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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。成本控制指的开展工程项目过程中对成本实施管理的一项行为，其不仅有助于加大对项目成本的管理力度，还有助于节省投资资金，提升项目的开展成效。在此背景下，本文对建设工程项目施工成本控制展开了探究，对其的定义、价值和方法进行了阐述，分析了建筑工程成本控制存在的问题，并提出了相应的完善措施
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
引言
建筑工程施工成本管理理论是建筑业科学发展的产物，随着当今社会进入信息化与科技化时代，人们的思维方式不再守旧不变，创造财富的方式也多样化。在以往的经济理念中，工作人员只要完成自己的任务就好，无需考虑团队或企业的利益。但是现今市场经济体系下，无论是管理人员还是职员，都要考虑成本管理的价值，实现科学的管理体系。良好的建筑工程施工成本管理体系，对建筑项目的工程质量和效率都要推动作用，因此建筑企业要加强成本管理的重视，并随着具体项目的不同进行调整与改进。
1建筑工程管理中施工成本控制的现状和意义
建筑工程管理的施工陈本控制与资金的使用息息相关。施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用等，要对每一项施工成本进行专门化的管理，可以节省很多经济成本。目前我国对于施工陈本控制的主要目的是为了在工程项目如期竣工，建筑质量和施工安全得以保障的同时，提高资金利用率，节约成本。我国建筑施工成本有很大一部分还停留在传统的管理控制方法上，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理应采用现代管理手段，做到信息的实施准确，成本计算更加透明，保证建筑施工单位在施工过程中，从分利用资源，及时完成施工任务。建筑工程管理中对于施工成本控制的意义主要体现在，有利于提高建筑施工的效率，将施工中所产生的实际费用进行严格的控制，将施工成本控制在预算内，并对浪费行为的处罚力度，保证控制施工成本在计划允许范围内实现开发和投资的双赢互利。
2建筑施工成本管理存在的问题
2.1管理观念落后
现今的建筑业成本管理观念落后，各项目的成员的责任不明。各部门的负责人不太了解建筑成本方面的工作目标及任务，甚至认为成本管理只是财务部门的工作与自己无关；而负责具体成本管理工作的职员对项目施工的具体工作流程，无法与其他部门进行协调工作；如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题，影响工作效率。
2.2缺乏科学的成本控制方法
对于建筑企业而言，只有采取科学的成本控制途径，才能保证项目工程的顺利开展，经过几十年的研究，建筑企业已经创建了较为完善的成本控制机制，可是，由于缺乏实践性探究，使得方法的成效性难以体现，也削弱了成本控制的成效性。
2.3建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识
对成本控制管理不够重视，在施工过程进行中，往往过多的关注的是项目的施工进度和质量，并没有将施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明显的成本偏差和纰漏等无法进行弥补和消除，在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题，不仅未达到本次施工项目的设计要求，而且还对自身企业的效益产生不利影响，企业的声誉也会受损。由于对施工切要成本控制不够重视，在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质，施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐，难以管理，工作效率较低，耗费较大的成本。
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3建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
3.1加强成本控制管理体系
建筑工程的施工成本管理是建筑单位项目管理水平的综合体现。首先，施工企业建立项目成本管理体制的具体奖惩制度，提高项目部门的积极性。其次，各项目的负责人学习成本管理理念的核心内容，并带领小组人员进行学习，强化成本控制管理理念。第三，成本管理团队要加强和施工部门的交流，根据具体施工进度和质量调整成本管理计划，使之建筑施工顺利的进行直到竣工。
3.2明确成本管理具体内容
在具体的施工项目中，要在不降低工程质量的前提下，对人工、用料、费用进行科学管理，成本管理内容包括对合同、材料、质量和费用管理。对工程成本进行预算，制定合理计划，对比当地人工、材料、机械的市场价进行调整。明确具体的成本管理内容，可以让各项目成员明确自身职能，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
3.3构建一套完善的项目成本管理机构和制度
在实际的工程施工当中，可以实行项目经理责任制，明确成本管理体系中相关人员的工作责任和权，对工程施工过程的成本管理工作自订一套详细的工作计划和流程：为了确保让项目组相关人员顺利完成职责内的成本控制工作，还要构建配套的奖惩机制，坚持权责利相结合的原则，通过采取激励手段激发各级施工管理人员工作的积极性，对于成本超支的责任人，要实行一定的惩罚，总结其中的原因和教训，这有这有才能够调动全员参与成本管理的积极性。
3.4经济措施
建筑工程施工成本控制的经济措施主要是对人工费、设备使用费、材料费以及间接费及其它直接费的控制。（1）人工费：在签订施工合同后，建立一支立足于工程特点和施工要求的工程队伍，明确具体的劳务分包费用，严格控制费用支出。定期进行工程成本的核算，及时采取超额部分的补救措施；加强对工人技术的培训，提高工人的技术水平，避免出现返工现象。（2）设备使用费：在工程施工成本中，对于设备的投入和使用是必不可少的，建立科学的设备管理制度，以及相应的约束机制，对于设备的损坏和维护要责任到人。科学合理安排施工，提高机械设备的使用率，避免出现机械设备闲置状况的出现。（3）材料费：加强对材料用量的控制，精心进行施工预算，在满足施工基础上严格管理材料的消耗，推广新技术，加强对剩余材料的回收利用；实时掌握市场的最新价格信息，保障材料质量，选取最优价格材料，合理安排运输方式，降低运输成本。（4）间接费及其它直接费：主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程[3]，影响施工项目成本的因素很多。总的来说，要搞好成本控制，必须针对不同的施工项目的实际状况，对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析，抓住以上三个重要环节，通过组织、技术、经济措施才能及时、准确、有效地做好施工项目成本控制，实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。
结语
在激烈的施工市场竞争环境下，建筑施工企业应当积极推行成本控制措施，避免自身因素加大施工成本。提高施工成本的管理水品，进一步完善企业的运行机制。施工成本控制措施要具备细化和可操作性的特点，在实践中实现企业施工的制度化、规范化和标准化，从而达到降低施工成本，提高企业经济效益的目的
参考文献
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[5]林知炎，工程施工组织与管理[M].上海：同济大学出版，2004.1234-1235.
论文作者:栾志勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 成本管理论文; 项目论文; 工程施工论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;