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摘要：在建筑的过程中需要注意到很多的细节问题，因此在施工的管理问题上需要重视。因为施工管理直接关系着整个建筑的施工质量，这也是建筑单位要求的。因此在施工的时候可以实施精细化管理，这种管理的凡是对于保证施工质量，预防安全隐患具有中要的作用，因此本文主要是对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；质量管理
引言
随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理，保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个建筑工程企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来一些基本价值，如保障生命安全等，同时也给建筑工程企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。
一、精细化管理的内涵
我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注意各个环节的管理。企业内部管理实现权责统一，并且确保目标能够顺利的完成。
二、建筑工程管理中存在的主要问题
1对各种施工材料和设备质量的管理不到位
现代建筑工程的施工规模一般都比较大，在施工过程中需要用到的材料和设备也比较多，这些材料和设备的质量与整个工程建设的质量息息相关，因此，必须加强对施工材料及设备的质量管理。但是目前这一环节的管理工作并没有落实到位，具体表现在以下几点：首先，现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。其次，未定期开展设备检修与保养工作。一些设备在长期使用之后很容易出现螺丝松动、生锈等问题，这就要求维护人员定期对其进行检修和保养，但是大部分建筑工程在管理过程中都经常忽视这一环节的工作，这就导致设备的质量问题不能及时被发现，给施工进度和质量都会产生不良影响。
2施工团队管理工作压力较高
对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。
3环境污染问题控制难
在建筑工程施工中，所产生的建筑垃圾和废水、废气等都是非常多的，这些都会对周围的环境造成一定的污染。这些污染来源是多样的，包括大量的建筑垃圾和物料在施工现场堆放所带来的污染、施工中大型机械作业所产生的噪声、施工中产生的污水等诸多方面。此外，一些施工单位为了尽可能的实现经济效益的最大化，还会省略掉施工绿化的环节，增加了环境污染。
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三、精细化管理在施工管理中的应用策略
1原材料的精细化管理
建筑工程中，原材料质量与整体工程质量息息相关，因此利有精细化管理理念来加强对原材料质量的有效管理。即在实际工作中，要依照国家相对标准要求来与供应商达成协议，确保原材料严格按照国家规定和标准进行生产，进一步对原材料运输和储存进行规范管理，以此来保证原材料的质量。
2人力资源的精细化管理
在建筑工程项目实施过程中，人作为最关键的要素，无论是施工还是管理都离不开人这一重要要素。任何一个工程项目都需要具备一个管理有度的执行者来承任项目的组长，并指派有能力的人员组建工程项目组，并每个人的责任进行明确，做到各尽其责。在建筑工程实施过程中，为了能够实现对人员的有效管理，还要建立健全激励机制，以此来提升员工的工作积极性。在建筑工程实施过程中，各个负责部门的人员还要做好沟通工作，能够在实际工作相互配合和协作，以此来确保工程进度和工程质量，保证建筑工程项目能够保质保量的完成。
3机械设备的精细化管理
现代建筑工程项目实施过程中，机械化水平不断提升，为了确保机械设备能够正常、安全、有序的作业，需要确保机械设备的质量和性能。因此要求选择性能优越的机械设备，在机械设备使用过程中要建立台账，对机械设备使用情况进行详细记录。同时还要做到标准化操作，及时对使用过程中的机械设备进行检修和维护，确保机械设备时刻保持良好的性能，高效优质的完成各项施工任务。
4试验测量的精细化管理
作为建筑工程中的试验测量仪器必须按照项目要求进行采购，从节约成本的角度出发，只要能满足工程需要即可，并非追求一流。仪器使用之前要经过法定计量标定部门对仪器进行标定。在使用过程中做好运行和维修的记录，以便查询。在仪器有限工作时限之内最大效率的进行运行。对整个施工过程中所采购的试验测量仪器罗列清单，归档管理以便计算工程成本。
5生产成本的精细化管理
在建筑生产过程中由于原材料采购环节较多，原材料的采购种类也较多，生产中的成本管理可从以下几个方面分析。①培养精细化管理意识。管理庞大的工程建设，管理人员要有意识地控制成本，并认识到控制成本的重要性。在施工过程中要有意识地引进新工艺和新技术减少不必要的投入，在保证工程质量和进度的条件下节能降耗。②建筑工程的相关施工人员在工程开启之前制定成本策划书。③在建筑工程施工后期根据具体情况及时统计施工费用，从而配合生产成本的动态管理。④保证生产成本的准确性和施工过程中所需费用的真实性。⑤对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行整理分析并找出其原因，同时积极改进，制定有效管理制度。
6生产安全的精细化管理
建筑工程施工过程中，需要将安全生产作为第一要务，因此要建立安全生产领导机构，并对安全管理目标进行明确，强化安全宣传工作，努力提高施工人员的安全意识。在构建安全管理机构时，要以项目经济为首，同时还要设置安全主管及安全员，对施工场地和施工安全负责。同时还要设置督查人员，进一步监管安全管理人员操作的规范性。进一步将安全管理工作进行细化，并将其落实到每一个安全管理人员头上，并强化监督，以便于及时发现安全隐患并及时进行解决。强化对施工人员的管理，可以利用分班制，以班产单位来对施工人员进行安全知识和安全法律法规的讲解，全面提升施工人员的安全意识，掌握施工过程中的相关安全技能，从而在施工过程中做好安全防护工作。
结束语
作为现代化的建筑企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，确保企业在保证利润的基础上，更好的提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
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[3]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184-185.
论文作者:毛俊然
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
标签：精细化论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 原材料论文; 机械设备论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;