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摘要：不言而喻，建设项目的施工技术管理对于确保建设的顺利进行和项目的整体质量至关重要。面对激烈的行业竞争，施工企业加强施工技术管理，不仅有利于保证施工质量，降低施工成本，也是企业参与竞争的重要依据。目前，在建设项目的施工技术管理中，仍然存在着很强的主观性。此外，对于施工量大的施工单位和施工企业来说，没有标准化的施工管理，因此，加强施工技术管理不仅有利于确保施工企业的良好形象。更是保证工程高质量开展的重要前提。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点
导言
由于经济和科技的发展，建筑业也得到了充分的发展。从我国的现状来看，建筑业已经成为经济发展的支柱产业，它不仅促进了我国的经济发展，而且从根本上改善了我国居民的生活环境质量。正是由于建筑业的不断发展，建筑业现在面临着巨大的竞争。如果建筑企业找不到合适的方式进行改革和创新，它们将被社会淘汰。因此，建筑企业需要对建筑项目和技术进行严格管理，以加强对工程质量的控制，提升建筑施工企业在行业内的竞争力，从而推动我国经济的整体发展水平。
1．建筑工程技术管理优化的作用及意义
1.1建筑工程技术管理优化的作用
目前，我国建设项目的发展速度正在不断提高。在技术管理水平显著提高的背景下，建筑业获得了发展的基础。因此，也可以说技术管理在建筑业的发展中发挥了至关重要的作用。在当前技术管理占据建筑业市场竞争核心的时代，要实现建筑企业的可持续发展，必须重视技术管理。
在实际工程建设过程中，往往会有许多影响因素，包括技术因素、自然因素和人为因素。然而，技术因素可以有效地调整和优化，这是建筑企业自身高质量管理水平的体现。通过实施技术管理，可以有效预测和预防建筑工程的各种施工限制和相关质量问题，为施工单位节省大量成本和时间，并实现建筑企业在市场竞争中的优势地位。同时从另一方面来说，通过建筑工程的技术管理，能够有效保证现场施工的质量，是现场施工质量控制的必然保障。
1.2加强建筑施工技术管理的意义
加强建设项目技术管理的重要性对建设单位来说是不言而喻的。首先，建筑工程技术管理是建筑企业内部管理的重要组成部分，对建筑工程技术发展有一定的影响。只有重视建设项目施工过程中各个过程的控制和管理，才能有效提高建设项目的整体质量效果，提高建设的有效性，实现施工企业的可持续发展。
2．建筑工程技术管理中主要存在的问题
2.1技术管理制度都不完善
首先，由于我国建筑业发展时间短，大多数建筑企业的规模不完整，因此建筑企业的技术管理体系也缺乏完善的机制。如果没有完善的技术管理机制，将会影响建设项目的质量水平。由于没有完善的管理体系，技术责任不能落实到部门或个人身上。当技术质量问题出现时，不可能找到合适的负责人和解决方案，这严重影响了施工企业的工作效率和质量，也不能保证施工项目的质量。
2.2技术水平不足
由于目前中国建筑业人才短缺，建筑技术发展相对缓慢。在实施建设项目时，通常由于缺乏技术水平，项目质量会下降或项目时间会延迟。目前，我国建筑企业对建筑专业人才的需求越来越多，需求也越来越大。然而，该行业的专业人才较少。许多建筑企业有许多雇员担任多个职位。人们和技术经理通常也负责多种工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在如此高强度的工作压力下，技术经理的素质将不可避免地下降。
2.3技术资料管理混乱
建筑企业的核心技术是企业发展的主要动力。因此，对施工企业核心技术的管理尤为重要。由于施工企业的管理过程不完善，技术数据管理过程中存在许多问题。工程技术数据是描述项目总体情况的重要文件。它与项目质量的判断和项目完成后的工作密切相关。然而，在当前的建设项目管理中，大多数企业管理者忽视了建设技术数据的管理，随意存储建设技术数据。没有一个完整的管理体系，造成施工技术材料的缺失。若想提升建筑施工企业技术管理的质量，应提升对技术资料管理的重视，加强对技术资料管理的规范，从而提升建筑施工企业的技术质量。
3．建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的方法
3.1施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
现阶段，大多数建筑企业对建筑工程造价管理重视不够，导致其管理模式没有脱离传统落后的模式，导致建筑企业经济效益低下，制约了建筑企业的发展。在建设项目的准备阶段，围绕项目成本进行管理，其中项目招标是需要控制的重点。为了实现建设项目成本的动态管理，施工企业需要在投标阶段有效选择建筑设计方案，这就需要结合建筑材料成本和建筑设施成本进行思考，对投标单位能力的各个方面进行评估，通过选择高质量、高水位、高能力的施工单位来降低工程成本，从而避免后续工序因工作质量不合格而造成经济损失，从而增加整体成本。对施工准备阶段各种影响因素的全面分析和调查，以及通过比较选择最佳部分，是建设项目成本的动态管理，考虑到建设项目的经济性，实现建设项目成本的最优控制。
3.2施工进行阶段的动态管理与成本优化控制
在建设项目的建设阶段，建设项目投资最大，具有基地大、种类多的特点。因此，管理项目成本是非常重要的。为了实现建设项目各个方面的协调，在对项目成本进行动态管理时，应该将合同作为管理标准，并且应该通过结合可能影响项目成本的因素来实现对项目成本的全面考虑。为了实现建设项目成本的最优控制，应该围绕成本问题进行研究。在实际的建筑工程建设中，总费用的四分之三都来源于建筑材料的费用、施工设备的费用和人员劳务的费用，也是建筑工程施工进行阶段中需要进行着重管控的，这会直接影响到建筑工程的工程造价。
3.3施工结束阶段的动态管理与成本优化控制
建设的最后阶段是整个建设项目的结束，项目成本控制的最后阶段，也是决定整个建设项目损益的重要阶段。在这一阶段，建设项目早期的所有收入和支出都实现了结算。它的准确性与建筑企业的利润率有关。我们需要在确保效率的前提下，实现项目结算足够完整和准确的目标。与建设阶段结束时的建设项目成本相关的是中国投标价格、各种签证费和申请费等。建设项目的最终结算是结合相关的收费标准进行的，然而，最终结算前需要进行成本分析。成本分析的过程也是优化和控制成本的过程。通过对财务成本和结算数量的对比分析，我们可以判断是否超标，通过对建设项目施工过程中使用的各种材料和计划值的对比分析，我们可以判断它们是否符合实际情况，检查和判断建筑材料和设施的采购价格是否符合实际情况，并在详细的分析和调查中发现可能的工程成本管理漏洞，从而实现优化管理，实现建设项目成本的动态管理。
4.结语
随着建筑工程的快速发展，中国建筑的整体水平也有了显著提高。在全面改革的大潮中，建筑企业要实现可持续发展，必须重视工程技术管理。建设项目施工质量的基本保证需要先进技术的支持，提高技术应用的质量水平需要全面优化管理。
参考文献：
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[2]何思敏.建筑施工技术管理优化措施的初探[J].现代经济信息，2017，13：81.
[3]顾丽.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].黑龙江科技信息，2017，26：227.
论文作者:赵旭光1,赵亚萍2
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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