企业经济合同存在的风险及防范措施
杨晶晶（山西煤炭进出口集团有限公司）
摘要： 随着社会经济的不断发展，企业业务规模日益壮大、业务领域不断拓展，经济合同内容由原来单一的购销买卖逐步扩展到股权（资产）并购、金融投资、煤矿建设、涉外酒店投资及建设、非煤贸易等各个领域，经济合同法律风险种类增加、风险系数加大，因合同管理漏洞引发诉讼纠纷及其他风险也随之频发，因此，探讨企业如何防范经济合同法律风险变得至关重要。在此，笔者结合工作实践，与大家分享企业（尤其是大型企业集团）经济合同法律风险产生的原因以及防范企业经济合同法律风险的必要性，进而提出企业经济合同法律风险的几条措施，旨在为企业防范经济合同法律风险提供参考性的建议。
关键词： 经济合同；风险；风险防范
经济全球化的过程是生产社会化程度不断提高的过程，它优化了社会分工和资源配置，给做为市场主体的企业带来无限机遇和可能。但与此同时，企业的经营也面临更大的竞争和挑战。为了提高竞争力，实现低成本高效率，企业往往追求利益增长，而忽视经济合同法律风险防范，产生不必要的经济损失和其他潜在的负面法律后果。因此，注重和防范经济合同法律风险对于企业经济业务的长远健康发展是非常关键的。笔者将从企业经济合同法律风险产生的原因和防范企业经济合同法律风险的措施两个方面来阐述，旨在为保障企业的持续稳定经营提供有借鉴性的意见。
一、企业经济合同法律风险的产生原因
（一）法律风险意识较为淡薄，重业务、轻经济合同法律风险防范
企业盲目追求经济利益，而忽视经济合同法律风险防范，在潜意识中认为签订合同只是为了履行流程，业务做成才是根本。对于合同管理不能予以足够的重视，企业合同管理制度不健全，合同管理人员素质低下，在合同文本选用、审核签批流程、业务操作等方面存在大量不规范现象，事前对客户资信状况不作深入调查、不签订合同或者合同实质性条款内容缺失，事中不监控合同履行或对合同履约中重点环节和关键节点缺乏监测和管理，往往在发生经济纠纷时才想到运用法律武器来维护自身的利益，不仅平白花费大量人力、物力、财力去解决纠纷，而且会给企业造成较大经济损失。
（二）合同管理混乱、脱节，未建立协同联动、上下互通的全方位合同管理体系
企业尤其是作为大型企业集团，总部（集团公司）一般不从事具体业务，业务多下沉到二级甚至三级公司（所属公司），但法务机构人员配备却与之正好相反，由于管理层级过多，总部法律风险防控理念纵向延伸困难，制度流程贯彻落实不到位，全面监管合同较为困难。所属单位在经营中往往为了追求经济利益或完成计划指标，对经济合同疏于管理，忽视对经济合同法律风险的防范，在纠纷发生后，才匆忙上报总部，在纠纷处理时，又因经济合同管理粗放，基础材料缺乏，且忽视往来法律文件保存及内部信息保密管理，导致败诉，给企业造成较大经济损失。
（三）管理手段落后，履行监管未形成合力，合同履行评估工作不到位
企业经济合同管理中普遍存在的注重静态管理、轻视动态监管观念根深蒂固，合同履行过程缺少预警机制，管理触角无法深入业务经营环节，且固有的思维定式认为经济合同监管即是法务部门的职责，不同监管主体未形成监管合力，监管程序未实现闭环，加之合同管理手段滞后，很多企业经济合同管理仍然局限于传统线下管理手段，管理效率低下，很难真正实现事前介入、事中控制和事后评估的全过程动态管理。
二、企业经济合同法律风险防范的具体措施
（一）持续提升合同管理理念，强化全员合同法律风险防控意识
提高和强化经济合同法律风险意识是识别风险、化解风险的前提。强化经济合同法律风险防控意识首先要将风险防控放到企业依法治企的战略层面去考虑，把风险理念、风险意识融入企业中，并将之与企业文化建设结合起来。其次要加强培训，通过对所有涉及合同业务链条环节的谈判、审批、签约、履行、结算、印章管理等人员的日常管理和培训，提高全员专业素质和经济合同法律风险预判及识别能力。再次要建立健全经济合同客户资信审查和信用评级制度，在合同签订和履行过程中，根据客户信用级别合理设定合同的重要条款及权利义务，并依据风险程度设置相应的保障措施，一旦履行过程中合作方履约能力或资信等因素发生变化，可能导致合同无法履行或对方违约时，能第一时间做好保全措施、提出索赔要求等应急处置工作，有效防范各类市场风险、经营风险和资金风险，最大程度避免和减少纠纷和案件发生。再次要不断夯实合同管理基础，在合同谈判、文本选用、重要条款设置等方面要尽可能有利于企业，如推荐适用企业示范合同文本，避免不规范合同出现，在无法适用示范合同文本时，在合同内容，尤其是合同价款支付方式、双方权利义务、违约责任、争议解决等主要条款的设置上一定要约定全面、明确、具体，避免模棱两可，含糊不清，给将来合同的履行带来争议。此外，还应注重加强对往来材料（如送货单据、付款单据等）保管以及对合同基础档案、台账的管理，随时做好证据资料的收集工作，以便发生纠纷时可以最大程度维护企业利益。
（二）注重合同管理顶层设计，逐步建立集中管理、适当授权、层层负责的合同管理体系
鉴于企业尤其是大型企业集团管理层级多、业务类型复杂的实际情况，为了在合同管理中既能实现总部对合同的统一集中管理又能兼顾所属公司经营的灵活性和自主性，企业应督促和指导所属公司建立健全合同管理制度、规范合同审批流程，将合同管理流程嵌入本公司的业务体系中，逐步建立完善与风险系数、业务规模相匹配的经济合同法律风险防控机制，并确保与总部管理制度衔接顺畅。对于需要经总部决策机构审批的重大合同，要严格按照管理制度规定的决策和审批流程进行审批，对于无需经总部审批的事项，要根据各所属公司内部合同管理制度履行相应的审批程序。经济合同要建立起业务、财务、法务人员、法定代表人逐层审批的流程，完善相应的授权程序，逐步建立和形成集中管理、适当授权、层层负责的合同管理体系。
加强合同过程监管，一方面要充分运用大数据等信息化管理理念和技术，优化管理手段和业务流程，构建以合同为主线的横向业务协同及纵向上下级管控的信息化管理系统，将合同起草、合同签订、文本管理、执行进展、合同变更、合同结款等情况全面嵌入企业信息化管理系统进行统计分析，并进一步推动其与企业财务系统、客户准入系统、OA 办公系统全方位对接，织密工作网，实现企业对整体业务情况的实时监控和风险分析，确保业务衔接无盲点，达到预算管理、成本状况、资金收支实时监控，逐步形成企业上下联动的风险防控工作组织体系和网络体系。另一方面要注重加强合同履行评估，及时掌控合同签订、交货、验收、结算等履行动态，充分调动法务、审计、财务以及相关业务部门、合同执行部门等对合同履行的总体情况进行分析评估，及时将合同履行中以及履行完毕评价改进过程中的风险点进行提示，并不断收集整理合同管理经验逐步推广。
（三）利用合同信息化管理手段，强化合同履行评估，助力合同风险全过程监控
（4）精液的质量标准。优：精液量250 ml以上，活力0.8以上，密度3.0亿/ ml以上，畸型率5%以下，感观正常；良：精液量150 ml以上，活力0.7以上，密度2.0亿/ ml以上，畸型率 10%以下，感观正常;合格：精液量100 ml以上，活力0.6以上，密度0.8亿/ ml以上，畸型率18%以下(夏季订为20%)，感观正常；不合格：精液量100 ml以下且密度0.8亿/ ml以下，活力0.6以下，畸型率18%以上(夏季定为20%)，感观正常。以上四个条件只要有一个条件符合即评为不合格。
易文芝[5]对益生菌发酵技术进行研究，发现菌株在37℃进行培养时，可以得到较高活菌数。张岩等人[6]研究发现乳酸乳杆菌在4℃的条件下进行保存可以得到最佳活菌数，对延长乳酸乳杆菌活力提供了有力的支持。李志成等人[7]研究发现不同发酵温度下所制得的冻干发酵剂活菌数均有很大不同，其中于30℃条件下进行发酵所制得的冻干发酵剂的活菌数最高。
2.1.8 铜。2012年全市叶片铜平均含量为96.13 mg/kg(表1)，说明铜的含量在较高的水平。这与果园长期使用铜杀菌剂和低土壤pH有关。叶片铜含量低于3.50 mg/kg出现缺铜症状。高pH、高磷和有机质含量降低铜的有效性。在萌芽后绿顶阶段喷含铜杀菌剂最有效。在开花期喷布铜剂会引起严重的锈斑果。
三、结语
综上所述，随着社会经济的迅猛发展，企业作为最重要的市场主体必将涉足更多领域，业务内容也将更为复杂多元，与此同时，所面临的经济合同法律风险系数也会不断加大，如果缺少防范意识和防范能力，必将导致风险和不利后果的发生。所以，我们应该认识到，规避和防范企业经济合同法律风险是一个系统的工程，它要求企业必须充分运用信息化等管理手段夯实管理基础，持续加强对员工合同法律风险防控的宣传与培训，建立和完善企业合同法律风险监管制度和机制，尽可能减少风险或控制损失，为企业依法合规经营保驾护航。
参考文献
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