中国葛洲坝集团第五工程有限公司 湖北省宜昌市 443000
摘要：国民经济快速发展的形势下，电能供应逐渐成为行业领域研究重点，其不仅关乎民众日常生产生活，而且还与各个行业的生产生活有着极为密切的关联。现阶段，在社会经济快速发展的情形下，民众电能需求量逐渐加大，基于水电站建设技术的发展进步，水电站建设工程模式逐渐加大，整个工程项目内机电安装工作的实施难度也随之加大。基于工程项目开展现状，本文就水电站建设工程机电安装项目管理现状进行相应的分析探究，以期提出工程项目管理的有效性举措，加速行业进步及发展。
关键词：水电站项目；机电安装；项目管理
一、浅析水电站工程项目开展实施过程中机电安装工作的特点
现实生产生活中，一方面，水电站工程项目的开展实施，与国内范围内电能供应有着极为密切的关联；另一方面，在整个水电站建设工程项目开展的过程中，机电安装项目工作的开展，对整个水电站供电效能的发挥有着极其重要的影响。因此，重视项目工程施工中机电安装工程的开展，具有极其重要的现实意义。根据有关调查资料可知，整个机电安装工程开展实施阶段，主要具有以下几大特点：
1.机电安装工程规模大
水电站建设工程的开展实施，其根本目的在于满足民众的用电需求，基于国家人口数量的逐渐增加，基于民众生活经济水平的提升，一方面，民众的用电需求量不断增加，供电行业的供电需求加大；另一方面，民众对供电工作稳定性要求越发严苛，供电行业的供电技术压力随之加大。这样一种社会发展情形下，肩负重要供电职能的水电站建设工程，其规模随之逐渐加大，机电安装工程也随之增加了工程规模。
2.机电安装工程施工难度系数大
行业进步发展历程中，施工难度系数大是常见的机电安装工程施工特点。实际生产生活中，基于工程项目施工环境的恶劣、机电安装工程相关学科知识跨度大、机电安装工程施工环节多等因素的共同影响，整个项目施工难度系数随之加大，这对整个行业的发展而言，有一定的不利影响。一方面，机电安装工程施工难度系数大，在很大程度上加大了实际工作开展难度，阻碍了行业进步发展速度；另一方面，在社会现有科学技术不断发展的当下，基于对项目工程施工难度的攻破，整个机电安装工程施工技术得到了相应的发展机遇，技术的发展同时又会促进行业的进步及发展。总而言之，基于社会供电要求的提升，作为水电站工程项目的核心内容，机电安装工程施工难度系数的加大，是一种常见现象。
二、强化机电安装项目管理有效性的相关策略
实际生产生活中，基于机电安装项目的两大特性：施工难度系数大、工程规模庞大，整个机电安装工程项目管理活动的开展难度也随之加大。在整个机电安装工程项目开展过程中，项目管理活动的开展不仅涉及到项目施工质量、项目施工安全，而且还与项目施工进度、项目施工经济效益有着极为密切的关联，极具现实价值。为促进行业进步及发展，强化项目管理有效性有着极其重要的现实价值。结合实际生产生活情形可知，为强化整个工程项目管理有效性，主要需要做到以下几点内容：
1.强化工程运行期设备运行管理
水电站建设工程开展实施的整个过程中，作为项目工程的核心内容，机电安装项目工程的开展实施具有极其重要的现实意义。项目管理活动的开展，其根本目的在于通过系列管理调控活动的开展实施，强化整个机电安装工程的项目施工质量、项目施工安全、项目施工进度等方面的内容，促使工程项目井然有序的开展实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际生产生活中，项目管理有效性的积极强化，与整个项目施工阶段各项工作的积极有效开展有着极为密切的联系，因此，为积极强化工程项目管理效力，工程运行期设备运营管理工作的积极强化，具有极其重要的现实价值。一方面，工程运行期设备运营管理活动的开展，是整个项目管理活动的重要组成部分，对整个项目管控效力及管控质量有着极其重要的影响；另一方面，机电安装工程项目运作过程中，设备的正常有效运行对工程项目的切实效用有着极为重要的影响。项目管理过程中，为积极强化工程运行期的设备运行管理力度，主要需要做到以下内容：一是，相关人员应积极强化运行设备的质量管控工作，一旦发现运行设备存在机械故障，及时找出故障原因并制定有针对性的解决策略；二是，相关人员应强化对工程运行期设备管理的重视程度，强化运行期各项管控工作的积极有效开展。
2.强化机电安装工程项目人员管理力度
项目工程实际施工阶段，为满足现阶段民众庞大的用电需求和电能使用的稳定性需求，为实现项目管理有效性的提升，项目人员管理力度的积极强化具有极其重要的现实意义。实际生产生活中，机电安装工程具有极大的施工难度，与此同时，项目管理团队的组建与完善，在很大程度上影响着项目管理效率及项目管理质量，项目管理团队力量的积极壮大，对整个机电安装工程项目管理效力的提升有着极其重要的现实价值。一方面，人是项目管理活动组织实施的主体，人的思想观念及行为，都会直接对项目管理效率及质量产生不可估量的影响；另一方面，机电安装工程项目开展实施难度偏大，强有力的项目管理团队的组建显得极为必要。实际生产生活中，为组建强有力的项目管理团队，积极强化项目人员管理力度，主要需要做到以下内容：一是，积极确立工程项目管理责任制，落实机电安装工程项目任务至具体的某个项目管理人员，依托制度的强制性、明确化，强化项目人员的管理责任感，促进项目管理活动的高效开展；二是，强化项目人员管理能力的培训活动，通过各项培训活动的积极有效开展，强化项目人员的机电设备运行知识、项目管理知识等多方面内容，为其具体的项目管理工作的开展奠定坚实良好的基础。
3.强化项目工程经济管理效力
坚实的经济保障，是项目管理活动得以正常有序开展的重要前提，其同时也是整个项目工程项目管理活动积极有效开展的重要基础，具有极其重要的现实价值。基于经济物质基础的重要性，为积极提升项目管理活动的有效性，项目管理人员应积极强化项目工程经济管理效力，尽可能缩小项目日常运营成本、避免成本浪费现象的发生，为项目工程的正常运行奠定良好的物质保障基础。实际生产生活中，为积极强化项目工程经济管理效力，主要需要做到以下几点内容：一是，管理者首先应意识到经济管控的重要性，以管理者为主，在项目人员内部形成良好的成本节约意识；二是，成本费用支出流程化，强化资金支出的监管；三是，强化项目工程施工质量监管，降低后续项目施工质量问题的发生概率，避免不必要的项目工程成本支出。
三、结束语
综上所述，社会经济快速发展形势下，整个水电站建设工程规模逐渐加大、项目工程的施工难度系数也随之不断加大，这样一种情形下，为积极促进工程项目的正常有效开展，强化项目管理活动的有效性具有极其重要的现实价值，其能在很大程度上保障工程项目的正常有效开展，极具现实意义。
参考文献
[1]张健,吴红艳.水电站机电安装项目管理要点分析[J].人民长江,2018,49(S1):186-188.
[2]耿豪峰.浅析水电站机电安装工程项目管理[J].中国高新区,2018(07):230.
[3]黄志常.浅谈水电站机电安装工程项目管理[J].机电信息,2016(21):165+167.
[4]王国刚.水电站机电安装工程项目管理研究[J].中国高新技术企业,2015(03):193-194.
[5]陈志恒.建设单位在建筑工程机电安装项目管理中的措施研究[J].建材发展导向,2014(1):110-111.
论文作者:方志威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：机电论文; 项目论文; 项目管理论文; 水电站论文; 工程项目论文; 工程论文; 难度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;