（国网江西省电力有限公司上高县供电分公司 江西上高 336400）
摘要：随着市场经济的日趋完善，供电公司员工管理中的用工机制也变得相对灵活多样。供电公司用工方式需要根据供电公司特点也相应地有所改变。随着新劳动合同法的实施，供电公司在用工形式上实现了多种用工形式并存，同时也为企业管理带来了风险，因此对必须加强对供电公司员工管理中的用工风险及其防范进行分析，从而促进供电公司的健康发展。基于此，本文阐述了供电公司员工管理中的用工现状，对供电公司员工管理中的用工风险及其防范措施进行了简要分析。
关键词：供电公司；员工管理；用工；现状；风险；防范措施
1供电公司员工管理中的用工现状分析
为了适应市场需要，，目前供电公司一般采用多种用工模式，不仅为供电公司降低用工成本，而且提高了工作质量，提高了供电公司经济效益。更重要的是，供电公司采用多样化的用工模式，可以为企业减轻负担。供电公司建立这种用工机制，主要是由社会用工模式所决定的。一些企业的用工需求增大，而用工岗位不属于是企业的主业，而且具有不定期性或者是临时性。面临这种情况，供电公司在用工需求上就要进行相应地调整，通过外借的方式，或者是临时雇用人员可以解决一时之需。采用这种用工方式，比较便利，而且减少了企业应尽的义务。从目前供电公司多元化用工特点来看，其用工量大，而且频繁流动；供电公司原有的固定用工制度受到冲击，使企业员工的观念发生了变化。由于供电公司长期以来都是以长期合同制用工为主，在管理上相对完整。随着多元化用工的出现，在用工制度上还没有进行调整，而且用工人员较强的流动性导致管理相对松散，无法建立科学合理的薪酬体系。从用工岗位上来看，供电公司的多元化用工往往都是分布在服务行业，具有较强的临时性。从用工的性质上来看，这种用工机制具有很高的市场化程度，在就业选择上是双向的，而且在薪酬待遇上与企业员工差距悬殊。
2供电公司员工管理中的用工风险分析
供电公司员工管理存在主要的用工风险分析。（1）法律风险。在电力人力资源用工风险这一方面，首先需要考虑人力资源的法律问题。我国各个方面、各个行业的工作开展，首先需要遵循相关的法律法规。我国劳动法明确表示，在劳务派遣用工过程中要按照相关的法律法规进行。但是目前供电公司同样需要劳务派遣员工，而且在这里面还存在很多问题需要解决。部分劳务派遣公司为了保证自身利益，不惜触碰法律底线，回避一些劳务用工法律风险因素。供电公司劳务派遣员工虽然能解燃眉之急，但终究不是长久之计，同时，这种做法也不符合法律规定的相关要求，无法得到国家和政府的支持。在上述的环节当中，不仅会对劳动者的权益产生严重的破坏，也会给供电公司带来相应的风險。比如，在同工同酬体系当中，需要满足以下三方面的条件：劳动者的岗位工作内容、工作量和工作业绩，上述三个方面的内容缺一不可。但是在一些施工企业中，为了企业自身发展效益，根本不管不顾员工的切身利益，因此就会出现冗杂人员过多的问题，此外相关方面的技术人员缺乏，后备力量不足。与此同时，正式员工与劳务派遣员工之间存在着岗位混乱情况，并且待遇差距悬殊，这在很大程度上损害了劳务派遣员工的切身利益，存在着很大的法律风险问题。（2）作业操作风险。供电公司用工往往使用短期合同，在这个过程中很容易造成电力工程质量风险。出现供电公司人力资源用工风险的原因是多方面的，比如临时劳务派遣、供电公司与临时工作人员不签订质量保证合同等都会造成风险问题，进而增加公司需要承担的风险。特别需要注意的是，在电力施工操作过程中，存在施工人员操作不娴熟，作业操作不规范，责任意识不强的问题，这很容易造成电力人力资源用工风险，影响整个工程进度和施工质量。（3）业务外包的用工风险。近年来，我国很多公司的业务会采取对外承包的方式，从而给部分用人单位带来造假乱真的机会，他们会假借外包的名义，利用劳务派遣员工，这属于严重违反法律规定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在供电公司发展过程中，一旦用工合同中没有明确的责任归属，也没有明确指出劳动用工双方的管理权限，就需要当地的劳动仲裁机构介入，做出科学的判断，一旦出现违反法律规定的问题，一方需要承担相应的责任和风险。
3供电公司员工管理中的用工风险防范措施
3.1全面提升用工人员的素质。供电公司在用工方面，除了面对市场进行双向选择之外，还要加大专业技能的培训力度。随着科学技术的发展，供电公司应时代的需要，引进了具有高科技含量的仪器设备。对于用工人员，首先要集中培训，对于一些专业技术层次较高的岗位，还要进行在岗培训，以使员工快速地熟悉工作操作流程。在人员的配置上，可以采用新老搭配的方式，请老员工带新员工。将供电公司的人力资源管理体系不断完善，以迎合新型的用工模式。在考核机制和激励机制上，要以推动供电公司的可持续发展为总体目标，充分地调动员工的积极性。鼓励员工在专业技术上具有勇于钻研的精神，并挖掘每一位员工的潜能，使其技术能力充分地发挥出来，以提高工作效率。
3.2不断优化用工策略。供电公司实行多元化用工的主要目的就是为了优化企业人力资源用工环境，降低用工成本，推动供电公司更好更快地发展。现在供电公司正在不断地加快技术革新，科技投入也加大了力度，在技术不断升级的基础上，推进设备周期性维护，提高自动化管理水平，从而减少了人力资源的投入。在人力资源用工上，为了降低风险，可以充分地利用社会资源，将一些临时性的业务，或者是用工量大而且周期性强的工作外包，请专业性更强、技术含量更高单位来承担，既可以保证工程的质量，还提高了供电公司的可信度。
3.3健全完善用工风险处理体系。电力行业关系着国计民生发展，对于社会经济发展具有重要影响。供电公司在发展进程中，需要在公司内部制定一套完整的用工风险预防体系和处理体系。因此需要注意以下几点内容：首先是要从各个角度去避免电力人力资源用工风险问题，减少电力人力资源用工风险的发生几率，从根源抓起。一旦遇到无法避免的用工风险时，首先需要确保用工风险出现的第一时间，公司能够迅速做出解决方案，制定准确到位的应对措施，进而快速解决风险，摆脱风险，最大程度的减少用工风险带来的消极影响。近年来，随着信息技术的迅速发展，为企业快速处理用工风险能力提供了高效的新平台。一旦电力人力资源出现用工风险，供电公司可以在第一时间进行大数据查询分析，及时通过网络平台对故障问题获取科学的咨询，大大的提高了供电公司的工作效率，在这个基础之上，企业可以及时、全面的解决用工风险，帮助企业摆脱用工风险，实现了用工风险的网络化管理。
4结束语
综上所述，随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，供电公司除了满足人们越来越高的业务内容和服务质量需求之外，更应该本着以人为本的思想，重点解决电力人力资源的用工风险防范问题，做好相关的用工风险预防和处理解决措施，积极制定科学的防范方案和处理预案，逐渐完善和优化电力人力资源用工规划。
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论文作者:钟良梅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/16
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