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摘要：在现代城市的建设发展中，园林绿化工程的施工是其中一项重要的内容。在园林绿化工程建设的作用，有效改善了城市居民的生活环境，为城市居民提供了良好的休闲场所，同时对城市良好形象的树立具有推动作用。目前，园林绿化工程的施工管理存在诸多问题。本文论述了园林绿化工程的施工管理，了解园林绿化工程施工管理的现状，并提出了促进园林绿化施工管理质量提高的有效措施。这将为未来的绿化工程提供依据。
关键词：园林绿化工程；施工管理现状；措施
引言：近年来，城市园林绿化成为了“朝阳产业”，被认为前景一片光明，城市把园林绿化建设列为城市文化的一部分，将其作为城市生态评判的重要指标。园林绿化建设过程时间短，但后期养护时间长，在其施工管理中也存在许多不足。为了获得更好的城市园林建设，需要详细分析园林绿化施工过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，为城市建设作出一份努力。
1园林绿化工程
园林绿化工程一般包括三方面的内容：一是园林绿化工程的施工对象主要是有生命的活体植物如花卉、树木、草皮的栽植与搭配等，通过不同的设计方案以实现净化空气、降温、吸尘的功能，从而改善环境实现绿色环保。二是园林绿色工程并不是一次性的建设工程，也就是在工程完成之后还需要定期进行养护管理，更何况对于绿化工程来说，种植只是绿化工程中的一个极小的部分或者说是基础部分，重点在于进行长期有效的管理，它是实现良好的园林环境的重要保障。同时养护工作对于人员的专业素质和技能的要求比较高，需要根据种植物的特点、特性进行培养，以确保苗木的成活率和良好生长情况。三是园林绿化工程实际上也是生态环境景观，因此在施工过程中要格外追求工程的外观以及美观程度，使得人们在观赏过程中产生美的感受，感受到大自然的气息。
2园林绿化工程施工管理的现状分析
2.1施工人员的水平不等
园林绿化施工是一项专业性很高的工作，施工人员要具有很强的专业知识以及丰富的经验，然而，有很多的施工小组招募一些年龄较大的下岗职员，还有的临时组建小组进行园林绿化的施工工作，他们中有很多人不清楚基本规范，甚至还有人不理解园林绿化的原理。很多人对于有关园林绿化的知识了解不足，认为园林工程只是简单的铺设花草，技术含量不高。不重视后期的花草维护，没有掌握应有的施肥量，导致后期的花草没有好的维护。
2.2园林绿化工程制度缺失，管理不严格
园林绿化工程的制度并不完善，绿色监察单位的规模不大，依靠其他单位生存，而且起着很小的作用。不能在景观绿化中发挥良好的调节作用，不利于景观绿化工程的可持续发展。国家对园林绿化工程不重视，没有认识到人们对生活环境的真正要求。相关的系统政策不够完善，而且不能发挥很好的结合作用。与此同时，许多条款不明确，相关的企业将会钻系统的空子，将低等的树幼苗、花苗用于绿化工作，影响建筑的质量，影响景观的整体形象。中国园林绿化企业建设管理团队，专业素质有待提高，建设管理团队的实际工作能力较差，在现场施工管理和管理中存在诸多问题。根据实际施工现场，不能合理规划，影响景观工程施工质量和施工进度。
3加强园林绿化工程施工管理的措施
3.1提高管理人员素质以及工作水平
毋庸置疑，我们现在的科技水平还不可能实现全机器实施，尤其是在这种复杂的建筑施工管理情况下，建筑施工人员和管理人员的素质将直接关系到整个工程建设质量以及管理水平的好坏。所以说，建设企业的长远发展离不开高素质人才的支持。企业应该始终把人才培养作为企业发展的长远规划之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最好定期组织一次全面的培训，以提高他们的综合技能，并建立一个高质量的管理团队。我们可以对员工的素质、工作能力和经验进行评估、分类、总结和记录，加强员工之间的相互讨论。我们应该让建筑工程师的管理人员充分了解国内外的具体情况，并将其融入到改进工作中去。企业以各种方式为员工提供进一步教育的机会，并且设立激励机制，可以激发员工们的工作和参与热情，进而可以提高管理人员的专业水平，加强各个部门之间的合作，增加团队意识，切切实实推动建筑工程管理水平的进一步发展。
3.2建立健全施工管理体制
提高园林绿化工程施工质量，应加强对施工过程的监督，建立和完善施工管理制度，扩大监理单位规模，提高施工管理的重要性，充分认识园林绿化工程对城市发展的意义。建立和完善施工管理制度，使园林绿化的施工管理过程可以依法治理，有利于管理团队的管理，监督和促进施工管理人员加强对施工过程的监督，施工过程中存在的问题及时做出纠正，全面提高施工质量。对施工工艺和专业的技术进行规范，提高施工过程的标准化，在施工过程中，各部门的职责更加明确，它是有利于施工的正常有序发展，提高园林绿化工程建设的效率。同时，对建筑设计和施工技术进行更好的协调，合理分配施工资源和施工人员，提高园林绿化工程的施工质量。
3.3加强施工现场进行管理
对于施工进度、施工材料、施工人员等多方面进行确实可靠的管理。首先需要控制好施工进度，施工人员需要做到不抢工、不延工，在工期时间范围内确保工程质量，减少后期的影响因素。其次施工管理人员需要按照施工进度、施工方案对于采购人员和人员安排进行审核，确保工程的顺利进行以及提高相关工程质量。高素质的施工人员是高工程质量的保障，因此施工管理人员需要对于人员进行全面的审查与选拔。
3.4提高绿化中苗木质量，加强成本管理
要加强对施工过程中苗木质量的监管力度，在保证苗木质量的前提下，尽量减少资本的投入，可以选用物美价廉的苗木。为了保证幼苗的成活率，在幼苗的运输、保存和种植过程中，要加强幼苗的管理，提高幼苗的成活率，利用先进的技术，降低幼苗后期补给的成本。实现园林绿化的成本管理，既保证施工质量，又能尽可能地减少成本的损耗。为了实现园林绿化工程的成本管理，在苗木的合理保存方面进行管理之外，在施工过程中，要提高机械的参与度，将施工工艺与机械设备合理地结合起来，对施工机械进行充分地利用，尽可能地将机械集中在同一时间集中使用，从而能够减少机械在运输、保管等方面的费用，降低成本。
3.5提高招标、投标要求
想要加强施工管理，重要在抓好源头，严格考察施工团队的专业技术，同时也应该提高施工方案的招标标准，高标准考核施工方案，确保方案符合实际，具有可实施性，确保从全方面考虑方案。这样有利于高效地完成施工，对城市生态以及文化的建设有重大意义。
结束语：作为城市建设的主要组成部分，园林绿化对城市的生态、城市的文化建设以及人们居住的环境有重大意义，园林绿化施工管理是一项逐渐创新的管理体制。园林绿化施工是一项复杂、多变的任务，因此园林绿化施工管理是一项困难的工作，应该多角度、全方位考虑各种限制因素。施工人员应具备良好的职业知识，更好地完成施工，合理维护后期的花草树木，健全施工管理的法规，提高招标要求，让城市园林绿化工作更好的发展。
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论文作者:徐永杰1,余康2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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