摘要：建筑经济管理当中，工程造价管理工作是其中的核心内容。提升造价管理工作水平能够更好的确保建筑工程项目的经济效益，做好相关工作意义重大。作为新的造价管理理念，全过程工程造价管理的应用让造价方面工作的开展覆盖了工程项目建设的全过程，有效的提升了造价管理工作的开展水准。本文就对于建筑工程项目建设当中全过程工程造价管理应用的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：工程；全过程造价管理；工作思路
1引言
建筑工程投资规模大，为提升资金管理水平和效能，做好造价管理工作是尤为关键的。作为一种科学的造价管理理念和方式，全过程工程造价管理的应用，实现了对于建筑工程项目建设过程的全方位覆盖，让造价管理工作的开展具备了更强的覆盖效果，是保障工程项目建设效益的关键和重点。
2全过程造价管理应用的优势
对于建筑工程项目管理工作的开展来说，造价方面工作的开展涉及了多方面的内容，并且影响因素较多，应用全过程造价管理工作是具有一定优势和作用的。通过展开全过程的造价管理，这样能够对于工程项目建设施工过程当中各个环节的成本支出行为进行有效的控制，从工程项目建设周期的较多展开全方位的管理。应用全过程造价管理的模式，这也是能够促使造价管理行为得到有效规范和监督的，能够对不必要的成本支出进行控制，让资金使用效率得到提升，进而达到提升工程项目建设效益的目标。与此同时，通过应用全过程造价管理，这样能够在施工过程当中对于工程项目建设施工的进度进行更好的保障，避免出现不必要的变更和返工行为，提升工程项目的施工效率和因素。例如，某建设项目计划总投资6550万元，通过工程造价控制的全过程管理，实际项目投资控制在6000万元以内，较控制目标节省550万元左右，节约率8.4％左右，有效地避免了工程项目竣工结算时因施工合同签订质量、工程变更的随意性造成的费用增加，提高了项目资金的运转效率和使用效果，使该项目取得了明显的社会效益和经济效益。可以说，对现代化建筑工程项目来说，全过程造价管理工作的开展有助于提升工程项目成本效益管控效果，是提升项目建设管理水平的一个必要举措，做好相关研究和应用具有现实意义。
3全过程工程造价管理的思考
第一，正确看待全过程造价管理模式。在建筑工程全过程造价管理工作开展中，我们需要给予这种管理方式充分的关注和认识，围绕当前造价方面工作开展当中所存在的不足与问题，构建科学、合理的管理体系和机制，为全过程造价管理工作的开展提供一个良好的空间和环境。造价管理部门应该做好宣传和讲解，对全过程造价管理的特点和要求进行合理的宣传，让各个部门管理人员对于这种造价管理模式形成认同和关注。
第二，对当前工程资源环境进行充分的了解和掌握。建筑工程全过程造价管理工作开展执行上，项目管理人员应该做好对当前建筑工程项目多方面资源情况的全面了解。只有全面了解和掌握当前的资源情况，并且才采取科学、合理的手段，对资源进行调配和优化，这样工程项目的资源才能得到充分利用，减少和避免浪费问题的出现。相关造价管理人员应该与工程项目管理人员进行充分的沟通，围绕当前具体建筑工程的实际情况做好全方位的分析。在前期准备上也应该为实际全过程造价管理工作的开展，构建一个良好的执行环境和空间。全过程造价管理的方式，其涵盖了工程项目建设前期中期以及后期造价管理等不同的环节，相比于传统造价管理方式来说，其在重视竣工后造价管理的同时，更加关注整个工程建设全周期方面的造价管理，这和以往造价管理方式是存在很大差异的。在了解工程具体情况的同时，也应该对全过程造价管理的理念进行有效的展现。
第三，对工程量进行准确的计算。在全过程工程造价管理工作当中，准确计算工程量是非常关键和必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价管理人员需要对于施工图纸、施工合同进行细致的审核，及时发现其中存在的问题，做好对工程量的精确计算，这样能够发现实际施工中所存在的问题与差错已，并样而一举规范进行处理，控制误差，提升造价管理工作的准确性。
第四，提升造价管理工作的执行力度。全过程造价管理落实执行的过程当中，做好造价管理工作制度的优化和完善也是非常必要的。应该从全过程管理的角度，对于当前的造价管理工作制度和岗位工作标准进行明确，让各个岗位人员明确自身的工作职责和要求，让造价方面工作的推进能够获得一个良好的空间和环境。例如，实现责任化管理，对不同岗位人员实行绩效考核机制，促使造价管理人员具备更强另外，建筑工程项目的投资规模大，为达到提升资金利用效率的目的，我们也应该对于造价管理工作的落实情况从全过程的角度进行更加有效的把控，积极的做好跟踪，及时发现和处理造价管理工作计划执行当中的偏差和问题，有效的落实。在管理工作落实当中，对于资金使用行为的合理性进行严格审查，配合科学、有效的管理手段和机制，实现对工程成本的控制。在以往造价管理工作开展当中，具体造价方面工作的落实没有受到全过程的跟踪，进而导致了部分环节出现造价管理工作落实不力的问题。我们必须要严谨的落实好相关工作，并做好执行和监督。
第五，做好审计控制工作。在造价管理工作进行中，需要充分结合本项目基本情况、需求，对审计工作进行有效的落实和执行。在设定审计工作内容方面，应提前对造价工作范围、建设特点进行综合考虑，确保审计工作的合理性以及科学性。同时，在工程项目的审计工作中，需要能够实现系统、综合化的管理和控制，做好农村财务现状的了解，以此保证审计工作的有效开展，为全过程造价管理工作的规范、科学开展做出保障。
第六，加强沟通和人员管理。全过程造价管理工作在开展中，其涉及了多个部门和整个项目建设周期的各个环节，这就需要造价方面工作人员具备良好的沟通能力。在工程项目施工当中，做好各个部门之间的交流和沟通，提升配合效果，避免出现不必要的矛盾和问题，让造价方面工作的开展能够得到顺利的推进和落实。建筑工程项目具有一定的综合性特点，施工建设当中有多个施工组织部门进行参与。造价管理人员通过与各个施工组织部门之间进行充分沟通，就造价方面工作的重点进行强调，让相关人员了解造价方面工作的标准和要求，这也是有助于造价工作落实的。另外，现阶段造价方面工作的专业性更强，工作压力更大，这也对造价管理人员的专业素质提出了更高的要求。造价管理队伍肩负着重要的职责使命，如果自身工作存在问题，那么很有可能产生很大的损失和影响。应该定期组织培训学习活动，让造价管理人员进行充分参与，提升其业务能力和素质，并且让其具备良好的原则性和自觉性，让其业务能力和职业道德素养得到同步发展。
4结束语
总的来说，对于建筑工程项目建设管理来说，全过程造价管理的应用能够有效的提升工程项目的建设水平和经济效益。我们需要结合具体情况，做好造价方面工作的优化，从全过程管理的角度入手，给予造价管理工作的开展提供一个良好的环境，打造科学化、可行、有效的管理体系和机制，为造价工作的落实奠定基础。
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论文作者:彭永高
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：造价论文; 全过程论文; 管理工作论文; 造价管理论文; 工作论文; 工程项目论文; 项目建设论文; 《基层建设》2019年第28期论文;