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摘要：我国发展过程中，各方面的建设都在不断完善，水利工程也飞速发展，水利工程作为城市发展的基础设施，与城市居民的生活息息相关，因此水利工程的质量也受到城市居民的密切关注。在我国城市化进程中，我国的建设步伐不断加快，已经引起了社会各界的重视，如何通过有效的施工管理措施来提高工程的质量，保证工程能够按时、安全的完工是我们应该关注的重点问题，鉴于此，文章主要针对水利工程施工管理中存在的问题以及对策进行简要的分析和探讨。
关键词：水利工程；施工管理；优化措施
1导言
我国近年来在水利建设投资规模方面不断加大，为了全面保障水利工程施工质量，对应的施工管理工作也显得越发重要。考虑到水利工程施工管理影响因素多变、系统组成复杂，因此施工管理的内容也相对繁多，工作开展有一定难度。组织高效益施工是水利工程施工管理的根本目标，要求在保证施工质量的前提之下用尽可能少的投入获取最多的回报，这就需要从生产各要素的合理配置与优化组合出发，提高施工生产各项步骤的均衡性，在现代化管理手段和技术措施的辅助下生产出合格的优质工程，确保企业综合效益的最优化。从施工企业自身来看，面对激烈的市场竞争格局，要想在竞争当中立于不败之地，就必须正视工程施工管理问题，明确施工管理的重要性，及时解决施工管理过程中存在的不足，构建全面、科学、合理、有效的水利工程施工管理实施方案。
2水利工程施工过程中出现的各种管理问题
2.1施工企业在管理制度、组织机制、运营管理方面观念技术陈旧
在我国当前的水利施工行业，许多工程公司尤其是那些大型的水利工程建设公司，均有着如下优势:悠久的历史、充沛的人才队伍、完备的工种配置、较为先进的施工建设装备以及施工技术、较高等级的施工资质、较好的工程质量以及企业信誉等。但同时这些施工企业也有着如下弱点:资金链紧张、施工资质有不足、运营理念陈旧僵化、较为沉重的社会包袱、较大的社会的开支、庞大的离退休职工的养老金开支、较多的冗员闲职、监管机制与晋升机制不完善等等。由于施工企业在管理制度、组织机制、运营管理方面观念技术陈旧，从而导致其经济效益不甚理想。
2.2施工建设人员的工程质量意识有待加强
对于水利施工工程这种对当地水利地貌有直接影响的工程项目来说，工程质量是极为重要的，若最后交付的水利设施出现了质量问题，不仅会对相关的施工建设公司的企业形象以及企业信誉造成严重影响，甚至还会对当地造成认为的自然灾害和损失。所有的水利施工工程企业，一定要高度重视质量监管意识，要不断对公司内的管理人员、一线各个施工工种加强质量意识的培养。然而，我国当前的大部分水利施工建设企业中，很多施工管理人员以及一线的现场施工人员的质量意识都比较单薄，所以近些年来我国各地都出现了社会影响恶劣的豆腐渣水利工程，这些质量低下的水利设施的出现，都是因为当时的施工人员以及管理者无视质量管理，不将质量放在工程任务的首要位置，不严格按照项目合同以及施工图纸进行施工建设造成的。
2.3施工管理人员的管理素质有待提高
很多水利施工建设企业施工管理人员的管理素质较低，也是制约其业务发展与经济效益的一个重要因素。我国的一些水利工程施工建设项目中，相当一部分施工管理人员并不具有其所在职位所要求达到的业务素养，其不能对水利施工工程的施工进度、建设质量、造价成本做到合理的控制与平衡。此外，其不能灵活妥善地处理施工现场出现的各种突发状况，缺乏相应的现场应对经验与技术。因此，施工管理人员的管理素质，也是体现一个施工企业水利工程施工管理水平的重要指标。
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2.4相关水利施工企业的市场竞争力弱
如同任何其他商品的生产与经营一样，水利施工工程公司要想继续生存，必须要保持其行业内市场占有率，而我多许多水利施工建设公司却在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。造成这种局面的主要因素还是其资金链紧张、施工技术及设备不足、运营理念陈旧僵化，不重视引进并使用信息化的办公运营理念及其线管技术，缺乏富有创新思维的复合型管理人才以及相应的技术人才。激励的行业内市场竞争往往会提升水利施工项目的造价成本，并同时降低相关承包企业的利润率。
3优化施工管理的具体策略
3.1加强施工流程的管理
水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。
3.2优化施工管理理念
随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。
3.3加强管理人员职业素能
对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手:其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握;其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚;其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施;其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。
3.4提升项目质量整体管理水平
首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施;其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度;最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。
4结语
综上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我们应该针对相关的管理工作，做好质量管控，需要树立一个跟随时代发展的管理理念，对于一些旧的制度，我们应该及时的调控，保证管理工作的质量。
参考文献
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论文作者:杜宗萍
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/30
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