摘要：伴随近年来建筑科学技术的不断发展，建筑行业已经对建筑工程的施工质量提出了更为严格的要求。为此，为了确保建筑工程的施工质量，实施相应建筑工程管理工作极为重要。但是实践表明，在建筑工程施工管理中还有一定问题存在，如建筑企业没有梳理创新思维，缺少创新管理理念等，这些问题的存在给建筑工程的整体施工质量带来极大程度的负面影响。为此，采取有效的措施解决建筑工程管理方面的问题极为重要。本文主要针对建筑工程管理存在的问题展开深入的剖析，旨在采取有效的措施解决这些问题，最终实现提升建筑工程整体质量的目标。
关键词：管理；建筑工程；问题；解决方法
伴随当前建筑工程项目规模的不断扩大，建筑工程管理工作实施的重要性日益凸显。但是建筑工程管理方面的问题也随之出现，这给建筑行业的快速发展带来了一定的阻碍。为此，怎样确保建筑行业稳定健康的发展已经成为建筑企业必须要考虑与面对的问题。相关建筑企业在发展中需要不断提升管理水平，从而解决管理中存在的问题，最终实现提升建筑工程施工质量的目标。
一、建筑工程施工管理中存在的问题探究
我国建筑工程施工中，要确保其施工质量，施工管理工作的实施极为必要。但实践表明，当前我国建筑工程施工管理中还有一定问题存在，这些问题主要表现在以下几个方面，即：
（一）管理形式欠缺科学性
当前我国建筑行业的发展模式为以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业未依托。可是在实际发展中，该种组织模式的应用效果并不理想。当前，我国建筑工程施工中去除专业性比较强的施工环节以外，大部分的建筑工程施工任务都需要通过劳动队伍应用自有的机械设备与自供材料去完成施工任务。但是由于我国建筑工程施工中所应用的劳务队伍的平均素质水平不高，欠缺专业化程度，为此，建筑工程施工管理中存在管理形式欠缺科学性的问题，这给整个建筑工程施工质量带来一定的负面影响。
（二）管理制度与管理体制不健全
目前在我国建筑工程管理中，管理制度与管理体制的不健全是存在的重要问题。在项目工程施工中，完善的建筑工程管理制度是确保工程竣工的重要依据所在。而健全的管理体制往往需要相关企业设立专门的、齐全的管理机制与部门，之后需要按照实际工作需求安排相应的管理人员与管理岗位，确定岗位职责，严格按照项目的标准安排相应的管理任务，从而确保各个建筑工程管理中各个环节任务能够顺利的完成[1]。但是在实际施工管理中，我国很多建筑企业都缺少较为完善的管理体制，这导致建筑管理活动出现了无据可依的问题。与此同时，也有很多建筑企业为了能够在施工中节约相应的施工成本，便随意的将管理部门取消，或者减少管理人员的数量，这导致管理部门与人员分配不均衡的情况出现，甚至还会出现管理人员一身多职的问题，导致管理人员无法全身心的投入到管理工作当中，使得建筑项目施工管理效率不断下降。
（三）建筑工程管理人员素质较低
如今，伴随我国建筑行业的快速发展，工程管理方面的人才需求量逐渐增加。可是由于当前我国建筑工程管理体制欠缺完善性，致使在建筑行业中没有形成全国性、权威性以及专业性的工程项目管理组织。严重的缺少高素质、高技术以及高层次的复合型人才，这给我国建筑行业的发展带来了制约性，由于管理人员与施工人员自身素质的欠缺，导致建筑工程施工管理的作用无法充分的发挥出来。
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（四）建筑工程管理意识的欠缺
当前在建筑行业不断发展中，存在管理人员在管理施工项目期间意识欠缺的情况，相关管理人员没有正确的认识建筑工程管理工作，更加没有意识到建筑工程管理工作存在的自身优势。并且建筑行业中普遍存在“重技术、轻管理”的现象，他们认为只要提升施工技术水平，便能够获得较大的经济效益，这导致工程管理工作在整个项目中的作用无法充分的发挥出来，很多工程管理都依靠行政手段实施相应的效果[2]。为此，很多业主都认为在技术层面上边能够解决问题，并不需要工程管理工作，从而避免额外资金的之处，达到减少资金投入的目标。可是，这留下了较多的隐患问题。
二、解决建筑工程管理存在问题的措施
实践表明，要推动建筑行业更好的发展，建筑项目施工管理工作的实施极为重要。但是在上述分析中得知，当前很多建筑企业在施工管理方面还存在一定的缺点，这给整个建筑工程施工质量带来了威胁。为此，要解决建筑工程管理中存在的问题，便需要做到以下几点，即：
首先需要完善建筑工程管理体系。对于建筑企业而言，建立完善的管理体系极为重要。相关建筑企业在工程管理的各个环节与各个方面都需要建立完善的规章制度，从而确保各项建筑工程施工环节的管理工作能够有法可依、有章可循[3]。与此同时，建筑企业还需要建立一套完善、科学的竞争机制，在企业内部实施相应的竞争上岗制度，从而能够确保打造出一流的管理队伍与施工队伍。
其次需要不断强化建筑工程管理意识。如今在建筑企业中，管理思想与管理手段在建筑工程施工中已经得到高度重视，工程项目管理的作用与实施价值正在被社会所认可，与此同时社会对建筑工程管理的作用与重要性也得到了高度重视[4]。这与陈瑾在《探析建筑工程管理存在的问题与解决方法》一文中的观点有着相似之处。因此，建筑企业不断加强对工程管理工作的宣传与教育，提升相关管理人员的管理意识，并通过培训的方式提升管理人员的管理素质，最终实现提升管理效率的目标。
另外还需要不断提升人力资源管理力度，有效提升管理人员自身的素质与工作水平。众所周知，建筑施工人员自身的素质会给整个工程项目的质量与进度带来直接的影响。为此，工作人员的素质会给企业的发展带来极为重要的影响，是相关企业必须充分认识到工作人员自身素质的重要性，定期培训员工，丰富他们的理论知识，有效提升建筑项目施工的管理水平，并且将建筑工程施工管理的作用充分发挥出来，从而保障整个建筑工程项目施工的质量，进而不断推动建筑企业的发展。
最后还可以通过有效的绩效考核制度，提升管理人员的实际管理水平。相关建筑企业制定一套可行的考核制度，对相关工作人员进行定期或者不定期的考核，相关领导人员要全面的了解各个岗位管理人员的工作能力与工作效果[5]，针对素质偏低的工作人员需要进行培训，通过绩效考核的方法，不断激励管理人员努力学习，最终实现提升自身素质的目标，从而有效提升建筑工程施工管理质量。
总结：
本文主要从两个重要方面着手，一方面探究了建筑工程施工管理中存在的问题，另一方面分析了解决建筑工程管理存在问题的措施。在分析中明确，当前随着我国建筑行业的不断发展，建筑行业管理工作的实施极为重要。但是，很多建筑单位的领导人员与管理人员并没有真正的认识到管理工作实施的重要性，导致施工管理工作无法有效的实施，最终给整个建筑工程施工的质量带来负面的影响。为此，找出有效的措施解决施工管理中存在的问题已经成为当务之急。
参考文献：
[1] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011，（6）：102-103.
[2] 陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013，（23）：14-14.
[3] 张行.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市地理，2014，（22）：35-35.
[4] 陈瑾.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材发展导向（上），2015，（3）：97-98.
[5] 赵园园.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016，（7）：1753-1753.
论文作者:毛晓君
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/1
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