（四川电力运输有限责任公司仓储服务分公司 四川成都 610000）
摘要：从当前电力物流管理的过程中反映出来的问题来看，物流管理工作依然有非常多的环节存在着弊端，导致管理工作问题频出。所以本文主要针对电力物资的管理工作进行探讨，总结了当前比较容易出现的一些重点问题，有针对性地提出了一些建议和措施，希望可以为今后的电力物流管理工作带来有效的借鉴。
关键词：电力物流管理，问题，建议
做好电力物流管理工作，是管理人员不可推卸的责任，而且在管理的过程中，不仅要在各个环节完成管理工作，而且保证管理工作的整体质量，避免管理工作出现问题，才能够真正推动电力物流管理工作的发展和进步。
1电力物流管理概述
1.1含义
工程建设物流主要指的是对建筑相关材料的采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送及信息处理等过程，其中与建筑相关的材料包括了物料、配件、设备及商品混凝土等。通过这个过程，可以保障在施工前及施工中的相关计划、组织、指挥及控制活动得以顺利进行。当然，为了使得建设过程顺利完成，还需要寻找合适的时间、正确的位置，利用低廉的成本与高质量的物料供应，并加强物料的采购、运输、储存、加工及现场管理等过程，尽量做好现场及基础设施的布置，保证机械设备的供应，才能更好的做好工程建设。此外，还需要控制好计划的内容，并做好劳动力供应需求，管理好所有的物流及有关的物流消息。
1.2电力工程项目管理的特点
（1）管理比较复杂
电力工程项目管理比较的复杂，包括诸多的组成部分，工程跨域了多个组织，并且会有较多的未知因素出现于执行过程中，那么在应对问题时，就需要将多种学科的知识给应用过来，这些因素导致管理有着较大的难度。
（2）管理的创造性
创造性也是电力工程项目管理的特点，主要是将先进的科学技术给应用过来，做好科技信息工作和信息的组织管理，以便产生一些新创意。
（3）管理的预见性
电力工程项目的寿命周期通常都是可预知的，在寿命周期内，项目的阶段顺序往往比较的明确，结合不同的项目内容，会差异化的定义和划分阶段。通常情况下，在项目的每一个阶段都需要结合管理特点，来促使不同的任务得到完成。需要注意的是，不管采取哪种划分模式，都需要明确定义每个阶段的开始和完成的条件和时间，这样方可以对各个阶段的完成程度进行审查。
2电力物流管理中存在的问题
2.1运行相对封闭影响效率提高
我国的电力公司依靠其经营中获得的较好利润，保证了电力这一基础行业的快速发展，但也可能导致因为缺乏竞争使得电力公司效率不高。目前，电力公司己基本建立起自己的物流体系，一些地区的物流中心并不是独立的法人实体，没有实行独立核算，一些地区的物流中心虽然实行独立核算、自负盈亏，但是受惠于电力行业和电力物资交易数额大等原因，能获得丰厚的利润。所以，当前电力公司的发展还需要进一步提高效率、改善服务。
2.2物流管理机构复杂造成资源浪费
目前，我国省级电力公司设立有电力物流中心，其下属的各供电公司也拥有自己的物流分中心，这就造成多级管理，使得综合资源没有充分利用，全局资源不能得到有效的整合，与建立电力“大物流”的改革思路不相符合。
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3完善电力物流管理的对策
3.1转变服务意识
终端物流是物流系统供应链里面最后的一个环节，是物流配送服务好坏的体现，不是简简单单物品交付的过程。在递送过程中，不仅仅体现终端送货人员的素质好坏，而且直接影响快递企业在人们心中的形象，影响企业以后的发展。服务的缺失会使一些老顾客渐渐流失，而与其将大量资金用来开发新的客户，不如提升服务质量来培养老客户的忠诚度。
3.2不断提升物流服务
现代科学技术为物流的发展提供了良好的条件，现代科技手段的应用极大地提升了物流的运作效率。作为第三产业的物流，服务创新显得格外重要。为此，需要物流企业能运用现代科技为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高效率物流服务，即物流服务要具有综合化、一体化的特点。另外，物流服务要具有个性化，以适应个性化消费和个性化服务的需要。
3.3培养物流服务的专业人才
和其他行业一样，专业化使企业的发展更快，物流企业的发展需要一批拥有业务技能、精通业务知识的专业从业人员。应鼓励和允许高等院校按照市场需求开设现代物流专业课程，为现代物流培养高级管理人才和专业人才；鼓励和引导企业、行业组织及民办教育机构参与现代物流人才的培训和教育工作；借鉴国际经验，由行业社团组织来执行现代物流产业从业人员执业资格制度，逐步建立我国物流行业从业人员职业教育、培训和从业资格认证制度及相应的认证体系。
3.4深化物流经营化运作机制
一方面，要积极寻求电力物流实体化运作模式，通过物流中心的统一指挥，把物流业务经营化运作当成突破口，加速建立物流中心服务体系，建立供应商集中地区配送中心与综合性物流中心，共同对物流服务方案进行开发，建立起功能齐全、规范统一的全国性物流网络，让电力物流企业更加规模化、现代化、集约化以及联合化。业务在实际开展过程中，要对国家物流优惠政策加以利用，比如风险投资、物流园区以及物流金融等方面的政策支持，这样才能不断增强电力物流企业的品牌影响力。另一方面，要对物流服务体系进行创新改革，这样可以实现物流中心运作效率的提升，确保物流供应的稳定运行。要加快物流信息系统一体化建设，通过对现代化物流设施、设备及技术的运用，可以实现物流资源在各电力企业间的共享，并对运输资源的调配进行优化，从而建设出集客户服务、应用服务、业务操作以及项目管理为一体的公共信息平台。
3.5加速信息网络建设，提高物流营运水平
从管理与经营上看，信息化是电力物流管理的重心，信息化在电力物流中有着重要作用。要充分利用电子化分析手段、物流信息技术以及现代信息技术，只有这样才能确保电力物流管理拥有更加通畅的信息，从而实现采购、生产、配送、运输以及仓储等信息的有效对接。电力物流企业要向着信息化、标准化方向发展，这是电力企业赖以生产、发展的基础，同时也是物资企业提升服务质量、适应市场变化的有效手段，能够确保电力物流管理更加标准化、现代化。在计算机信息系统的支持下，可以实现电力物流的信息共享、资料收集、数据传输、价格查询以及网络招标等。所以，电力物资企业要重视信息网络技术，并将其应用于电力物流管理中，从而推动信息网络的建设。在当前电力物流管理中，要建立资讯平台、服务平台和管理平台。其中资讯平台是企业的知识库，能够对专业知识、实时信息、政策法规等信息进行分类，并运用智能检索的方法，方便各类人员的使用。服务平台是一种专业系统，企业通过服务平台可以向外界提供各类工程服务。而管理平台可帮助企业加强内部管理，实现经营风险的降低，管理平台一般是指对人、财、物进行相应的考核、统计与管理。
4结束语
综上所述，电力物流管理工作的过程中所存在的问题是不容忽视的，所以在今后的物流管理过程中，管理人员要正视管理工作中所存在的问题，并积极地提出整改的方案，才能够推动电力物流管理工作不断发展，提升管理工作人员的管理水平。
参考文献：
[1]罗健明.电力营销稽查管理存在的问题与建议[J].现代营销(下旬刊)，2016，08:26-27.
[2]李莉.电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略探究[J].赤子(上中旬)，2016，17:165.
论文作者:李俊三
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/1
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