烟台市昆嵛山林场 山东烟台 264000
摘要：过程造价管理作为一种新进的建筑工程管理技术，在我国现代化建筑工程的建设管理中，占据着重要的位置，本文对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行了专门的分析，可为建筑工程造价管理技术应用提供参考。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理
1建筑工程中全过程造价控制的意义
1.1可以充分利用有效的环境资源
在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程周围的环境起到非常关键的作用。对建筑工程有着密切的影响。因此，在进行建筑工程施工前，对建筑工程周围环境进行考察，从而能够充分有效地带动周围环境自身的资源。根据建筑周围的环境做好充分的准备工作，更有助于建筑工程管理中全过程造价的良好控制。
1.2建筑工程管理对建筑工程中的经济
责任起到重要的控制作用在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程造价对建筑工程项目经济起到了控制作用。建筑工程管理全过程造价能够有效地对建筑工程中的各个岗位责任进行有效的明确和完善。除此之外，建筑工程全过程造价对建筑工程项目的成本控制起到重要的作用。
1.3对建筑工程中的材料和机械起到重要的管理作用
建筑工程中的材料费用对建筑工程造价是非常重要的，几乎占到建筑工程造价的百分之六十左右。特别是建筑工程中的材料和机械对建筑工程造价的影响是非常大的。因此，有效地进行建筑工程管理中的造价控制，便能够有效地对建筑工程中的材料和机械进行有效的控制。
1.4进一步加强工程质量的合理控制
在建筑工程的施工管理过程中，要加强对施工过程的有效控制，另外抓好建筑工程施工的质量控制。这对于建筑工程管理是非常重要的。在进行建筑施工、质量控制的过程中，建筑工程全过程造价起到了有效的控制作用。另外，建筑工程造价能够有效地控制建筑工程竣工后的建筑物符合国家标准要求。
2建筑工程在造价管理中存在的问题分析
2.1缺乏严密的管理
在整个建筑工程中最突出的问题就是对于合同的管理到不到位，施工是否按照相应的方向进行。合同的管理者应该对合同进行科学的管理。但是在现实中由于缺少对于专业技能知识的培训，所以在现实的管理中就会导致管理的内容缺乏全面性；
2.2在现场施工管理中组织不到位
在公司招标结束后，施工方就会与企业签订合同，施工方要及时的组织施工的设计工作。然后将施工计划报告给项目监理，让项目监理进行检查，但是碍于监理单位以及现场工作的需求就会导致施工的工作存在着很多的问题，严重的能影响到企业的造价问题；
2.3程合同管理不够精细
在建筑工程的造价管理过程中，由于需要管理的合同较多，在这种背景下的建筑工程项目全过程造价管理过程中，要想全面提升建筑造价管理效果，就应根据建筑工程造价管理项目控制中的合同管理进行全面的造价管理控制，保障在造价管理控制因素的实施过程中，能控制好造价管理因素的协调因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在我国现代化建筑工程的造价管理控制过程中，很多的建筑工程对于合同的管理还不够完善，使建筑造价项目控制成本的实施过程中，还不能实现完善得造价管理的控制能力提升。
3加强建筑工程全过程造价的管理控制
3.1设计阶段的造价管理
建筑设计阶段是建筑工程全过程造价控制的基础环节，建筑设计的合理与否直接影响工程全过程的造价管理。对于这一阶段的造价管理方法如下：首先是要根据项目的要求进行设计方案的制定，设计方案制定最好采取招标的形式，择优而用，从工程造价、技术、进度、质量、安全等等去综合选定，实现最优的设计方案，减少造价变更；其次是根据投资费用进行限额设计，这里的限额设计就是指设计方案在通过之后，依据此方案进行项目建设时，所产生的费用不能超过投资金额，这有利于后期建设和验收的造价管理工作。除此之外还要注重项目的经济性，严格的按照项目要求、设计标准、概预算指标进行设计方案的制定与优化。
3.2加强施工合同管理阶段的造价控制
施工合同为完成后项目完成后的结算等方面的主要依据，这直接影响施工期的控制进度，质量控制和成本控制，必须严格规范管理，要注意以投标形式，清楚双方的权利应承担责任。在签约过程中，双方需要在施工合同结束前严格考虑合同和施工合同的条款，一方面保证合同合理合法，避免施工期间不必要的麻烦实现项目的总体成本降低有效促进控制及时传递信息和准确性，并加强对指标管理的系数的理解等精度；同时对于施工过程中的现场联系，合同经理的分钟应及时，以充分保证材料的完整性。
3.3加强施工环节的管理
在现实的建筑工程施工过程中会出现很多的问题，这些问题的出现在一定程度上影响了工程的整体造价管理。为此应该减少这类问题的出现。或者杜绝这类问题的出现。在面对问题出现的时候要采取有效的管理办法：（1）要加强控制工程的变更；重视起工程变更前的预算统计工作，要全面的了解整个工程实施的具体成本。保证对工程造价成本控制的有效性，在变更工程之前应该事先的进行预算，然后采取有效的施工方案将成本降到最低；（2）要控制施工设备的材料成本，在建筑工程的施工中工程材料的成本比例是比较大的，也是整个项目工程成本控制的关键所在，施工单位可以利用每天的核算制度了解材料应用成本的投入是多少；（3）要加强施工的监督管理。在进行现场施工管理中要对施工的进度进行全面的把握，进行未完成工程的合理估计，要针对施工中遇到的问题及时的进行纠正和改进，从而更好地实现整体工程造价的全面控制。在项目竣工结束后要严格的按照标准来检验工程的施工完成情况，要保证工程的质量。
3.4结算阶段的造价管理
建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行，第一是做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；第二是工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。
总结：在建筑项目整个管理过程中，全过程造价控制工作复杂繁琐，与建筑各个环节存在紧密联系，应该在建筑工程的建设和管理过程中，加强对其建设管理中的造价管理因素，能够将全过程造价管理应用到整个建筑工程的建设管理中，从而在全过程造价管理控制中，将整体的建筑工程建设质量提升上来。
参考文献：
[1]彭烨.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].基建优化，2016，（8）
[2]谭沙.全过程造价控制在建筑工程管理中的实施[J].城市建设理论研究（电子版）.2017.（07）
[3]王薇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].建设经济，2016（13）
论文作者:曲震
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 造价管理论文; 造价论文; 全过程论文; 过程中论文; 工程造价论文; 《建筑模拟》2018年第35期论文;