摘要：随着我国综合国力的不断提升，国内的经济也随之获得了空前的发展机遇。公路工程是保障我国经济发展的基础工程，其质量直接影响公路的通行使用和保养维护，所以确保公路工程的质量就成为了关系民生的重中之重。工程试验检测又是公路工程质量保障的关键部分，其既确保了资料的完整度，又使工程质量、进度得到充分保证。而要进行试验检测就需要相应的试验检测机构即试验室，试验室虽然在我国已初具规模，但还存在有认识、管理上的诸多问题。只有强化行业管理手段，弥补试验检测机构中存在的不足，切实建立检测行业诚信体系，才能促进我国公路试验检测市场健康有序地发展，才能得到真实、可靠试验检测数据，从而保障工程质量。
关键词：公路工程；试验室；管理问题；可行性对策
引言
公路工程中的试验检测工作是由工地试验室完成的，其试验检测数据是反映工程实体质量和指导现场施工的重要依据，是控制工程施工质量的有效保障手段。只有建设标准化的工地试验室，才能促进试验检测工作规范化，提高试验检测数据的真实性和准确性。本文以公路工程试验室管理为核心，从意识、体系、职责、信息共享等方面出发，就其存在的问题进行探究，并给出了相应的对策，确保公路工程试验室管理工作能够得到改善。
1公路工程试验室管理所存在的问题
1.1管理意识存在欠缺
管理意识的缺乏对于试验室管理工作的开展有着重要的影响，正是因为管理人员缺乏管理意识，未能认识到试验室管理的重要意义，在实际工作中，未能将管理工作落实到位，致使试验室管理缺乏科学性以及合理性。一是部门领导层面的意识欠缺。在创建质量管理体系过程中，往往会牵涉到试验室各部门，而就相关部门负责人的表现来看，未能认识到质管体系与试验室管理之间的关联性，故而，在质管体系创建及运行时，不能积极配合相关人员开展系列工作，影响到质管体系作用的发挥；二是普通管理层面的意识缺乏。就当前公路工程试验室工作人员的表现来看，不具有参与意识，未能积极参与到试验室管理工作中。试验室管理工作的开展、质管体系的创建需要全员参与，在全员参与意识缺乏情况下，当仅有少数人能够参与到文件编制、记录填写工作时，整体工作效率将会呈现出下降趋势，资料与实际工作难以实现对接。
1.2管理职责未能明确
在公路工程试验室管理过程中，为了保证管理工作得以有序开展，还需要就各岗位对应的职责予以明确，确保各岗位工作人员能够各司其职，但是就当前的情况来看，管理职责不明，分工混乱的情况仍旧存在，难以避免，其主要体现在下述方面：一是未能够从制度层面出发，明确体系中各部门以及岗位对应的职责。在此情况下，往往会影响到管理工作的开展，导致管理工作缺乏方向，出现职能重叠，或者是岗位空缺的情况，部门之间不能实现协调工作；二是内部交流共享机制缺失，职责落实受到影响。管理职责在确定情况下，还需坚决执行，但是就当前的情况来看，一些工作人员并未在工作中落实职能，并且上下级之间缺乏交流机制，职责落实情况缺乏反馈，为此，难以得到保证职责落实效果。
1.3试验设备质量问题。
部分工程试验室在采购仪器设备的过程中，为了节省成本，本着凑合能用的思想，仅以价格高低作为采购标准，没有综合考虑试验设备的性价比，以偏概全，结果往往造成采购的设备仪器性能偏低单一，难以满足质量检测的要求，尤其在高等级公路工程等对试验数据要求精确严格的项目中，更是难以应对。在采购过程中如果不仔细查看仪器介绍说明，不检查出厂合格证，不结合实际工作中的使用频率、使用环境等因素综合考虑，必将影响检测结果，造成质量隐患。
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2加强公路工程试验室管理的可行性对策
2.1加强教育学习，强化管理意识
公路工程试验室管理工作开展必须要得到高度重视，并且按照既定方案进行实施，为此，强化管理意识是必要之举。一是领导层要加强学习，努力提升自我，加强对试验室管理工作的认识，从多层面出发，明确试验室管理工作与工程质量之间的关联性。同时，还需要加强对管理方法的学习，划分管理范围，明确管理内容，各部门之间要加强联系，确保信息资源能够得到有效共享，实现协调工作；二是加强对工作人员的教育，确保全员能够参与到试验室管理工作中。试验室管理工作需要做到全员参与，为此，全员参与意识不可缺少。在日常工作中，还需要加强对工作人员的思想引领，促使其认识到自身在试验室管理工作中的重要性。同时，还需要加强对方法、技能的教学，缺乏各岗位工作人员均能提升自身技能，脚踏实地开展工作，认真编写体系文件，做好记录填写工作，并且基于体系文件开展工作，确保资料能够和文件进行有效对接。
2.2完善管理制度，明确岗位职责
在开展试验室管理工作时，管理制度是基本保障，基于管理制度的建立和完善，能够确保工作开展有据可依，确保岗位职责能够得到明确，具体措施集中在下述方面：一是加强对现有制度的完善，将各部门对应的职责进行明确，具体在各项工作内容。同时，还需要求各部门就内部岗位对应的职责进行明确，确定负责人，并加强对部门、岗位职能履行情况的了解，及时反馈相关问题，便于工作调整；二是创建信息分享交流机制，确立信息共享机制的地位，确保实验数据、记录内容等能够在部门间得到分享，便于各部门之间的工作交流，确保部门之间能够实现协调合作；三是确定监督岗位，由领导层担任监督人员，就试验室各部门、岗位工作表现进行评价，及时指出问题，并责令改正。此外，还需要创建奖惩制度，以保证监督机制效果得到体现。
2.3加强设备质量控制和合理利用
在设备采购选型方面，首先试验室管理部门应该及时更新老旧落后的试验设备，对有质量问题影响使用的设备应该及时维修，淘汰报废的设备。应建立规范的设备管理制度，分门别类地做好设备的进出登记工作；在实际使用过程中，操作人员应严格按照操作说明合理使用仪器设备；在养护方面应做好定期维护和检修，制定好期间核查工作。对疑难问题可联系厂家协助解决，杜绝私自拆装现象的发生，以此改善设备的使用效率，提高使用寿命。
2.4优化人员配置
人员聘用方面，要结合实际情况建立严格科学的人员聘用标准和制度，聘用应严格筛选，优先考虑综合素质较高的人才，保证试验人员具有吃苦耐劳、积极向上的基础素质。试验管理单位应当建立定期培养和考核制度，加强对在岗人员的技术和职业道德培训，逐一对每一个试验项目进行操作培训，提高试验人员的实际操作能力，同时纠正一些不规范操作，做到持证上岗，保证试验团队始终具有高标准的能力和水平，能适应新技术的更新和挑战。
结语
近年来，随着中国市场经济规模的不断扩大，工程施工技术和管理观念的不断更新发展，工地试验室的建设水平和管理方法都取得了很大进展。公路工程试验室管理工作具有较强的系统性，属于长期性工作，对于工程质量起到了关键性的作用。为此，必须保持高度重视，坚持全员参与，要规范、科学开展试验室管理工作，促使公路工程质量能够得到有效保障。
参考文献：
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[3]于卉.比对试验在某高速公路试验室间的实践[J].北方交通，2017（11）.
论文作者:仲伟滨
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/3
标签：试验室论文; 管理工作论文; 公路工程论文; 工作论文; 职责论文; 意识论文; 各部门论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;