王绍丰
河南省夏邑县国土资源局 河南商丘 476400
摘要：建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑工程管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研究有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
一、建筑工程管理及施工质量控制概述
建筑过程是一项浩大的工程，在建筑工程中，需要经历科学合理的设计、建筑施工过程中、建筑竣工。这看起来简单的三个步骤仅仅是理论上的简单划分，在实际建筑施工过程中，需要经历一个时间长、耗费人力财力大的复杂的过程。所以，在任何一个环节都有可能出现纰漏，从而导致整个建筑工程出现质量管理问题，问题的出现将会导致人们财产安全出现威胁，减缓了我国经济发展速度，在社会中产生严重的社会问题，造成社会信任危机。所以，在我国加强建筑工程管理及施工质量控制势在必行，加强我国经济社会快速发展，使得我国从发展中国家快速转化为发达国家，使得我国资源配置合理化，切实保护我国社会效益和经济效益。
二、建筑工程管理及施工质量控制现状分析
2.1质量管理的重视程度不够
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于建筑单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识，通常情况下，建筑单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质理无法达到时预期的要求。同时，建筑单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
2.2施工人员管理不到位
在建筑工程施工过程中，施工人员是实现建筑质量控制的关键因素，其中，施工人员主要包括，施工人员、管理人员、监测人员等。施工人员是工程的主要参与者，如果施工人员出现问题，那整个工程的质量控制就无法得到保证。管理人员是负责进行人员的组织与工程施工安排，如果管理人员出现问题，在很大程度上是无法保证质量管理顺利进行的。监测人员如果对工程的监测不合理，那就将导致建筑的施工质量，无法达到设计时的要求，同时也就无法满足注重此设计的消费者的要求。所以，在施工的过程中，对人员的挑选、使用是十分重要的。
2.3建筑工程监理工作不到位
在建筑工程中，建筑工程的监理工作是非常重要的，建筑工程监理工作的严格开展，对工程质量有非常大的影响，但是近年来，有很多的监理单位人员对工作的态度缺少责任感，对于工程来说，没有按照严格的规范进行检测，因此，这些就成为了工程的漏洞以及隐患，这些隐患出现后责任和损失都是非常重大的。同时在工程设计和施工中，有些监理单位不会参与施工中的全过程，不能够及时有效的对工程施工中存在的问题提出质疑，这些方面的问题都会对施工的质量产生重要的影响。
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三、提高建筑管理以及施工质量控制的措施
3.1建立科学的管理和监管制度
在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。
3.2加强工程质量管理
（1）规范管控建材市场，对建材市场做生产及销售进行必要的整顿，对建筑材料进行质量检测评定，运用优质的建筑材料，增强材料的检测步骤，确保质量优良的材料货源，给建筑工程质量做出基础保障。（2）就内部而言，工程部门应当以《建筑法》作为依据，持续制定相关法规准则，严格依照制定的规范步步落实。从外部来讲，政府应加大立法及执法的力度，加强对建筑工程质量的管理与监督，制定和健全符合中国当前国情的建筑工程质量的管理法规制度。（3）要增强图纸的会审制度。建筑工程在施工前，必须增强对图纸的会审。从源头上制止质量问题的发生。可以说，图纸是施工的重要依据，经过图纸会审可以找出错误的建筑行为。（4）要落实质量管理形式的现代化，对工程建设实施质量责任制，要利用现代科技增强建筑工程质量的控制，引进优良的科学技术，运用先进的机械设备，来提高建筑工程建设的速率。
3.3加强安全管理
建筑工程施工必须将安全管理工作置于首位，一切后续工作的开展都需要以确保施工安全为前提，设立安全文明施工资金的专款专用，对施工人员进行安全教育，对所有进场的人员做好安全宣传工作，让每一个人都能够提高安全意识，自觉遵守相关的安全规则，进而执行安全措施，做到预防为主、安全第一，只有这样才能保障企业的生存、工程的效益与发展。
3.4加强进度控制
在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月季划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地
3.5加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。（1）要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。（2）实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。（3）还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
结束语
随着我国建筑行业的不断发展，人们更加地重视建筑工程管理及施工质量控制工作，而工程管理与施工质量控制工作是项系统性的工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，增强质量安全管理意识，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:王绍丰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
标签：管理人员论文; 建筑论文; 计划论文; 质量控制论文; 工程论文; 工程管理论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;