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摘要：工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中，存在着大量的不确定因素，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
关键词：工程项目；风险管理
风险管理是一个识别和度量项目风险、制定和管理风险处理方案的系列过程，是人们对潜在意外损失进行识别、分析、评价和防范的过程。风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。风险管理是对项目目标的主动控制，通过对项目的风险进行识别，然后对风险进行有效地控制。
一、工程项目风险管理概述
工程项目具有投入资金大，开发周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点，随着科技的发展和项目自身环境的变化，它所涉及的不确定因素、随机因素和模糊因素越来越多，从筹划、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险。同时，随着中国建筑市场的全面开放和投资主体多元化进程加快，施工单位及其他相关单位竞争更加激烈，面临着比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目建设者的重要任务。
二、工程项目风险的特点
1、工程项目风险存在的客观性和普遍性
工程项目风险是由客观存在的自然现象和社会现象所引起的，而自然现象和社会现象都有其自身的发展规律，不以人们的意志为转移，人们只能发现、认识和利用这种规律，而不能改变它，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
对于风险管理人员来讲，能做的是在一定范围内改变风险形成和发展的条件，降低风险事件发生的概率，减少损失程度，而不能使风险从客观世界中完全消失。随着人们认识世界水平的提高和对风险事件的长期观察，人们对风险规律性的认识不断提高，这为科学管理工程项目风险创造了条件。
2、工程项目风险的不确定性
项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种风险因素包括各种不确定因素的支配，在一定的条件下虽然存在，但不一定发生；另一方面，同性质的项目风险事件在不同的时间、地点发生所造成的损失规模及后果也是不确定的。
3、工程项目风险具有一定的规律性和可预测性
不确定性是风险的本质属性，但这种不确定性并不是指对客观事物变化的全然不知，并非表明人们对它束手无策。工程项目的环境变化、项目的实施是有一定的规律性，所以风险的发生和影晌也有一定的规律性，它是可以进行预测的。我们可以根据以往发生过的类似事件的统计资料和经验，经过分析、研究，对风险发生的频率及造成的损失程度做出统计分析和主观判断或估计，从而对可能发生的风险进行预侧与衡量。
4、工程项目风险存在与发生的可变性
在一定条件下，任何事物总是发展变化的。风险活动或事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上会发生变化，随着项目的进行，有些风险得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。风险的可变性集中表现在：风险性质的变化、风险后果的变化、出现了新的风险或风险因素己经消除。
5、工程项目风险的阶段性
工程项目风险的阶段性是指风险的发展是分阶段的，通常认为包括3个阶段：一是潜在风险阶段，指风险正在酝酿之中，但尚未发生的阶段，该阶段是没有损失的；二是风险发生阶段，指风险己经变成现实，事件正在发展的阶段，风险已经发生，但其后果还没有形成；三是造成后果阶段，指已经造成了损失的阶段。
6、工程项目风险的全面性
（1）工程项目风险的多样性。即在一个项目中有许多种类的风险存在，如政
治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。
（2）工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。例如：
在目标设计中可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误；可行性研究中可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误；技术设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误；施工中物价生涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场发生变化，运行达不到设计能力，操作失误，等等。
（3）工程项目风险影响的全局性。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅造成工期的延长，而且造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使是局部的风险，其影响也会随着项目的发展逐渐扩大。
三、工程项目风险评价的方法在风险评价方法中，现行的风险评价方法很多，由于篇幅的原因，本论文主要介绍主观概率评分法、外推法、蒙特卡罗模拟法、层次分析法和模糊综合评价法等几种方法。
1、主观概率评分法
主观概率评分法一般取0到10之间的整数。（0代表没有风险，10代表最大风险），然后由项目管理人员和各方面的专家进行评价，为每一单个风险赋予一个权重；把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。
（1）主观评分法按图3一1程序所示（左列是管理人员的工作，右列是专家的工作）。
（2）评价结果的统计处理
对所有专家评价的结果进行适当分组，然后考虑专家的权威程度，分别确定专家权重；然后计算每组专家的比重，该比重为评价结果在该组的专家权重和，
可以取比重值最大的组的组中值作为下一轮评价的参考数值。
2、外推法
外推法是进行项目风险评价的一种十分有效的方法，可分为前推、后推和旁推三种类型。前推就是根据历史的经验和数据推断出来未来事件发生的概率及其后果。如果历史数据具有明显的周期性，就可据此直接对风险做出周期性的评价，如果从历史记录中看不出明显的周期性，就可用一曲线或分布函数来拟合这些数
据再进行外推，此外还要注意历史数据的不完整性和主观性。后推是在手头没有
历史数据可供使用时所采用的一种方法，由于工程项目的一次性和不可重复性，
所以在项目评价时常用后推法。后推是把未知的、想象的事件及后果与己知事件及其后果联系起来，把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上，从而对风险做出评价。旁推就是利用类似项目的数据进行外推，用某一项目的历史记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评价。
结语：
工程建设项目风险管理已经越来越受到管理者的重视，合理规避风险，有效地抵御风险的困扰，增强项目的抗风险能力，减少项目的受损失机会，降低损害程度，项目的盈利能力就会因此增强，项目系统建设和运营的安全可靠性也就会大幅度提高。如果掌握了风险管理的技术，将对该企业的未来的管理水平有显著的提高和促进。在实践过程中，工程项目风险管理贯穿项目建设的始终，风险是不可避免的，只有通过对项目的风险因素给与足够一重视，提出切合实际的防范措施，有可能减轻风险所造成的损失，有可能将风险造成的损失降低到最低限度，实现真正意义上的风险管理。风险分析与防范措施是一个系统工程，也是现代管理技术不可缺少的技术能力的体现。
参考文献：
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论文作者:谈笑攀
论文发表刊物:《基层建设》2015年34期
论文发表时间:2016/9/28
标签：风险论文; 项目论文; 发生论文; 项目风险论文; 风险管理论文; 评价论文; 事件论文; 《基层建设》2015年34期论文;