摘要：市政工程的施工建设离不开对施工过程的管理。对施工过程的管理不是单方面的，要综合实际情况对施工过程中的投资、质量、安全等进行全方位管理，从根本上提高市政工程施工建设的进度和质量，保证市政工程施工建设的有序进行。
关键词：市政工程；施工管理；现状；对策
1提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
2我国市政工程管理中存在的主要问题
2.1设计单位行为不规范
当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。
2.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况:部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
2.3工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决;还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。
2.4 施工所用材料很难达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理; 保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
3加强市政工程施工管理措施的分析
3.1增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
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3.2严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
3.3必须加强初期养护，配合交工验收
作为施工单位，我们应该保证市政工程的路貌整洁保证道路的正常使用。因此一定要注重道路的养护工作，保持工程的外形美观，要注意下面几个问题:第一点检查工作要做到位，包括路面路基等等以及安全设施都要检查，发现任何问题都要及时解决;第二点就是定期检查路面的破损情况，发现有坑洼的地方应该立即修补，保证路面的美观度;最后就是，定期对工作进行总结，积累经验，使养护工作越做越好。
3.4合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系;也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配;还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
3.5重视和完善施工单位工程监理职能
工程监管是工程质量管理中一个非常重要的部分，对此，需要重视和完善施工单位的工程监理职能。施工单位监理工作的有效开展需要有一支高素质、高效率的监理队伍，这要求注重对监理人员的专业素质以及综合素质，可以通过培训工作促进其工作能力的提高。为将监理部门的监理职能落实到位，施工单位需要注重对监理部门地位的提高，给予监理单位足够的监理权力，以免在工作中遇到过多阻力。监管队伍在监管中需要严格按照管理体系以及监管方案要求实施监管，定期对施工情况进行监管，并将施工中存在的问题进行汇总整理上报，提出改进措施。
3.6加强技术管理
市政工程是工程建设中比较特殊的一类存在。因为市政工程有很多种类型，例如，桥梁，道路，绿化工程建设，车站建设等，每个类型又包含几种甚至十几种专业知识，设计形式复杂多样，工程之间专业跨度很大，每一项技术都比较复杂并且还在不停的更新变化，这样的情况就要求工程设计和施工的相关人员具备比较全面的建筑知识，但是在实际情况中，掌握综合建筑学知识的员工并不多，甚至有的员工不具备多项专业知识的能力。面对这个问题，首先，企业应该加强人才储备，高素质的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。针对企业需要的人才作出合理规划，建立起全面的人才培养方案，大力培养有可造能力的年轻人才，充分挖掘他们的潜力，建立起一支规模雄厚的人才储备库；定期开展企业员工的专业知识培训，帮助他们尽可能全面的掌握建筑学相关知识；在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还要注意对国内外最新建设工艺和技术的引进吸收，新材料的应用等。对工程施工中的影响全程的关键性技术，要做好复核与审查，发现问题及时处理，努力提高市政工程的施工管理水平。
结束语
加强对市政工程施工管理的内容与对策分析具有重要的现实意义。各参与建设单位，尤其是业主单位必须明确具体的施工管理内容，分析管理现状，了解管理的存在问题，积极研究和应用现代化的管理对策，才能真正做好市政工程的施工管理工作，才能确保工程项目的安全使用、质量可靠合格。
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论文作者:李勋,陆澄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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