实业家的危险游戏，本文主要内容关键词为：实业家论文,危险论文,游戏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
２００２年４月，三家上市公司金杯（华晨）、万家乐、康佳同时报出巨亏，５月，巨亏背后的股东游戏已隐约可见。这是中国奇怪的股市结构、奇特的公司治理结构下出现的奇怪的商业游戏，而不少在实业领域声名赫赫的企业家，以极大的兴趣和智力，参与其中，博取在实业经营失败后的最大利益。所有在实业经营与资本运作之间游移不定的中国企业家，应该仔细看清楚这类游戏的激烈过程及可怕趋势。
让我们列表说明：
万家乐股份在２００１年年报中透露亏损近９．８亿元之巨；不久，又宣布高层人事变动，万家乐股份的副董事长潘泽明、总经理郑协邦、副总经理兼董秘何剑雄齐齐辞职；
金杯汽车宣布２００１年度巨亏８亿，随后，董事会通过了改选董事的议案，三位均有华晨（第一大股东）背景的董事辞职，新当选的三位董事来自沈阳市（第二大股东）；
深康佳宣布２００１年年终业绩巨额亏损近７个亿，仅半个月，康佳总裁梁荣在上任不到一年便宣告离职。接替梁荣总裁职务的是代表大股东华侨城的原常务副总裁侯松容。
何其相似的巨亏！突然报亏———辞职———董事会改组，模式如出一辙，连亏损额都惊人相似，都在７—１０亿元！
这类游戏，内里有三个关键点：
一、突然报出巨亏，但并不反映企业真实经营业绩。尽管金杯、万家乐、康佳这三家上市公司近年来都处于业务转型与市场萎缩的低谷，经营亏损可以理解，但大家的亏损额都突然达到公众心理难以承受的巨额数字，明显是“做”出来的；
二、巨亏是大股东转移资金的结果，或者是大股东故意为在二级市场操作创造的便利条件。万家乐巨亏，分析人士认为是第一大股东为增持万家乐股份，打压股价，趁机吸纳；康佳巨亏，是大股东华侨城在彻底接管前乘机“消化包袱”，以便自己接管后轻装上阵。金杯巨亏也与原大股东华晨减持金杯有直接关系；
三、巨亏之后都伴随有人事变动，但并不是向股民谢罪，而是大股东之间的心照不宣的权力移交。潘泽明辞职，并不代表他从此退出万家乐，是“以退为进”想做真正的万家乐主人；梁荣辞职并不表明他１年的经营管理失败，华侨城早就安排了他的过渡身份。他们的进退，其实是股东之间博弈的“棋子”。
我们且不关心股民的得失、感受，企业家在这类游戏中又得到了什么、失去了什么呢？
实业家得到了一个他们不熟悉的新舞台，失去了实业家享有的“可赖可尊重”的公众形象。实业家以自己的产品或服务，对消费者负责；多年来实业家的声望随着产品服务质量的提升不断提升，随着产品服务走向世界在赢得国际声誉。实业经营的失败，就是个人的失败，这是一种以个人声誉担保的无限责任，因而才能赢得公众的尊重。但是，今天再也不会有因经营失败而真诚反思的企业家了，他们找到了第二战场，实业失败正好成了他们转战资本战场的最佳开端！
做个资本家、股东，不再做有名无实的经理人———在这个新战场，他们的战绩又如何呢？
科龙是最好的样板。现在这些企业的“巨亏”，其实都是学的科龙。科龙的悲剧，归根到底是实业家的资本野心所致，最后的结局是彻底失去实业理想的同时，也彻底失去实业。玩来玩去，把自己和企业玩给真正的私人资本。
在潘宁时代，科龙在政治上、香港资本市场上、消费者和公众印象上，都是中国最好的公司之一。潘宁把科龙做成中国冰箱第一，又把科龙做到香港上市，实业与资本相得益彰；到王国端时代，内部管理变革引爆隐藏多年的股东矛盾；徐铁峰时代，实业理想消退，甩包袱报巨亏，股价下跌而管理层回购股份，一个隐隐约约的类似粤美的的ＭＢＯ意图，还没有展开就被大股东彻底抛弃———失去耐心的镇政府把科龙卖给民企格林科尔，管理者全部出局。
做实业的人，不害怕企业巨额亏损，甚至配合做巨亏、分享巨亏带来的资本收益，这是中国企业家阶层的耻辱，是对白手起家艰苦创业的老一辈企业家的背叛。抚今思昔，我们更怀念上个世纪９０年代那些因实业经营失败而陷入痛苦反思，并力图再起的企业家们。