（广东电网有限责任公司茂名供电局 525000）
摘要：当前的社会发展背景下，我国的电力事业发展脚步在日趋加快，电网企业在此社会发展背景下，若想实现自我发展和进步，就应当对组织结构形式予以调节，积极实现组织机构的转型，基于此，笔者针对电力体制改革过程中的电网企业组织机构的转型问题进行了相应的分析，而后提出了自己的相关见解，以下为详述。
关键词：电力体制改革；电网企业；组织机构；转型；研究
当前的电力体制在不断改革，这一社会发展背景下，若想使电网企业的发展实质的飞跃，就应当积极实现企业组织机构的转型，参照“资产优良、业绩优秀、电网坚强”的运作目标，基于集团化运作、精良化管理以及战略性发展目标等，逐步构建一套系统化的、品质优良的企业组织结构转型方案，笔者基于这一问题进行了相应的分析。
一、电网企业战略转型的构思
总而言之，国家电力改革战略措施的落实，对电网企业的运作和发展均提出了新要求，随着输配分离目标的实现，我国电网企业如果仍旧使用传统的盈利模式已经无法顺应时代的发展趋势，此时就需要构建新的盈利模式，这一盈利模式指的是要求电网企业的运作过程中，需要对电网企业的总体战略思路进行更改，而新式的运营模式则指的是在竞争市场和输电企业的发展情况这一基础之上，新的运营模式应当凸显自身所具备的社会价值，使经济效益最大化。
（一）将电力销售商转变为信息服务商
在现阶段的发电独立型和垂直垄断型的市场发展背景下，电网企业若想促使自我的发展实现质的飞跃，就应当进行精准的自我定位，传统时期，电网企业主要扮演着输送电力而后输送给消费者的角色，社会在发展、时代在进步，我国的电力体制改革脚步在日趋加快，市场结构也在潜移默化的发生改变，由传统的垂直垄断型行业转变为输电开放型、输配电开放型，这一环节的电网已经无法完成售电任务。所以，一定要向新的方向予以转变[1]。
电力是一项极为特殊的产品类型，体现出了不可储藏性以及使用随机性，所以电网企业可以从需求和供给两个方面加以协调，这一过程中，需要结合用户的实际用电需求，对这些数据信息进行整合和协调，汇总后传输给电网企业，在此输配电开放型的市场结构下，电网企业可以从电力的输送过程中，对电力输送相关信息的动态性和宏观性予以了解和掌握，电网企业可以结合这些数据信息，与配电企业亦或是供电企业相联系，将传统时期的电力销售商转变为信息服务商。
（二）转变组织机构的发展模式，承担更多的社会责任
电网企业在社会诸多领域中占据着重要地位，它所肩负的社会责任也较多，可以服务人民生活、服务国家，这些社会责任的表现特征，在诸多的市场形势下，所表现出的状态也有所不同，特别是在垄断市场结构的结构下，电网企业应当运用输配售融为一体的方式，完成电力的供给任务，逐步达到普遍供给的目的，所肩负的社会责任异常之重[2]。
如若在发电独立型的市场结构之下，则可以运用买电的方式，实现配售一体化，确保电力供应的稳定性和持久性，起到确保社会中各个企业高效运作的作用。
随着电力体制的不断深化，电网企业的售电和输送电业务已经被取缔，那么，传统时期的社会责任承担方式已经一定程度的发生改变，运用价值链的整合作用，对社会责任予以承担，转变为网主企业已经是必然趋势。如果仅从网主企业层面分析，垄断企业所体现出的还价能力相对较强，这样的性能不仅体现在价格的变动上，同时也表现在供货时间、电力保证以及供货方式等多个方面。另外，电网企业的运作过程中，将会涉及到诸多的数据信息，这就会为电网企业的发展体用诸多保障，信息方面的优势将会间接的推动的电网企业的发展和进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，电网企业的运作和发展过程中，有政策等方面的支持，国家在此环节充分发挥了协调性作用，力求将电网企业转化为网主企业的发展模式[3]。
二、对于电网的企业战略转型的建议
（一）对电网企业的核心能力进行二次识别
传统的总体战略发展背景下，电网企业的发展竞争力表现在生产经营最为薄弱的时期，但是在新的战略环境下，电网企业的发展性能则应当体现在组织人员的整体认知水平和学习水平上，特别是在究竟怎样将多种类的技术手段加以协调和融合这类的问题上，亦或是从企业内部人员的信息获取能力层面上，还可体现在品牌经营水平上，所以，应当重点对这些环节进行把控，打造更具社会价值的电网企业运作平台。
（二）以电网业务为基础的专业性战略的制定
国家对于电力的应用和电力系统的运作要求具有严格的限制，电网企业难以运用多元化的战略措施，来实现自我发展，和配电企业相比较，输电企业所涉及的经营范围带来的经济效益并不明显，所以，电网企业需要将电网业务作为基础性的业务手段，制定“专业化”的发展战略，以此为基础，逐步向主动承担社会责任、信息服务商和平台提供者进行转变，更为具体的来讲，电网企业需要制定系统化的电网规划方案，力求将电网业务的落实更为精准、高效，积极对市场运作形势和变化趋势等加以总结，逐步拓展服务种类和业务范围，比如，可以提供信息查询服务等服务措施[4]。
（三）制定客户为核心的学习型企业文化战略方案
电网企业若想促使自身的发展实现质的飞跃，就应当积极构建一个以客户为导向的学习型企业文化机制，其一，电网企业的运作过程中，将会涵盖着输电、售电、发电以及配电等诸多环节，所以，应当积极总结客户的实际需求，以此作为发展导向，营造一个以客户为核心的企业文化气氛。其二，社会的发展和变迁，告诉我们一定要构建系统化的企业文化，对原有的发展模式进行更新和改革，逐步在客户核心的发展模式上，构建新的学习型企业文化体系，对电网企业运作中的不确定因素和可控因素予以融合，进而适应不断变化的社会环境[5]。
（四）运用战略联盟一体化的发展模式
自从主辅分离之后，传统时期的部分辅业对于电力的应用需求日渐增加，同时也增强了对于电网企业的依赖程度，电网企业的价值链体系之中，电网企业已经和多经企业以及辐业等之间的关系属于无资产纽带关系的战略联盟，对于电网企业的价值链优化具有重要作用，还可以一定程度的降低企业运作成本，最后还可强化电网企业的社会竞争力。
由此可见，电网企业若想促使自身的发展提高一个台阶，拓展自身的发展规模，电网企业就需要积极和其他电网企业实施战略联盟协调，努力实现横纵向的系统化发展，力求拓展电网企业的网络规模，切实增强社会价值。
结束语
综上所述，当前的社会发展背景下，人们的物质生活水平日渐提高，同时生产生活中对于电力的应用需求也在逐年增加，电力体制的改革力度也在不断增强，电网企业若想促使自身的发展顺应时代的发展趋势，就应当积极机进行组织机构的转型，借此来提高企业的社会竞争力，获取更高的经济效益。
参考文献：
[1] 刘树杰.我国电力监管组织体系的框架设计[J].中国电力企业管理，2013，15（12）：15-18.
[2] 邓盈盈.我国电力体制深化改革及市场化新模式的研究[J].科学与信息化，2016，18（36）：117，119.
[3] 闫洪春.我国电力体制深化改革及市场化新模式的探讨[J].军民两用技术与产品，2014，32（19）：150-150.
[4] 袁成英.关于推进输配电价改革的相关思考[J].中外企业家，2016，27（30）：82，85.
[5] 蒲莉珍.深化企业内部改革不断创新体制机制——电力企业内部体制机制改革研究与实践[J].中国科技投资，2016，27（29）：256.
论文作者:王卫平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/25
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