刘军
天元建设集团有限公司 276000
【摘要】随着社会经济的飞速发展和建筑工程技术的不断进步,先进的工程建设技术对建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。但从建筑工程技术管理现状来看,仍然存在着较多的技术管理问题。
【关键词】建筑工程；技术管理；工程管理
随着市场经济体制的不断完善和人民生活水平的日益提高，建筑业成为我国的国民经济的重要组成部分。一个建筑工程的好坏除了看建筑的质量问题之外，最重要的还有其技术管理这一方面。一个好的技术管理可以达到提高建筑企业工程建设的好坏。
一、建筑工程技术管理的重要性
1.1有效的提高施工质量
施工质量是公众衡量建筑企业施工技术水平的普遍标准，因此，搞好技术管理工作是十分重要的，它不仅能够有效的提高施工质量，还能够在一定程度上树立建筑企业良好的信誉和企业形象，对于企业的未来发展具有重大作用。加强建筑工程的技术管理主要体现在对于现有施工技术的改进和先进施工技术的引进，以及对于新设备和新材料的使用，对于施工过程进行优化，经过有效的管理和调整之后，就能够有效的提高建筑工程的施工质量。
1.1有效的控制施工进度
建筑工程技术管理还能够有效的控制施工进度。建筑工程的施工受外界的影响较大，例如天气条件和地理环境的影响。显然，这些不可抗力的因素都会直接影响到建筑工程的施工进度。在施工过程中，人工的费用和设备的租赁费用是除材料费之外的一项最重要的成本，如果能够对工程的施工进度进行有效的控制，能够在很大程度上降低施工过程中的成本，为企业发展带来更多的利益。当然，施工进度也不能盲目的大幅度降低，一味的追求工程速度，就会在一定程度上降低工程的质量，因此，施工进度一定要在高效的施工效率的基础上进行控制。
1.1促进建筑企业的可持续发展
从一个建筑企业的可持续发展来讲，建筑工程的技术管理起着决定性的作用。目前，国内的建筑行业竞争形势严峻，要想在激烈的市场竞争中博得一席之位，必须要提高建筑企业的综合实力。而且建筑企业之间的竞争说到底就是技术水平的竞争，建筑工程的技术管理水平是建筑企业的核心竞争力。如果一个建筑企业的技术管理水平较差，不仅会影响建筑企业的经济利益，更会在很大程度上影响企业的可持续发展程度。
二、建筑工程技术管理中存在的问题
2.1建筑工程施工准备过程中的问题
建筑工程施工前有很多工作，比如全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查；确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查；对建材的质量和数量进行严格把关等。但是现在很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，对建筑工程的相关材料审查并不严格，比如说专业图纸和通用图纸之间的衔接并不严密，但是施工方未曾察觉，或是建材的质量没有达标，偷材减材的现象时有发生。
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2.2建筑工程设计编制问题
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。与此同时，在建筑工程施工现场的设计报告和投标相关文件并不一样，它的需求更加详细，并且还需要经甲方的探讨和审查并确认后才能实施。但是建筑工程的施工组织编制还存在很多问题，比如对施工进度的计划不合理，组织编制不够具体，对施工组织编制的审查不严格等。
2.3技术管理经验不足问题
虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是，现在市场中的水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸鱼，进入了施工单位，却担任了重要的角色。有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力较大且精力有限，一个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。
2.4技术管理制度不完善
许多的建筑企业没有设立技术管理的组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚。再加上技术责任制度未落实，导致各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这些情况都使得相关的技术人员的积极性被打消，由此引发了一些工程质量下降等问题。
三、对建筑工程技术管理问题的应对方法
3.1建立完善的技术管理体系与规范
为了得到更好的发展，企业在施工的过程中应该满足客户的各种要求，在这个过程中，企业应该做到以下几点，首先是建立完善的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施得到有效的技术管理。其次应制订规章制度，作为保证施工质量的基础，施工的技术应该建立科学的技术组织，这是进行施工技术科学化管理的重要任务。除此之外，还应该组织相关人员学习现行的建筑规范，使进行施工的人员能够了解建筑施工的相关要求，并在进行施工检查和验收工作时遵循该要求。
3.2做好建筑工程技术管理的组织工作
为了保证建筑施工项目的顺利开展，在进行技术管理的过程当中应当做好建筑工程技术管理的组织工作，首先要拥有合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统。其次是要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，并且针对具体的操作设立明确的技术要求，注重在实际组织过程中对于建筑工程的检验工作以及各种开发工作，并且制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
3.3加强对于建筑工程技术资料的管理
作为衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，企业是否拥有齐备的技术资料具有十分重要的意义，而且这也是质检部门对建筑工程项目评定时的主要指标，因而企业应该加强对于建筑工程技术资料的管理，除此之外，正确的技术资料还能够施工过程中的各个环节做到有效的控制与管理，并且是建筑工程施工的整个过程得到记录。所以在实际过程中应该对施工方案进行详细的分解，一次来实现对于工程技术资料的有效管理。
3.4对于技术管理专业人员的培养与引进
对于任何一个企业来说，具备专业化素质的工作人员往往是工作能够顺利开展的核心，因而，建筑企业在实际的施工过程当中必须加强对于技术管理专业人眼的培养与引进，这样可以帮助企业更加顺利的解决实际过程中发生的各类技术管理方面的问题，提高企业的工作效率。只有具备更高素质工作人员的企业在面对目前激烈的竞争情况之下才能够获得更加长远的发展。因此，在建筑企业制定相关的发展目标时应该有计划的培养或者引进具有技术管理素质的人员，使其在人员的配置方面更加合理，有效的推动企业的未来发展。
结语
建筑工程的技术管理对于建筑工程是非常重要的，建筑企业更应该加强技术管理，积极创新，最终解决技术管理上的问题，完善建筑工程，提高建筑质量。
参考文献
[1]王树峰，张会竟，李志彬，论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J]，黑龙江科技信息，2013，（11）
[2]毛鑫印，浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J]，科技创新导报，2013，（13）：208-209
刘军，1975.04，男。山东省临沂市兰山区市区人。毕业学校：中国农业大学。单位：天元建设集团有限公司。助理工程师、专业方向：建筑工程技术。
论文作者:刘军
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/19
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