才能促进企业健康可持续发展。
小结：综上所述，在知识经济时代，在全球经济一体化趋势下，我国的企业想要在市场竞争中获得更大的竞争优势，就应该在人才培养和管理上下功夫，在企业内部就是要加强人力资源管理，将人力资源管理作为企业经营管理重要的一环。此外，在新阶段还应该根据企业实际的发展情况对人力资源管理进行改革创新，提高人力资源管理人员素质，提升人力资源管理水平，从而全方位地提升企业的经济效益。
参考文献：
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[3]熊洁.我国企业人力资源管理创新问题探究[J].商品与质量,2015(9).
论文作者:杨雯晴
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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