上海建工五建集团有限公司 510000
摘要：建筑项目施工过程中的成本控制对于建筑公司来说意义重大。建筑项目施工过程中的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力、物力资源和费用，进行指导、监督、调节和优化，在既定预算的情况下去开展项目施工、节能、增效、以控制和节约成本为核心，以全面走向市场，获取可观的经济和社会效益为目的，促进企业不断挖掘发展潜力，提高经营管理水平，降低运营成本，提升企业整体形象和竞争力。所以，科学有效地优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地，值得在当下激烈竞争的市场环境下的许多方面和相关人士考虑和探索。
关键词：建筑项目；施工；成本控制；业主
引言
科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。对于施工现场来说，成本像无处不在的空气，蕴含在工程项目的整个施工周期，或制约、或影响、或推动、或阻滞着各项管理与施工活动，显得尤为重要。
1建筑项目业主方成本管理思路
建筑项目成本是项目展开过程中的耗费，不仅存在有刚性方面内容，同时还包含有弹性方面内容，弹性方面内容指的就是业主方所展开的成本管理，建筑工程业主方成本管理受到多个方面因素影响，具体表现在内部因素和外部因素两方面。在内部因素方面，业主方在成本管理方面具备有主观能动性，需要对成本管理有正确的认识，将其上升至全员管理高度，改变之前在成本管理方面的错误认识，不再认为成本管理仅属于财务部门任务，成本是在项目建设过程中逐步形成的，不是简单的财务问题；在外部因素方面，当前市场竞争缺乏一定的公平性，价格调控机制还需要进一步的优化和完善，存在有较为严重的地区割据问题。因此，业主方在展开成本控制管理时，需要将管理的重点放在成本形成过程的控制，结合成本形成的不同环节以及阶段采取针对性的控制管理方法，提高在工程建设单位成本控制方面的有效性。
2业主方成本管理目标
2.1项目立项阶段
项目立项阶段属于整个工程项目的决策投资阶段，业主主要工作内容是探索和研究项目可行性，制定出能够满足项目实际要求的备选方案。这一阶段还未确定工程具体设计方案，各项指标方面缺乏明确性，在这一阶段业主方成本管理控制主要是为了使投入得到保证，同时提高概算以及估算方面的准确性和可靠性，为之后的项目决策打下良好的基础，最大限度降低施工过程中成本方面的改变。
2.2项目设计阶段
一方面，重视对标准设计的推广，标准设计指的是被批准的标准技术图纸文件，使用标准设计可以很大程度上减少设计方面的成本花费，提高施工进程，使施工质量得到有效保证，提高工程造价控制有效性。另一方面，做好限额设计的推广。限额设计指的是结合投资估算与设计任务书内容，功能要求得到保证情况下，借助限额设计，为每一个专业以及设计人员制定一个限额目标。在实际工程设计过程中，设计人员需要对比多个不同设计方案，对现有的设计方案进行优化和完善，在保证设计技术方面的先进性以及合理性的同时，有着新颖美观的特点，始终处于投资限额允许范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3合同签订阶段
在工程项目建设过程中，各类不同的经济活动都需要以合同以及协议方式展开，当合同条款严谨性不足时，非常容易增大自身的损失，因此，在招标文件中合同专用条款的签订必须要保证细致周密性，包含有以下几个方面内容：第一，具备有专门的合同管理人员对合同法律法规方面的知识有全面的认识和把握；第二，提高合同管理人员在工作过程中的责任心；第三，制定标准的合同格式内容；第四，不同合同条款在实际应用之前需要有财务、技术、预算等共同参与，保证各项条款内容的严谨性以及准确性；第五，做好各个方面的索赔工作，索赔属于合同管理的一项主要环节，属于合同管理中一项非常重要内容，在成本控制过程中必须要重视在索赔方面的管理，尤其是针对违反合同规定情况，必须要及时进行索赔。
2.4工程施工阶段
在工程施工阶段，需要做好工程进度、工程质量以及工程成本方面的控制，全面展开项目安全管理，工程成本很大程度上受到工程进度、安全、质量控制管理等方面因素影响。通过加快工程进度方式能够使劳动效率有一定的提高，减少人工成本方面的花费，降低财务支出量，最终实现对工程成本的有效控制。科学合理的工程质量管理措施能够有效避免返工等情况出现，减少材料与人工方面的浪费和消耗，最终控制工程成本。在项目建设过程中，减少安全事故以及不必要费用方面的支出。为了更好地实现工程项目成本管理，需要注意以下几个方面内容：第一，项目管理人员以及工程监理人员需要对建筑工程材料进行严格检查，不合格材料严禁进入施工现场，对建材质量展开严格控制，杜绝因为不合格材料所导致的工程质量问题出现；第二，项目管理人员必须要有专业的技术水平，及时发现工程项目建设过程中存在的问题和缺陷，采取针对性的改进措施解决处理；第三，项目管理人员需要有足够的工作责任心，及时发现工程项目中存在的问题；第四，项目经理需要有足够的管理水平以及专业素养，做好各个方面问题的协调。在工程项目施工过程中，需要做好设计变更方面的管理以及与工程建设方的洽商。虽然设计变更以及工程洽商不会涉及过多的工程款项，但是如果签订内容过多，那么也会涉及多较多的工程成本，一般能够达到5%左右。因此，需要最大限度降低设计变更以及工程洽商等情况出现，部分问题必须要展开工程洽商，那需要做好以下几个方面内容：第一，工程洽商所约定的工作内容，在完成后3日内，项目组织签字确认之后及时传递至相关人员，做好记录工作；第二，在展开工程洽商时，需要按照专业区别对待，使用专用表格，字迹清晰，不得随意涂改，有签字以及年月日等信息；第三，工程变更需要按照工程项目统一编号；第四，工程变更内容及时加盖印章，签字确认。
3建设项目业主方成本管理控制措施
3.1要提高对工程合同管理的重视度
业主在展开合同管理时需要做好价格变更的控制，维持原有合同水平。避免出现合同变更，针对必须要变更或者属于变更工程量签证时，需要有业主、监理、施工以及设计四个单位的共同确认签核。业务还需要对合同管理展开严格控制，做好风险的规避，避免出现索赔事件，节约成本。
3.2提高对成本估算精确性的重视
成本估算包括因素估算法、类比估算法等，虽然成本估算属于一种较为简单的成本管理，但是一旦成本估算作为被批准投资限额，属于整个工程造价编制的最主要依据。业主方想要做好成本估算，防范各类风险，一方面收集工程建设各个方面信息，消除因为信息问题所出现的风险；另一方面，选择合适的成本估算程序和方法，做好成本工作的有效展开，降低成本估算风险。
结语
总之，对于施工工程项目的成本控制，要把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，这样才能达到理想的状态和结果。
参考文献
[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016（1）：170，171.
[2]王娣.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234，240.
论文作者:李桃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：成本论文; 项目论文; 过程中论文; 工程论文; 成本管理论文; 业主论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;