摘要：施工管理是建筑工程施工中最重要的组成部分，在很大程度上直接影响着施工质量，所以，企业要强化建筑施工管理工作，并以施工质量为基础，最大程度的提高施工管理水平。当前新形势下，还有很多急需解决的问题存在于我国建筑施工管理中，以此，企业需要进行全面的分析，制定出相应的可行性措施，有效提升建筑工程施工的整体水平。为此，本文对新形势下建筑工程施工管理存在的问题进行了详细的阐述，并提出了一些可行性措施，望有一定的参考价值。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；问题；措施
前言：当前，我国社会经济日新月异的发展，也使得我国建筑业呈现蓬勃发展的态势，加之城市化进程的加快，使得城市中建筑工程的数量和规模逐渐增加，这样，人们也开始注重建筑工程的质量。新形势下，为了提高建筑工程的施工质量，需要强化对建筑工程的施工管理，从而高度保证其有效性，并充分分析管理中遇见的问题，寻找合适的解决措施，最终实现建筑工程整体施工质量的提升。
1建筑施工管理中存在的问题
1.1施工材料管理问题
建筑工程施工中，使用最多的就是各种材料，甚至一些配件还需要现场加工，使材料管理难度得以增加。另外，由于传统管理思维的辐射，高层管理者会雇佣亲戚管理材料，由于其自身专业技能低，对材料的检验方法又不明确，使得很多不合格材料进入现场。并且，很多企业为了使施工成本降低，会选购价格低廉产品。此外，材料采购者也未严格遵循供应商的采购计划购买材料，导致现场材料供应不上的情况时有发生。并且进场后未进行及时抽检，影响了工程进度，另外，一些人员领用材料也未登记，也未及时盘点，最终导致无法处理材料丢失问题。材料在堆放时，未分类摆放，导致现场非常混乱。
1.2施工技术管理问题
在建筑工程施工阶段，主要包含建筑屋面、水电安装、项目装修、地基基础、主体结构等基本项目内容，且施工流程纷繁复杂，施工材料也种类繁多，施工班组复杂，交叉作业突出。另外，因施工班组缺乏高素质的操作人员，多数为农民，文化水平很低，又未培训就上岗，施工方法多采用手工方式，极大影响了施工效率。另外，操作人员也为对工程进度和质量的多种因素进行充分的考虑，一旦有突发事故发生，企业将无法立即解决，导致工期延误，可知，施工技术管理的强化尤为重要。
1.3 施工安全管理问题
建筑施工现场需要应用很多的材料和机械设备，如混凝土、钢筋等，一旦操作人员未遵守安全规程进行操作，并且现场也未做好安全防护措施，导致施工安全问题频发。当前，多数企业在施工现场中并未使用安全管理措施，如现场内电缆电线的混乱连接；埋地或架空电线未遵守规定要求进行；现场施工中也未设置相应的高空防护措施，致使施工人员危险系数加大；未对大型塔吊和电梯等设备进行漏掉保护，容易发生安全问题。
1.4 管理人员整体素质不高
有很多项目存在建筑工程施工期间，并且有较快的开发速度，然而，人才培养工作并未落实好，导致建筑期间高素质管理人员极度缺乏，在进行施工时，工程项目的进度和质量水准直接会受到工作人员的技能和管理水平影响。目前，很多施工场地中会有一下问题存在，施工汽机间工地负责人素质水平不高，并且工作经验和专业技能也欠缺，导致不能合理评估建筑期间的风险问题，通常只能等事故发生后才去解决，无形中使建设成本加大，并也影响工程进度，导致返工问题持续出现。由此可知，在这样的形势咸，企业无法很好的培养出专业水平高、素质佳的施工管理人员，更无法激发其工作积极性，无法对企业产生归属感。
2新形势下的建筑工程施工管理对策
2.1注重工作人员培训
对工作人员加强培训，根据工作岗位的不同，以及工作能力等状况进行差异化的培训，从而使培训效果更佳。需要针对施工开展需要的管理方法、技术和工作状态等具体状况，确定相应的培训内容。并且还要有效宣传管理制度，使工作人员对管理制度内容充分了解，提高工作自觉意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训形式可以灵活多样，并定期举行企业外培训课程、视频会议以及内部会议等，并对不同人员的具体需要进行考虑。另外，要根据不同阶段进行培训，如岗前培训、在职培训、应急临时培训等，从实际需要出发，有效地提高员工的综合能力。
2.2完善管理机制
逐步形成制度化管理，形成良性的管理运行机制。结合具体状况设计相应的制度，如监督制度、工作流程、考核制度、激励制度、培训制度以及招聘制度等。通过多方努力配合使具体管理效果更加规范化。切实落实相应的制度，增强制度的权威性，使员工工作自觉性充分被发挥。积极利用监理人员、政府有关部门和其他监理力量，使企业内部的监督管理工作更具时效性，通过加强监理，逐步推进建设实行规范化操作，防止形式化的应付上级价差等走形式的管理状态，保证落实好制度，最终形成日常普遍运行状况。
2.3对材料、设备强化管理
充分做好材料采购、加工、使用、运输和保存等各环节。采购材料时要严格核审供应商资质，优选高口碑的单位，并做好材料的检验监督和生产监督，确保材料具备合格的出厂证书和质量证明，并且材料入场前要详细抽检，合格后再入场。并且配备专业的材料库管，良好保存材料，不发生损害和腐蚀等问题。要监督和控制好材料加工，防止浪费材料，确保加工规范性。并且要做好日常设备的检修和维护工作，防止在使用过程中出现故障，并且还要优化配置管理设备资源，防止过度闲置或超负荷工作，充分合理利用设备资源。
2.4施工安全管理方面
安全是建筑施工的基本原则，企业想要最大程度降低安全事故的发生概率，只有强化对施工现场的安全管理。所以，企业需要首先建立和建全各项规章制度，并制定相应的防范措施。另外，还需要对施工技术人员做好施工培训和安全教育工作，并结合施工进度科学编制应急预案，使管理人员安全责任意识全面提升，确保建筑施工有效开展。
2.5提升施工管理技术水平
管理人员在施工期间要将技术准备工作做好，并对设计图纸的详细流程加以熟悉，并且还有对人员、施工材料及设备等因素进行充分考虑。此外，也应该在全面考虑地点、气候等因素的基础上制定相应的施工计划，并在开工前做好交底，并且遵循施工计划合理配置资源。当每一个工序顺利完成后，企业先自检再验收，完全保证全部合格后方可进入下一道工序施工。企业还要针对引进的新材料和技术，对管理人员进行相应的培训，让其对施工难、重点充分掌握，熟悉新工艺验收标准，从而最大程度确保工程质量合格
结束语：
总之，建筑工程施工中的管理工作的突出特点就是复杂性和繁琐性，这需要建筑企业各部分紧密配合，并且施工人员也要认真负责，将施工管理的所有工作都做好。因为工程的整体质量水平会直接受到建筑工程的施工管理影响，只有对质量管理进行强化，才可以使施工人员综合素质提升，使企业实现更大的经济效益。
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论文作者:严伍利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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