摘要:随着经济的发展、科技的进步，城市化进程的加快，我国各城市的市政建设也不断地扩大规模。但是市政工程建设过程比较复杂，因此在施工管理过程中还是存在许多问题，包括在安全方面、成本控制方面、提升质量方面以及管理方面都普遍存在的。本文就重点分析市政建设在这些方面存在的问题并针对提出的问题提出相应的解决策略。
关键词:市政工程施工管理;问题;对策
引言
市政工程的现场管理在市政工程中起着十分重要的作用。如果市政工程现场管理产生了问题，不仅会影响市政工程的监督，还会对其质量以及安全造成一定的隐患。因此，对市政工程进行施工现场管理具有很大的意义，能够为建筑工程的完善提供一定的保障，促进建筑行业的不断发展。
1市政工程施工管理特点
市政工程其所包含的内容比较丰富，范围很广，因此施工管理难度也很大，在施工过程中所面临的问题也很多，并且受到客观因素以及主观因素的制约，施工质量也往往会受到影响。市政工程与人们的生产生活有着密切的联系，同时也象征着一个城市的发展水平，因此工程施工要求非常严格，规格很高，在现阶段我国的市政工程施工过程中，引入了大量的现代化管理手段。市政工程包括道路、桥梁以及电力以及煤气等。这些工程的共同特点就是造价高，参与人员多，另外还会与周围环境产生一定联系，也会在一定程度上影响到周围环境，市政工程的涉及很多问题，施工的时间历时很长。那么在如此长的施工过程中，各种因素相互影响，必然会导致管理工作难度增加，自然环境以及施工人员都会影响工程质量，由于市政工程与人们的生活有着密切联系，因此有效控制工程质量就成为了非常重要的事情。现阶段，我国市政工程所采用的管理方式逐渐取向现代化。
2市政工程施工安全管理现状
2.1缺乏健全的质量管理体系
施工工程质量管理措施的落实离不开质量管理体系的支撑，因此质量管理体系的健全性便成为维护施工质量及安全的一大保障。但在实际市政工程施工过程中，由于质量管理意识的缺乏，导致对于质量管理体系的建设与维护也并未引起足够重视，造成质量管理体系健全性的相对欠缺。在质量管理体系尚未健全的情况下，极易导致实际工作与管理目标相互偏离，长此以往，将形成管理目标不统一的局面，造成整体工程质量管理水平的下调。
2.2安全意识不高
市政工程在施工过程中，经常会受到来自社会更方面的压力，一些政府部门为了业绩一味缩短工程工期，还有一些施工单位为了自身的经济效益，会大大减少在安全管理方面的投入，同时对于施工安全方面的重视也不足。除了领导层面，在实际施工中，一些施工人员也缺乏安全意识，并没有将“安全第一”的理念牢记心中，经常为了施工方便，而违反施工操作流程；此外施工单位的安全监督部门缺乏专业的安全管理人员，没有将安全问题作为日常工作的重点。而且从施工人员构成来看，施工人员的主力是一些农民工，其本缺乏安全意识，而且在施工中，也没有相关人员对其进行培训，导致面对一些突发事故往往不能及时有效的处理。
2.3监理单位管理乏力
作为市政工程施工的监管部门，监理单位在保证施工质量的过程中发挥着重要的作用。而实际上，尽管市政工程施工都受到监理单位进行监督和管理，但是实际效果却差强人意。主要原因在于缺乏足够完善的市政工程监理体系，监理单位从业人员专业素质水平偏低，职业道德缺乏，内部管理混乱，这些因素都会对监理质量产生直接影响。此外，还有不少监理单位受利益驱使，在工程质量把关上采取睁一只眼，闭一只眼的态度，给市政工程留下了巨大的质量安全隐患。
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3加强市政工程施工安全管理的办法
3.1 建立健全市政工程施工安全管理体制
加强监管力度完全的安全管理体制不仅可以保证施工安全，还可以提高施工的工作效率，所以必须建立一套完整的施工安全管理体制，并不断对其进行补充和完善，只有这样才能保证建筑施工的安全管理，进而提高市政工程的施工质量，促进我国城市化建设的快速发展。同时建立健全管理管理体制之后，还必须加大监管力度，实行安全管理责任制，将安全管理责任落实到人。
3.2提高建筑从业人员自身安全意识
要针对建筑工人安全意识不强的现象，有所有的施工人员进行安全教育以及安全知识的培训，很多的市政工程中，施工人员的文化程度不高，对安全的意识并不深刻。针对这种情况，要定期不定期的对施工人员以及管理人员进行安全教育以及安全培训，在进行培训的过程中，运用典型的实例对施工人员进行警示，进而提升施工人员的安全意识，并提升其自我保护的能力。此外在进行招聘的过程中，就要对其进行定期的评估，这样可以在提高其技能和安全意识的前提下，不断的提升企业的竞争力，同时提高企业的形象。
3.3 发展市政工程施工安全技术
现如今，建筑行业在不断的发展，但是目前其安全技术却比较的落后，如使用脚手架，起重机的质量不高，技术含量低。与其他发达国家相比，我国的建筑业仍停留在手工操作的过程中，机械化水平低，难以保证施工质量。所以我们国家的主要目标是开发新技术，提高技术推广，目前，我国建立相关的研究机构，加强科技人才的培养，争取使建筑业安全生产技术提升到国际水平。
3.4抓好材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有 70% 的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
3.5 加强技术管理
想要优化市政工程施工技术，并提出有效对策，就要提高技术的管理力度。市政工程施工前，应该成立专门的技术管理部门，更好的进行技术的优化。在优化过程中把握好力度，通过创新和管理提高施工技术，使可行性不断提高。并注重最后验收技术的增进，重视技术资料的保管妥当，总结技术问题和技术经验，从而能够更好的，优化市政工程的施工技术及对策。
3.6 施工单位加大安全生产力控制力度
施工单位在进行施工的过程中一定要加强安全生产的控制。要安排人员对施工的现场进行安全检查，如果发现在施工的过程中有安全设施不到位等现象，要给予惩罚，扣除工程款项，这样就会在减少安全事故发生的同时增加施工人员的安全意识。同时在进行采购的过程中，加强采购过程中施工单位的管理，如果出现违规采购，要追究相关人员的责任，并严肃处理。
结束语
综上所述，市政工程施工质量的提升离不开各方面管理措施的落实，这要求我们在今后的质量管理工作中，需严格践行“安全第一”准则，通过查缺补漏的形式严防各类质量问题的产生，以实现施工质量及安全性的根本提升。此外，实际施工过程中，还应及时针对各项已知或潜在的不足之处进行总结，并通过针对性的措施予以改进，从而达到“对症下药”的目的，为市政工程施工质量的完善奠定可靠的基础条件。
参考文献
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论文作者:邵飞均
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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