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摘要：公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理存在的问题及对策施，以期促进我国公路工程的快速发展。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题；对策
1公路工程施工现场管理的重要性
公路工程质量管理的关键就是施工现场管理， 关注施工现场质量监督管理工作，打造健全完善的现场质量保障体系。公路施工项目需要在施工现场落实好安全、质与成本等指标。一般来说， 公路工程施工都是露天， 而且公路施工涉及面广泛，易产生事故，所以，强化现场管理工作要确保安全施工。另外，现场管理工作需要合理科学配置人力物力资源，控制施工成本，带给企业良好的经济效益。特别是应用现场施工管理方式可以严格规范管理施工现场， 推动施工企业根据施工合同进行施工，将信誉度有效提高，给企业打好坚实的基础，推动企业良好健康进步。
2公路工程施工现场管理存在的问题
2.1 质量管理要求较低
公路工程施工过程中，相关部门和企业忽视质量管理，对施工工序的质量管理不依据技术文件进行规范，检查不够及时，给后续施工和投入使用造成质量隐患。现场的管理人员本身对于质量的重视程度不够，对于无法预见的质量问题视而不见，最终会影响公路工程质量的稳定性，给人们的生命财产安全带来隐患。
2.2 忽视安全管理
公路工程施工单位的管理人员将工作重心放在公路的经济效益方面，一门心思提高经济效益，忽视安全管理。安全管理制度漏洞较多，又没有及时完善，即使现有的安全管理规范和措施也没有进行落实。现有安全工作管理人员不足，难以做到巡查到位，定期巡查也较难，对于安全隐患的发现不够及时，也就无法进行整改。施工前要对全体施工人员进行安全教育，部分施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工规范，导致安全事故时有发生。
2.3 成本管理意识较差
当前许多公路施工企业成本意识较差，对于公路工程所需的资源没有足够的管控，导致施工成本常常超过预算，预算成了摆设。在材料采购时，没有审核供应商资质，没有严控成本，高价采购一般的材料，导致成本上升。对于施工人员的费用控制也不够完善，施工现场临时出现设计变更，没有通过审核会签就进行变更。施工单位对于合同的执行不够严格，忽视合同的重要性，导致最后发生索赔。这些都成为了公路工程施工的经济问题。
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3公路工程施工现场管理对策
3.1 加强施工安全管理
公路工程建设过程中需要高度关注的问题就是安全问题， 施工方需要综合现场施工的现实情况来建立健全的安全管理系统，对施工现场作业人员的操作流程进行严格监督，增强现场工作人员的安全管理力度， 保证所有环节都能够达到安全生产标准，尽量降低安全系数。施工现场的工作者需要树立安全第一的意识， 可以将有关的安全生产责任贯彻落实到每一个部门、小组以及成员身上，让全部参与施工人员将自身责任明确，增强自身的安全防范意识。为了更好的将现场施工人员的安全防范意识提高， 施工方可以定期组织安全生产培训活动，有效提高施工作业人员的工作能力，保证一切工作都严格根据企业安全生产标准进行，保证工程质量的前提上，实现安全管理目标。
3.2加强对施工场地安排的管理
因为公路建设的工程浩大，各种建筑材料和机器设备数量多、种类繁杂，因此，相关部门人员应设定专业管理人员对建筑材料和设备进行管理。在施工场地的安排上，需要根据施工程序的先后来确定大型施工设备的进场顺序，在保证施工效率的同时使施工场地秩序完好，减轻施工现场交通拥堵的情况。此外，相关部门人员的专业管理应该清点好建筑材料的数量和种类，在质量上也要进行核对，在完全无误的情况下进行入库，并对一些材料进行遮光遮湿的处理，以防止降低材料的自身性能。
3.3提高建设施工人员的综合素质
在建设施工人员的综合素质上，相关部门人员也要想办法进行提升。企业可以在工程开展前就对施工建设人员进行专业知识的培训，对那些施工中的难点进行讲解和提醒，并结合实际，加强难点的技术操作训练。在施工人员的思想上，相关部门人员也要加强道德建设，让他们做好自己的本职工作，对一些违规操作的人员视情节轻重作出相应的惩罚。在后期的人员招聘中，相关部门人员要提高招聘要求，招收一些技术型人才，他们不仅拥有过硬的专业技术，还能够及时发现施工过程中出现的新问题，并针对问题进行分析与解决，这好比在公路质量上加一道防线，进而提高工程的施工效率，保证企业的经济效益。
3.4严把施工机械材料的质量关
施工材料的重要性不言而喻，只有做好施工材料质量的把关，才能够对公路的质量有最基本的保障。在施工前期，相关部门人员要货比三家，对建筑材料进行质量的测试，并结合经济原则进行选购。在购买前对商家进行一定的了解，选择具有质量检测过关证书的厂家合作，这样的合作才是长久的利益合作，才能保证双方的利益都不受损害。同时，整个施工队伍，无论是管理人员，设计人员，技术人员，施工人员都应该具备成本意识，带着成本意识开展工作。施工过程中的材料，机械设备，人员配比，施工时间等等各种情况都会影响到整个工程的成本。在施工现场，施工人员也应该带着成本意识进行施工操作，减少设计变更的发生，及时发现问题解决问题，保证施工部分不会超出预算要求。在材料采购方面，要对比供应商价格和质量，确保质量过硬，价格最优。建立完善的成本管理制度，对于人工费，机械设备的使用费和磨损费等进行严格的管控。严格按照合同进行施工操作，避免变更频生和违约现象，对于出现的争议和索赔要依据合同的要求，维护自身合法权益。
3.5严格把控施工进度
把控施工进度对于整个公路工程来说十分重要，因此，监理工程师应该对工程进一步地深入了解，对工程量有1 个科学合理的规划，对工作岗位的人合理安排，同时，还要将各种意外影响因素考虑进去，当突发情况发生时，能够及时有效地采取解决对策，这样工期就能牢牢的把握住，不易受到外界的干扰。此外，监理工程师还有责任和义务对进度进行严格检查以及质量的抽查，避免施工建设人员为了完成工程量而偷工减料，造成豆腐渣工程。这不仅是对资源的浪费，还是对企业名誉的损伤，而最重要的是，会在使用过程中给人民群众带来巨大的人身意外伤害。这一点是不容相关部门人员忽视的。
结语
总而言之，对公路工程施工现场进行管理是一项重要的任务，对公路工程施工质量起到至关重要的作用。因此，公路工程相关人员需要加强公路工程施工现场管理工作，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证公路工程顺利进行，与此同时，相关人员还需要在公路工程中总结经验教训，深入研究公路工程施工现场管理方法，完善公路工程施工过程，从而提升公路工程施工效率，促进我国公路工程的快速发展。
参考文献
[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品,2016(10):168-169.
[2]马学谋.探析公路工程施工现场管理[J].门窗,2016(03):181-182.
[3]朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2014(09):178.
论文作者:尹斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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