摘要：火电厂是国家电力生产的主要场所，它占据了我国年发电量的三分之二以上，从发展历史来看，我国在火电的生产上具有较为成熟的经验，但是近年来，随着科技的发展带来的一些变革，导致在火电生产管理中存在一些漏洞，而本文探讨的重点就是火电厂集控运行中的危险点的有效控制手段。
关键词：火电厂；集控运行；安全生产；危险预控
一、火电厂集控运行危险点预控的重要性
所谓集控运行，指的就是集中控制管理运作，它在管理的项目上涉及到火电厂的多个生产环节和相关设备的管理，比如机械、电力传输、锅炉核心等相关系统，在整体管理的特点上体现出较强的综合性，从集控运行管理的意义上来说，集控运行管理的有效性直接决定了火电厂生产的效率性和安全性，做好集控运行管理是火电厂运作中的工作重心所在，这不仅是对于火电厂内部生产人员的生命财产安全的负责，也是对全民生产生活质量的负责，在这方面，管理人员责无旁贷。
不过由于火电厂本身的管理复杂，设备众多，操作量大，所以在管理上自然存在较大的难度，其中有很多容易发生事故的危险点尤其要注意把控，而这些危险点的出现往往又是人为主观操作上的失误导致的，比如因为温度设置上的失误导致锅炉温度异常，在监控的疏忽导致危险没有被及时发现，而对于消防设施的没有做出定期检查，确保其运作的有效性，不能将突发事故做好第一手控制，这些都可以归于集控运行上出现了失误，而这些失误轻则可能导致系统故障，电力中断，重则引起火灾或者爆炸，对于发电厂的人员生命和设备设施造成大面积的破坏，这样的损失是难以估量的，做好火电厂集控运行管理，对于社会的安全生产和稳定和谐意义重大。
二、火电厂集控运行危险点的原因分析
1、安全生产责任制的混乱
从火电厂内部本身的特点来看，其管理系统复杂，内容多样，涵盖面广，再加上内部机械变动更新和人员流动，要将这些项目一一落实到个人头上的难度很大，在当下的火电厂内部责任制的建设上，存在的问题往往包含新项目未被即使安排负责人或者人员变更没有及时进行责任更新，这导致内部管理上存在较多的责任交叉点或者管理漏洞，而漏洞的产生，就为危险点的产生提供了环境。
2、企业员工操作上的不足
如今，火电设备也应用了我国大批的现代化设施设备，这带来的需求就是要求电力企业检修人员要有同步的检修技术上的提升，但是在这方面，很多火电企业的检修人员不注意更新技术，依旧沿袭使用传统的检修技术进行火电维修和故障排查，这直接给设备的运作带来了一定的风险，比如对于电力电压的把控不到位，采用传统指标进行设置，导致电力设备超负荷运转，这不仅降低了设备寿命，也让其成为了一个高热的危险点，有可能进一步引起火灾问题。这些都是企业员工操作意识没有及时更新的原因导致的。
3、行业发展趋势带来的负面影响
从火电的行业发展趋势来看，由于火电本身存在高能耗、高污染的缺点，这不符合国家提出的绿色可持续发展的理念，再加上近年来国家又大力提出了对于风电、水电、核电和太阳能的利用，这让火电企业的人员产生了一种失业的危机感，这大大影响到了火电企业员工的生产积极性，而且国家对于火电的投资明显不如新能源的投资，这让火电企业员工的福利待遇也难以得到进一步提升，这也直接影响到了火电企业员工的生产积极性。
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三、加强对于火电厂集控运行危险点的管控措施
1、完善火电厂安全生产责任制
针对责任不明确导致的危险点产生的情况，直接加强安全生产责任制的建设是最直接的措施，考虑到火电厂本身的复杂度，在这一点上，可利用现代计算机管理系统辅助进行火电厂内部的集控运行管理，在制度的完善管理上可从以下方面着手：
首先是落实每一个机械设备机械的管理负责人，建立完善的问责制度，从根源上减少单一机械设备本身的运作故障引起的危险点的发生，然后是确定工作之间的协调性，在涉及到机械检修时，需要协调好该次检修的范围，相关机械，安排好各个机械的人员配备，对于检修的先后流程进行合理指导。最后在安全生产责任制上添加匿名监督奖惩环节，比如某个企业员工在发现了安全隐患后进行举报，可获得一定的奖励，而被举报器械的负责人则会受到一定的处罚，这样自然可以提升内部员工的生产责任意识。
2.提高电力生产设备检修维护水平
针对现代火电企业员工存在的操作不过关的问题，进行针对性的指导解决，并且采用有效的手段对于操作环节进行监督，切实提升员工的操作水平，是消除电力生产设备中危险点的重要举措。
在具体的建设上，首先可开展现代机械的检修的相关培训，采用课程培训的方式为企业员工介绍现代电力机械的安装和检修的要点问题，为了提升员工的培训积极性，可将最终奖金和培训后的实测成效挂钩，达到从理论上完成对于员工操作意识的提升。然后在具体的施工环节，要加强监管，确定员工的实际操作和理论的统一性，对于不规范不合理的操作要及时加以制止。另外考虑到现代机械的自动化水平的提高和复杂机械的检修难度的大幅提升，可考虑加强机械的自动化管理，这不仅能大大降低不必要的检修，也能在一定程度上降低检修的难度，从而消除一些因为人为因素带来的危险点的产生。
3、从思想层面加强火电企业人员的信心建设
关于现代火电发展趋势影响到员工工作积极性的问题，可通过宣传的方式加强火电企业员工的信息建设，首先，火电企业如今仍然是我国电力企业的领头羊，这至少在未来的半个世纪内都不会发生改变，因此火电企业员工应当明确自身工作的重要性，认真履行自己的责任义务。然后可通过氛围建设来提升员工的积极性，加强党政思想建设，做好火电企业的集体氛围建设，打造团结友爱协作互助的精神，提升员工对于火电企业的归属感，让火电企业的员工自觉积极地完成企业交与的任务。在氛围的建设上，可通过宣传栏提升员工对于党建工作的认识，充分借助报刊、电视、互联网等媒体进行正面引导，让员工意识到自身的责任的时代意义，做好企业内部的舆论氛围建设，让每一位员工都能以满满的信心迎接自己的工作。
4、成立应急处理小组，加强火电厂内部的应急机动能力
考虑到要从根源上彻底清除火电厂内部生产中存在的一些危险因素是难以实现的，所以成立应急小组，针对火电厂内部的突发事件进行及时有效的管控，争取将事故遏制在萌芽状态，将损失降到最低，是事故发生后控制损失的最有效做法。在这一点上，首先需要全面落实监管，采用人工定时巡逻和电子系统监控相结合的方式对火电厂的内部运作情况做好记录了解，在发生了运作波动时，比如开始出现了超负荷运转的苗头时，就要立即进行根源排查，在人员配备上，采用应急小组轮班制的方式留守企业内部，让企业内部随时处于可应急状态。在应急道具的配置上，应急小组人员也要定时对应急道具的有效性进行核查，保证在关键时候能发挥其功效，这对于保障火电厂内部的财产安全意义重大。
结语
火电企业是国民生产生活质量的基本保障，它的健康运转关系到国家财产安全，因此火电企业的内部管理人员应当明确自己的使命，以高度的责任心从制度、技术、思想、应急手段等多方面切实提升对火电企业内部危险点的控制。
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论文作者:魏云,胡志明,翟娅楠
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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