摘要：油田产业地面建设工程随着市场经济的快速发展也得到了稳定的进步，但是在发展进步的同时，油田地面建设施工管理中还存在一定的问题。目前人们对于油气资源的需求量越来越大，全国的各大油田都对地面工程建设逐渐的重视起来。因此，要保障油田生产，首先要控制地面工程质量，找出产生问题的原因，及时分析总结经验教训，加强管理的力度，从根本上解决问题。
关键词：油田地面、质量管理、措施
在我国的市场经济中油田地面工程建设发挥着重要的作用，有效的保障了油田工程质量。目前科学技术发展的速度越来越快，油田地面建设质量的要求也越来越高，在油田地面建设施工管理中也存在着一些问题，需要相关领导人员的高度重视，也对油田地面建设施工管理提出了一些新的思路，有效的提升油田地面建设施工管理的水平。
一：油田地面建设施工管理存在的问题
1.建设方案设计不科学
油田地面建设施工之前，需要做好相应的准备工作，制作详细的、准确的、科学合理的规划和设计。因此需要制定科学合理的设计蓝图，才能保障油田地面建设施工质量，不会出现严重的问题，如果产生质量问题在进行后期的补救就会产生巨大的阻碍。目前的方案设计专业人员只是依靠自身的理论知识对方案进行制定，没有经过实地的调查和研究，制定的施工方案没有和实际的油田地面建设相结合，导致制定的方案没有针对性和有效性，后期如果产生问题，没有有效地解决办法，影响油田地面建设施工的质量和工期。
2.相关管理者对质量管理不够重视
油田生产过程中，地面工程建设是重中之重，但是目前存在的问题是，作为油田的管理者来讲，并没有达到足够的重视。油田地面工程建设属于大型工程，施工难度大，工序复杂，这就要求从管理人员到施工人员都具有过硬的专业知识和实操技能。但是常常是管理者本身就存在问题，他们对油田地面工程建设质量的监管意识薄弱，对小细节不够重视，而且在施工前对施工方案、图纸、建筑材料等没有做到细致的分析和研究，如此就导致了施工过程中经常会出现质量问题，进而对工程的进行产生严重的危害。
3.施工设备过于老旧
由于油田地面工程建设较为复杂，在开展相应工程项目建设过程中经常出现问题，直接影响工程项目建设效果和我国油田行业发展水平。这就应在其中应用适当的施工设备，不断降低工程项目施工难度，保证油田地面工程建设效果。但是应用于油田地面工程建设过程中的施工设备过于老旧，难以满足油田地面工程建设要求。不仅会导致各类施工设备在长时间运行过程中出现质量问题，还会导致油田地面工程建设难度提升，油田地面工程在建设过程中经常出现问题，阻碍我国油田行业良性发展。
4.管理体制不全面
在油田的地面工程的质量管理上，相关的制度还未完善。在施工中，施工方需要考虑施工成本，节约工程的成本。但是如果出现偷工减料的情况，就会对工程的质量造成影响，这就是因为在工程的监督管理上不足所致，如果不加强管理，对工程的质量上会难以把控，所以，需要审视相关的制度，对施工方的资质审核不严格，而导致的引入的施工单位，会出现技术质量不达标、施工方的设备不到位的情况发生，因此，会对施工的质量造成严重的影响。
二：提高油田地面工程施工质量
1.加强技术培训，全面提升施工人员素质
根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，建立健全工程项目管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照“谁主管、谁负责”的原则，单位要成立以公司经理、副经理、基层队负责人组成的质量管理体系，每个基层队都配备一名分管质量的专职质检员，领导和组织实施本单位施工生产管理方面的工作，满足质量管理要求，确保项目管理人力资源的优化和质量目标实现。加强对施工管理人员、技术人员及特种岗位操作人员的资质考核管理。对管理岗位、重点岗位和专业操作岗位的人员，必须经过专业培训，并取得有关部门相关专业资质，做到“上岗必有证、无证不上岗”。围绕提升管理人员、技术人员的业务素质，定期参加管理局基建工程施工技术人员培训班，大力推进石油天然气建设工程施工质量验收规范系列标准的贯彻执行，使管理人员、技术人员能够熟悉掌握SY４２００-２００７系列规范，并按规范进行施工。
2.强化油田地面工程建设质量管理的验收工作
2.1不断强化油田地面建设工程的检验人员及验收标准
油田企业对于验收人员的选择上一定要执行高标准的原则，因为油田地面建设项目不用于普通的工程，质量要求非常高，一定要选择有建筑学相关基础知识的人，并且有丰富的验收经验，此外还要有强烈的使命感、道德感和责任感，避免出现验收人员收受贿赂而忽略工程的质量，导致后期出现大问题。而且要严格执行验收标准，我国针对石油开发这一工程种类相对的有一套要求标准，在验收人员验收时，必须要将检测完的最终结果与我国石油开发部门给出的标准进行比对，只有符合了国家的标准，才是合格的工程，如果发现其中任何一项，哪怕是微不足道的一小项与标准有差距，都不能通过，直到全部合格为止。
2.2不断强化油田地面建设工程的资料存档
油田地面建设工程结束后，为了避免因为出现意外事故而需要参考数据，一定要把所有的资料整理归类并存档处理。因为这些资料的使命还未完成，在后期的石油开采或者其他的油田工程施工过程中，这都是重要的参考资料，必须妥善保管。建立专门的档杆保管室，采用不同的存档方式预留多个备份，要不断强化管理人员的存档意识。
3.做好施工前的建设管理工作
只有做好油田地面工程的相关准备工作，才能保证工程建设的有序进行。在油田地面工程建设施工开始前，要对施工地点的地址状况和自然环境要进行实地考察，对其要有详尽的了解，并将关相关资料进行整理、备案，以便保存以备后期的参考和查阅。方案设计方要根据档案记录的具体情况设计出针对性地施工方案，以确保方案的合理性、针对性以及科学性，为工程的有效开展打好基础。在方案拟定过程中，施工法要多与方案设计方进行交流，在确保关于工程信息的时效性和精准性，有效节约时间的同时，也能提升工程的施工效率。
4.加大力度开发管理型人才
在油田地面工程施工建设的过程中，管理型人才起着关键性的作用。因此，无论是建设单位还是施工单位，都应该注重对管理型人才的开发，引进大量的技术管理人才，同时应该组织技术管理人才进行定期专业培训，更新技术管理人才的知识、观念以及技术，促进技术管理人才的不断发展。通过管理人才，推动油田地面工程建设施工得到有效管理，对施工人员的行为加以有效规范，同时对施工操作水平加以不断提升。这样才可以有效保障施工的效率以及质量，促进油田地面工程建设施工的顺利进行，保障地面工程的质量，提升油田产能。
结束语
油田地面建设施工质量管理工作于建设过程而言，起到举足轻重的作用，企业的相关人员应高度重视，在不断创新建设方式的同时，也要注重完善管理制度。所以，在地面工程施工过程中，还要抓好合同管理、风险管理、沟通与信息管理等。工程项目施工管理永无止境，不断提高施工质量仍须探索。
参考文献：
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论文作者:程嵩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/15
标签：油田论文; 地面论文; 工程建设论文; 工程论文; 质量论文; 过程中论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第27期论文;