摘要：在每个电力企业当中，党群工作都是其中的重要工作之一，想要保证电力企业日常运转正常，就要做好该企业的党群工作。在现阶段电力企业的经营管理工作，越来越需要做好党群工作。随着国家体制不断改革，电力企业的党群工作越来越重要。在新的时期，精细化管理策略可以推动党群工作不断发展。因此，本文结合当前电力企业的现状分析当代电力企业当中出现的党群工作方面的问题，并且提出了一些相应的精细化管理的策略，以求促进电力企业党群工作的正常开展。
关键词：精细化管理；电力企业；党群工作
【正文】随着国家GDP的不断上升，社会创造的价值越来越大，人们的生活水准越来越好。而在现阶段，许多电力施工企业则成为一个重要的行业。在该企业当中，党群工作的有效开展则是保证电力企业可以正常运行的关键因素，党群组织的建设和完善成为了当下时期工作开展的重点。精细化管理策略成为了现阶段工作开展的新模式，在这种模式的的企业极大地提升了该电力企业在同行业当中的竞争力，也增加了该企业的整体凝聚力。所以精细化管理策略，能够更好地做好企业的党群工作，能在各个层次推动企业的正常经营和不断进步，帮助企业创造出更大的效益，推动社会现代化进程。
一、当前的电力企业党群工作的现状
随着我国GDP的不断增长，我国的电力企业数量也在不断增加。电力企业数量的不断增加，明显体现到了我国经济实力的增强，但是电力企业在为国家创造经济同时，很多电力企业自身的经营还存在着各种各样的问题。这些问题既消耗着企业自身的能力，并且还制约的整个行业的增长。在这样的状况下，电力企业的党群工作显得尤为重要。我们需要充分认识到党群工作的重要性，使得员工和企业得到共同的增长。
1.1电力企业对党群工作缺乏足够的重视
近几年来，很多企业的领导人都为了提高经济效益而忽略了企业内部党群关系的建设，认为党群关系对于经济建设毫无益处。这些落后错误的思想严重影响到了党群工作正常开展，使得党群工作的建设难以取得有效成果。此外，还有部分的企业管理者认为党群工作的建设会影响到企业日后的经营与发展，从一开始就限制了党群工作的发展，从而使得党群工作陷入了局限，导致电力企业的党群工作工作不能够开展。
1.2党群工作开展的方式落后
随着我国GDP的不断增长，我国的国有企业体制改革也在不断的进行，企业的生产手段不断的多样化、高效化。但是在当前激烈的市场竞争之下，企业往往都有一个这样一个问题，如果使用落后的、单一的党群方式就不会对于现在企业的发展有益。但是，又没有新的优秀的党群工作开展方式来解决目前收的困境。在现在的电力企业当中，党群关系的建设还缺乏更加有效地实施战略，仍然存在着干部和职员之间离心的问题。
1.3企业政工队伍质量下降
在现在的电力企业当中，政府工作队伍人员的质量不高，面临着队伍质量下降的问题。一方面而言，电力企业没有认识到党群工作对于电力企业日后发展的重要性，对于党政干部缺乏培养，打击了政工队伍的积极性。另一方面而言，由于队伍整体的创新能力不高，对于自己重要性认识不足，进而导致了工作质量和效率较低。
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二、在电力企业党群工作中实施精细化管理的策略
随着社会的接连进步与接连发展，企业的管理也在接连不断地进行着更新。在现在的电力企业当中，如果不处理好党群工作就会丧失掉大量的竞争力，导致企业落后与同行企业。近些年来电力企业不断地实施党群工作精细化管理，改变了企业原先的管理模式，完善了党群工作机制，是现阶段企业发展的必然趋势。通过精细化管理的策略建设了具有不同特色的电力企业文化，强化了企业的执行力与凝聚力，将精细化管理的理念落在实处，电力企业将会得到更好的发展。
2.1完善企业党群工作机制
想要完善电力企业的党群工作机制就需要实施精细化管理，通过结合党群工作目标和企业生产目标，使干部与职工的联系更加紧密。企业首先设置一个合理的职工目标，将制度转变为一种人人都习惯的效应，注重及时的奖励惩罚。对于积极的工作人员展开表扬与犒赏，使员工明白榜样人员的力量；对于表现不佳的员工企业，进行警告与引导，促进其工作的发展。
2.2转变企业管理模式
精细化的管理就意味着电力企业在党群工作建设中，从精和细两个方面同时做起，确保党群工作建设的质量和效益。转变原先党群工作的单一化管理模式，结合企业内部发展要求和自身特点，建立符合自身特点的精细化管理机制。从员工到管理人员每个人都要落实精细化管理的理念，实现企业整体的转变。
2.3党群和企业特色的精细化文化
对于任何一个企业来说企业文化都是能够促进企业发展的重要因素之一。在电力企业党群工作的建设当中，就要有一个可以渗透进党群和企业特色的精细化文化。将党群建设和企业的生产紧密地结合在一起，也使得党群工作可以促进企业的正常运行，结合进企业日常经营、日常管理和日后发展的战略之中。将文化灌输给党政干部和各个员工，使得该文化能够提高企业员工的凝聚力，使得企业与员工共同发展。
2.4加强企业执行力
任何一种措施的实施都是要较强的执行力，才能够确保该政策和措施的落实。所以想要保证党群建设正常实施，就要有较强的企业执行力。如果企业的管理者不能够认识到党群工作对于企业发展的重要性，不能理解他需要做的具体工作内容，即使制度建立的十分完善，缺乏执行力也会导致党群建设工作的施行不完善。所以为了党群工作精细化策略的更好的落实，需要企业注重加强执行力的建设，确保政策能够落实到实处，推进企业的发展。
【结束语】由于电力企业的发展对于社会的进步具有的重要作用，所以电力的经营和发展则至关重要。而电力企业的发展又深受企业党群工作运行的影响，所以我们要摒弃传统的管理理念，采用精细化策略来推进党群工作的实施，从而推进企业的经营与发展，推动社会的现代化进程。
参考文献：
[1]陕晋榕.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].现代国企研究，2017（24）：236.
[2]赵丽娜.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].企业改革与管理，2016（22）：173.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
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