摘要：近年来，随着社会的进步，土建工程越来越多，分析了土建工程管理及施工质量控制中存在的问题，并从培养管理人员的综合素质、增强施工项目进度控制、重视土建工程的质量管理等方面，阐述了提高我国土建工程管理及施工质量控制的有效策略，从而保证土建工程施工质量。
关键词：土建；施工管理；质量控制
引言
经济的快速发展带动建筑行业快速发展，土建施工是建筑施工的前提和基础。根据建筑施工质量规划标准，对土建施工质量进行控制，提高土建施工的过程控制标准，严格提升土建施工的质量规划，对土建施工的实际步骤进行要点分析，明确土建施工的相关施工步骤，确定符合实际规划的特点，严格控制土建施工的管理标准，提高土建施工管理管理质量水平，进而确保土建施工质量的有效性。
1土建施工质量控制的重要性
现代土建工程往往具有涉及范围广、工程量大、工程进度有效和工程质量要求高的特点。因而作为施工企业必须在土建工程中切实加强对其质量的管控，才能确保整个工程的质量得到有效的提升。与此同时，加强施工质量的管控，不仅有助于施工进度得到保障，而且能有效的确保施工安全。从而更好的确保施工企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。因而不管是为了强化工程质量，亦或是提高企业的经济效益，加强土建施工质量的控制就显得尤为必要。
2土建施工管理与质量控制存在的问题
2.1无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
2.2施工团队素质较差
影响土建施工的因素众多，而且过程极其复杂。施工的具体流程会对施工与辅助设备的质量、进度控制质量、设计质量、人力与材料质量、合同监管质量等有所涉及，而这些现场施工因素以及建设的具体过程对最终的土建施工质量存在着至关重要的影响与作用。但是我国目前的施工团队大多素质较低，究其根本原因就是工程承包方为获取最大的经济利益，选择的施工团队都是临时组成且专业水平较低的人员。因此施工团队不仅不具备较高的专业素质，把握不准施工设计与图纸的要求，重视施工关键点的环节程度不高，因此会导致土建施工的基础不稳、刚性不足等缺陷。而且，为缩短施工周期，施工团队则会简化相关的方案计划，导致质量不达标，甚至出现二次返工的现象。
2.3施工材料存在质量问题
对于土建施工而言，整个项目质量的好坏直接取决于施工材料的具体质量。土建市场目前存在着诸多的不合格或者伪劣原材料等，部分施工团队为节约成本，往往会挑选不达标的原材料。同时施工现场的有效管理监督制度又十分欠缺，致使诸多不达标的材料流入到施工现场，对整个项目质量造成了严重影响。不仅如此，在存放施工材料方面也同样会对材料的质量产生影响。如果在施工现场随意堆放，会造成材料变质或腐蚀的现象，从而影响施工质量。
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3提高土建施工管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
3.2提升施工人员业务素质
人员是土建工程施工的主体，其业务素质与职业操守对工程施工质量有着重要的影响。土建施工队伍人员素质层次不齐，施工技术水平不足，安全生产观念偏低，质量意识缺乏。鉴于此，施工管理中应提高对员工的应聘标准，并定期组织施工技能、安全教育、质量意识等内容的培训，切实提施工人员业务水平。工人应聘上岗之前，需进行相关技能、安全生产、质量意识的考核，将施工质量意识深人到每一位员工心中，并落实在每一项工程建设行动上。
3.3切实加强土建施工材料质量的管控
由于施工材料是整个土建施工中不可或缺的一部分，同时也是确保工程质量的关键所在。因而在土建施工中必须切实加强施工材料质量的管控，才能保证整个工程顺利、安全高效的进行。在对施工材料的质量进行控制时，必须从材料的源头进行质量的控制，所选的材料供应商不仅应具有良好的口碑，而且还应对其所提供的施工材料的质量进行检验，当质量初次检验合格之后，就应及时的将其运输到施工现场，并在施工现场加强对其的抽查，确保材料质量得到进一步控制。换言之，原材料质量在初次检验之后，还应由设计和监理对其进行再次抽检，从而更好地确保材料质量，而在此基础上，就应切实加强施工材料的保管，且施工所需的原材料必须分类摆放，还应便于施工人员的使用。
3.4加强监督综合化管理
以建筑施工为目标，以人为主要监督管理要素，实现对土建施工的质量监督管理。明确土建施工的主题规划思想内容，建立符合土建施工监督管理的施工办法，充分利用土建施工规划管理的领导作用，树立符合实际规划的标准形象，做好土建施工监督管理人员的技术培训，加强土建技术人员的技术水平提升，建立良好的土建施工质量控制过程，进而确保土建施工的合理性，对可能存在的各种质量严重问题进行制止。逐步加强土建施工人员的综合条件管理，明确土建施工结构的同时，加强机械设备的建设，保证施工工艺、施工组织方法、施工技术水平等各项因素的有效合理性。
结语
综上所述，对土建施工中的质量管理和控制策略进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的土建施工企业，必须充分意识到加强土建施工质量管控的必要性，并对土建施工中可能出现的问题进行针对性的分析，切实掌握土建施工中影响施工质量的因素，并采取有效的措施，在整个土建施工全程实施动态化的质量控制，才能更好地确保整个工程质量的提升。
参考文献：
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论文作者:李召海
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：土建论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 施工质量论文; 成本控制论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第33期论文;